老(lao)字(zi)號品(pin)牌(pai)的營銷變革不(bu)能再(zai)等，這撥(bo)機會即將流逝
文(wen)/《網絡整合營銷實戰手(shou)記讓營銷卓有成效》作(zuo)者(zhe)鄧超明
長達十年的時間里，人們討論過太多中國老字號品牌的復興問題，但問題是，真正能夠重新崛起的老字號，多嗎？不多。有一大撥這樣的企業，背后有幾百年的歷史，卻萎縮成了只有幾家店面，甚至一家店的局面。
這是一個營銷變革的大機遇時期，各種思潮、方式、手段與工具大量出現，碎片化的同時，又帶來了根本就數不清的新機會可能性，最赤裸裸的案例是眾多電商品牌與新銳黑馬，毫不猶豫地抓住了機遇，小米、魅族、韓都衣舍等等，都得益于這一輪營銷的創造。
即使一些看似傳統的企業，2、30年歷史，體量龐大，轉身看來很難，比老字號們難得更多，但它們的步伐從沒有慢過，營銷變革往往比一些新銳企業還要強悍，比如海爾、蘇寧、聯想、TCL、九牧等等。
背靠深厚歷史底蘊的老字號，本來可以大展拳腳，但真正這樣做的品牌少之又少。據贏道顧問的觀察，在新媒體營銷戰場上，偶爾能夠揮刀躍馬的不超過50家老字號，比如王致和開通了微信訂閱號（微信號：wzh1669 ）、稻香村經常會做一些創意活動等，即使如此，這些老字號擁抱變革的勇氣也是值得擔憂的，從營銷思維、系統、渠道、創意、方式等多個角度去看，還有太多的空白與滯后。
更讓人遺憾的是，本來是老字號們很擅長的領域，比如中藥、鞋、服裝、糕點、休閑食品等等，往往被一些新興的品牌搶占，這種勢頭會更加迅猛，一大撥新興創業者，都在試圖用新的思維去改造一些傳承了幾百年的產業，關鍵的是，不少人還成功了，他們活得非常好，客戶都吸引過去了，還會給老字號們剩下多少空間？
贏道顧問總策劃鄧超明認為，假如老字號們不想辦法尋找到自己的做強或做大路徑，可能未來10年中會繼續死掉一批，再過20年來看，估計還能活著的老字號比現在會少一半。
這個不是夸大其辭，80后買老字號的少了，如果不想辦法，90后估計會更少，原因很簡單，年輕一代們喜歡獲得的信息、喜歡的購物方式，老字號都沒有提供、沒有占領新的媒介渠道、不能提供新的玩法，提供的服務又不夠吸引人，那又如何增加顧客？
可能有人說了，幾百年歷史的國外奢侈品牌們依然風光無限，具備同樣歷史的老字號也應該魅力無窮吧？這也正是我想講的，法國、意大利的奢品，幾百年了，依然生龍活虎，往往還能搶先一步抓住營銷變革的機會，引領消費潮流，而老字號們缺乏這樣的行動。
是時候行動了，這有可能是最后一撥逆襲的機會，喪失了，立足之地可能都不好找到。（文/《網絡整合營銷實戰手記讓營銷卓有成效》作者鄧超明）
作(zuo)者：鄧(deng)超明，贏道網(wang)(wang)(wang)絡(luo)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)機構 首席合(he)伙人，創建有網(wang)(wang)(wang)絡(luo)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)六大模型(xing)、AIKDCA與(yu)AIKDCASS客戶轉化率模型(xing)、營(ying)銷(xiao)四力(li)等，主講36門實(shi)效(xiao)全網(wang)(wang)(wang)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)課(ke)程(cheng)，組建有“天(tian)府思(si)維(wei)”沙(sha)龍，12年(nian)互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)營(ying)銷(xiao)實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)、8年(nian)營(ying)銷(xiao)項目管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)、50多(duo)家企業(ye)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)項目實(shi)戰經(jing)(jing)(jing)驗(yan)、上千名互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)營(ying)銷(xiao)實(shi)戰人員培訓和(he)管(guan)理(li)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，服務100多(duo)家企業(ye)，出版《網(wang)(wang)(wang)絡(luo)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)實(shi)戰手記(ji)讓營(ying)銷(xiao)卓(zhuo)有成效(xiao)》等4本營(ying)銷(xiao)與(yu)企業(ye)成長專著，主持或參與(yu)400多(duo)個網(wang)(wang)(wang)絡(luo)整(zheng)合(he)營(ying)銷(xiao)創意案例(li)。
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