2021年(nian)3月13日，廣(guang)東中泰龍集團總(zong)裁、總(zong)經理及各部門(men)管理人(ren)員(yuan)160多人(ren)共同研(yan)習《利潤空(kong)間降本增效系(xi)統》；格力電器、慕思集團、長盈(ying)精密等26家企業的50多名管理人(ren)員(yuan)共同參(can)與了研(yan)修。
中(zhong)泰龍集團是一家(jia)集專業設計(ji)、開發、生產和銷(xiao)售為(wei)一體的大型(xing)辦(ban)公家(jia)具企(qi)業，2005年為(wei)“博(bo)鰲亞洲論壇”提供產品支持，同年9月，“中(zhong)泰”牌產品榮膺“廣東省*產品”稱號。
訓(xun)練中，姜上泉導(dao)師剖析了降本增效(xiao)的三項內(nei)容：
一.總成本下降≥5%如何操盤？
姜上泉(quan)導師重點闡釋(shi)了總成本(ben)(ben)下降(jiang)≥5%的(de)操盤方法和(he)(he)實施(shi)步(bu)驟，如(ru)何結(jie)合公司(si)年度(du)經營規劃制定(ding)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效目標，如(ru)何制定(ding)三(san)項(xiang)成本(ben)(ben)和(he)(he)三(san)項(xiang)費用的(de)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效達成方案，如(ru)何通過降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效六維驅動圖(tu)達成降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效目標，姜上泉(quan)導師通過案例做了詳細(xi)說明(ming)。
二.降本增效成果如何精準核算？
從財(cai)務數據看降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)成果很重要(yao)，比(bi)如(ru)有(you)些企(qi)(qi)業(ye)，每個部門都說降(jiang)低(di)(di)了成本(ben)(ben)(ben)(ben)，但財(cai)務利(li)潤表(biao)沒(mei)有(you)變化，這(zhe)就(jiu)很難向企(qi)(qi)業(ye)董事長解釋；再(zai)比(bi)如(ru)有(you)些企(qi)(qi)業(ye)定制(zhi)化生產，很難做標(biao)準成本(ben)(ben)(ben)(ben)核算(suan)(suan)，如(ru)何(he)計算(suan)(suan)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)前(qian)后的成本(ben)(ben)(ben)(ben)下降(jiang)金額？再(zai)比(bi)如(ru)有(you)些企(qi)(qi)業(ye)降(jiang)低(di)(di)采購(gou)單(dan)價，但采購(gou)單(dan)價的波(bo)動取決于(yu)市場供需狀(zhuang)況，如(ru)何(he)衡(heng)量采購(gou)人員(yuan)的降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)貢獻(xian)？還比(bi)如(ru)有(you)些企(qi)(qi)業(ye)做生產降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)，如(ru)何(he)計算(suan)(suan)生產效(xiao)率提升降(jiang)低(di)(di)的人工成本(ben)(ben)(ben)(ben)？這(zhe)些問(wen)(wen)題，都是降(jiang)本(ben)(ben)(ben)(ben)增效(xiao)需要(yao)關注的財(cai)務問(wen)(wen)題。
三(san).降本增效系統與精益管理的差別？
鑒于(yu)中泰龍集團(tuan)推(tui)行精(jing)益管理(li)(li)多年(nian)，而(er)且(qie)設置了專職(zhi)的精(jing)益推(tui)行部門，姜上泉導(dao)師在訓(xun)練中指出精(jing)益管理(li)(li)與降本(ben)增效(xiao)系統(tong)的差別(bie)。
降(jiang)(jiang)本(ben)增效之“降(jiang)(jiang)本(ben)”指(zhi)的(de)是(shi)(shi)改(gai)善三(san)項(xiang)成本(ben)與(yu)三(san)項(xiang)費(fei)用(yong)，降(jiang)(jiang)本(ben)增效之“增效”指(zhi)的(de)是(shi)(shi)提升(sheng)毛利率(lv)與(yu)凈(jing)利率(lv)，如果脫離三(san)項(xiang)成本(ben)、三(san)項(xiang)費(fei)用(yong)、毛利率(lv)、凈(jing)利率(lv)來談(tan)降(jiang)(jiang)本(ben)增效，就是(shi)(shi)不(bu)規范和不(bu)科學的(de)。
精(jing)益管理關注(zhu)生產現場，側重(zhong)浪費改善(shan)，更多是基礎建設；降(jiang)本增(zeng)效關注(zhu)公(gong)司經營，側重(zhong)利潤提升，更多是價值鏈改善(shan)。
如果說精益(yi)管(guan)理(li)是“點”的(de)突破，那么，降(jiang)本(ben)增效則是“系(xi)統”的(de)突破；比如，精益(yi)管(guan)理(li)改(gai)善了某一條生產線的(de)效率，效率提(ti)升了，但公司(si)利潤不(bu)一定會提(ti)升；降(jiang)本(ben)增效依據三大財務報表改(gai)善公司(si)的(de)“凈(jing)利潤率、資(zi)產周轉率、資(zi)金杠桿率”，這(zhe)就必然是全(quan)(quan)價值鏈、全(quan)(quan)系(xi)統化之(zhi)“產、供、銷(xiao)、人(ren)、發、財”的(de)改(gai)善。
訓練(lian)前，姜上泉導(dao)師在(zai)中(zhong)(zhong)泰龍集(ji)團(tuan)生產現場進行了調研，訓練(lian)后(hou)，姜上泉導(dao)師與中(zhong)(zhong)泰龍集(ji)團(tuan)總裁就降本增效關心的一些問題(ti)做了溝通與交流。
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