企(qi)業要想獲得好的股東(dong)回報(bao)率，必須實現(xian)輕資產。
筆者對2016年到過的(de)兩家(jia)企(qi)業(ye)記(ji)憶(yi)猶新，一家(jia)是機械行業(ye)，一家(jia)是紡織行業(ye)，兩家(jia)企(qi)業(ye)有一個共同的(de)特點，廠(chang)區占地(di)面積接近(jin)千(qian)畝，而年產值僅10個多億。買土地(di)建廠(chang)房企(qi)業(ye)向(xiang)銀行借
“必(bi)須牢記，貸款終將(jiang)成(cheng)為(wei)可怕的敵人，老板是自己搞死自己。”有位財(cai)務(wu)老總(zong)鄭重(zhong)的對筆(bi)者說。
一(yi)個智慧的(de)企(qi)業老板，首(shou)先(xian)思考(kao)的(de)是如(ru)何把固定成本(ben)轉化為變動成本(ben)，把間接(jie)成本(ben)轉化為直接(jie)成本(ben)，以降(jiang)低(di)企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)風險。
這4個(ge)方案(an)對企業經營(ying)都非常重要，今(jin)天，我們只討論(lun)如何加快資(zi)產(chan)(chan)周轉(zhuan)提高資(zi)產(chan)(chan)效率以實現投資(zi)最(zui)少利潤最(zui)高（我們不具體討論(lun)ROE凈(jing)資(zi)產(chan)(chan)收益率與ROTA總資(zi)產(chan)(chan)收益率這兩個(ge)問題）。
宏基電腦創始人施(shi)(shi)振榮(rong)經(jing)常講他(ta)小時候家里很窮(qiong)，他(ta)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)為了(le)(le)養(yang)活他(ta)們(men)兄(xiong)弟姐(jie)妹決定去做生(sheng)意，一個(ge)是賣(mai)紙質筆(bi)記本(ben)，一個(ge)是賣(mai)咸鴨蛋(dan)，筆(bi)記本(ben)的(de)凈(jing)利潤是50%，而咸鴨蛋(dan)的(de)凈(jing)利潤只有5%，但是，他(ta)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)毅然(ran)去賣(mai)咸鴨蛋(dan)。由于施(shi)(shi)振榮(rong)經(jing)常講這個(ge)故事，這也就形成了(le)(le)后來在(zai)管理界廣(guang)為流傳的(de)咸鴨蛋(dan)庫存管理哲學。
資產的(de)核(he)心要素是什么？當然(ran)是時間(jian)(jian)。比如(ru)(ru)我們應收賬款的(de)賬齡(ling)時間(jian)(jian)越長，風險越大；比如(ru)(ru)我們庫存的(de)庫齡(ling)時間(jian)(jian)越長，風險越大。
記得五年前，筆者到深(shen)圳理光做培訓，發現這家日系全(quan)球500強企業子(zi)公(gong)司(si)的(de)前臺接待(dai)大廳(ting)不足30平米(mi)，而且裝修得很(hen)簡樸，絲毫看不出來這是家年產值100億的(de)全(quan)球500強企業的(de)子(zi)公(gong)司(si)。
當筆者到(dao)他們的車(che)間(jian)時，看到(dao)設備擺(bai)放非(fei)常緊湊，幾乎找不到(dao)空置，也沒有發(fa)現閑置的設備，當然(ran)車(che)間(jian)和倉庫的在制品庫存和成(cheng)品庫存也很少(shao)。
當一家實(shi)體企業(ye)生產周期時間(jian)縮短，原(yuan)材料、在制品、庫(ku)存周轉(zhuan)加快，需(xu)要的廠房(fang)空間(jian)面積也就(jiu)變小，企業(ye)獲利能力(li)就(jiu)得到提升。
筆者經常詢(xun)問(wen)企業老板，您的企業會考核(he)“百萬銷售(shou)額廠(chang)房面積占用、月平均資金占用、DTD平均交(jiao)貨周期、流程VA比率”這些目標指標嗎？多(duo)數企業老板給到的答(da)案是否定的。
實體經(jing)濟企(qi)業如(ru)何從重(zhong)資(zi)產到輕資(zi)產，重(zhong)資(zi)產企(qi)業如(ru)何加速周轉提升股東回報(bao)率，是你的實體經(jing)濟要去應(ying)對的，否則，你的實體經(jing)濟就真不行了。
不(bu)(bu)要(yao)在落(luo)后的工藝基(ji)礎上搞(gao)自動化，不(bu)(bu)要(yao)在落(luo)后的管理基(ji)礎上搞(gao)自動化，不(bu)(bu)要(yao)在不(bu)(bu)具備信息化數字化基(ji)礎時搞(gao)智能化，不(bu)(bu)要(yao)在產品更新(xin)換(huan)代(dai)快市場不(bu)(bu)穩(wen)定的背景下(xia)導入工業(ye)4.0，否則，這對企(qi)業(ye)是滅(mie)頂之災。
為了實(shi)現從重資(zi)(zi)產到(dao)輕資(zi)(zi)產，為了加速資(zi)(zi)產周(zhou)轉(zhuan)提升股東回報率，最實(shi)戰最簡捷的(de)(de)方法就(jiu)是嚴格審批每一筆固定(ding)資(zi)(zi)產的(de)(de)購置。切記(ji)，公(gong)司規(gui)模(mo)越大，越需要節省(sheng)資(zi)(zi)金，能(neng)外包的(de)(de)堅決不買，先內部挖(wa)潛，一定(ding)要把買的(de)(de)程(cheng)序弄得更加復(fu)雜些
作者介紹：
姜上(shang)泉，近20年來成(cheng)功為(wei)155家(jia)全球企(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)、中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)500強(qiang)和大型上(shang)市(shi)公司進(jin)行培訓與輔導，曾(ceng)受邀(yao)為(wei)北(bei)京(jing)大學、清華(hua)大學、中山(shan)大學、上(shang)海交通大學等(deng)多所*大學授課。
近(jin)20年來其擁有(you)獨立知識產(chan)(chan)權的培訓、咨詢產(chan)(chan)品貫通企(qi)業經營(ying)管理的各個階層，高(gao)層通過《利潤空間降本增(zeng)效系(xi)統(tong)》學經營(ying)、做規劃(hua)；中層通過《業績突破精益管理系(xi)統(tong)》學管理、做改善；基層通過《夯實基礎卓(zhuo)越班組系(xi)統(tong)》學執行(xing)、做典范(fan)。
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