當年，宋太祖(zu)趙(zhao)匡(kuang)(kuang)(kuang)胤坐(zuo)定(ding)江山(shan)后，大擺(bai)筵席，犒勞(lao)功(gong)臣(chen)。酒(jiu)過(guo)三巡，趙(zhao)匡(kuang)(kuang)(kuang)胤幽幽的(de)說：朕有今天(tian)離不開(kai)各位(wei)，可是(shi)如(ru)果那(nei)(nei)天(tian)你們(men)(men)像我一(yi)樣黃袍加身，不知(zhi)如(ru)何是(shi)好(hao)？群臣(chen)大驚失色，皆稱不敢。趙(zhao)匡(kuang)(kuang)(kuang)胤說：你們(men)(men)不敢但是(shi)你們(men)(men)的(de)部下(xia)呢？大家(jia)面面相覷，皆問(wen)：陛(bi)下(xia)有何高見？趙(zhao)匡(kuang)(kuang)(kuang)胤就奉勸他們(men)(men)交出兵權，拿著(zhu)銀子頤(yi)享天(tian)年…第(di)二(er)天(tian)那(nei)(nei)些握有兵權的(de)重臣(chen)紛紛告老還鄉。這(zhe)就是(shi)歷史(shi)上*的(de)典故(gu)“杯酒(jiu)失兵權”。
在企(qi)業(ye)發展(zhan)中(zhong)，自是(shi)(shi)有一(yi)批創業(ye)元老，而這(zhe)些老員工往往都是(shi)(shi)一(yi)個結(jie)局：在企(qi)業(ye)更上一(yi)層樓之際，他(ta)們卻黯(an)然離去。有人(ren)形容(rong)這(zhe)是(shi)(shi)“卸磨殺驢(lv)”。有人(ren)則認(ren)為這(zhe)是(shi)(shi)“物競(jing)天擇，優勝劣汰”的(de)自然法則。筆者(zhe)比較認(ren)可(ke)后者(zhe)，但可(ke)否更合理更科學的(de)對(dui)待這(zhe)個問題呢？
人性一(yi)：喜新厭(yan)舊(jiu)。
無論是(shi)(shi)企(qi)業(ye)還是(shi)(shi)個人，我們必須承(cheng)認：當(dang)一個環境呆久(jiu)了，總想換(huan)個環境換(huan)種心情。于是(shi)(shi)很多企(qi)業(ye)中的“老(lao)(lao)人”紛紛追逐新(xin)的挑戰、新(xin)的環境、新(xin)的企(qi)業(ye)。當(dang)然企(qi)業(ye)也(ye)(ye)是(shi)(shi)，企(qi)業(ye)對老(lao)(lao)員工的態(tai)度是(shi)(shi)又愛(ai)又恨，愛(ai)其忠誠，恨其不爭。于是(shi)(shi)在(zai)有新(xin)鮮的血液(ye)注入之際，也(ye)(ye)就忽(hu)略(lve)了那些往(wang)事。
人性(xing)二：趨利避(bi)害。
老(lao)(lao)員工覺得(de)自己把青春都給了(le)企業，甚至為(wei)企業流淚流汗流血，可是(shi)企業給的我(wo)為(wei)什么總是(shi)“那么少”，企業欠我(wo)的太多太多。企業認(ren)(ren)為(wei)：作(zuo)為(wei)老(lao)(lao)人，你應該(gai)覺悟更(geng)(geng)高(gao)，應該(gai)起帶(dai)頭(tou)表率作(zuo)用，而不是(shi)倚(yi)老(lao)(lao)賣老(lao)(lao)，自以為(wei)是(shi)。于是(shi)在“利(li)”|面(mian)前(qian)倒下，在“害”面(mian)前(qian)逃(tao)離(li)。老(lao)(lao)人覺得(de)自己應該(gai)有(you)更(geng)(geng)高(gao)更(geng)(geng)好的發(fa)展，企業也認(ren)(ren)為(wei)必須清理這些“毒(du)瘤”。
當今職場(chang)，競爭是如此之激烈，沒有誰能高(gao)枕(zhen)無憂(you)。
筆者建議老員(yuan)工迅速調(diao)整自己的心(xin)態，順(shun)應企業(ye)的成長和發展(zhan)，否則被取而代之只是一個時間的問題(ti)。
沒有誰(shui)離開誰(shui)活不下去，也沒有誰(shui)能擁有誰(shui)一輩子。對于(yu)老員(yuan)工(gong)而(er)言，更要理解企業，擺正位置，把每(mei)一天都(dou)當(dang)做進入企業的第一天；把每(mei)件事都(dou)當(dang)做第一次做一樣(yang)謹小慎微。你會(hui)繼續成長，你會(hui)繼續得到認(ren)可。怕就(jiu)(jiu)怕自滿、懈怠，自以為勞苦功高，如(ru)果這樣(yang)，離出局就(jiu)(jiu)很快了(le)。
對企業而言，既(ji)要(yao)認(ren)可老(lao)員工(gong)的(de)付出(chu)，更要(yao)包容老(lao)員工(gong)的(de)缺點和不足，但最(zui)關鍵的(de)是要(yao)持續改造老(lao)員工(gong)，讓他們(men)認(ren)清(qing)形(xing)勢，認(ren)清(qing)自我，勇(yong)于(yu)面對困難和挑戰。
員工和(he)企(qi)業就是一(yi)對事(shi)業夫(fu)妻。企(qi)業強勢(shi)，是男人(ren)是父親(qin)是丈(zhang)(zhang)夫(fu)是一(yi)家之主；員工弱勢(shi)，是女人(ren)是子(zi)女是寶貝。企(qi)業應該像(xiang)疼(teng)愛自己(ji)愛人(ren)一(yi)樣(yang)疼(teng)愛員工。員工也(ye)要像(xiang)理解自己(ji)的丈(zhang)(zhang)夫(fu)父親(qin)一(yi)樣(yang)支持企(qi)業。
但實際(ji)上并非如(ru)此(ci)，大家都是相(xiang)互利用而已(yi)。因為是這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的理(li)解和認(ren)為，所(suo)以之間相(xiang)互“傷不起(qi)”，脆弱的不堪一(yi)擊(ji)。想想這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的團(tuan)隊如(ru)何去戰(zhan)斗(dou)？
因此，老員(yuan)工的(de)黯然神傷，企業的(de)痛(tong)定(ding)思痛(tong)，都是相(xiang)互的(de)作用力的(de)結果(guo)。大家都需要繼續修煉，打破純(chun)利益關(guan)系的(de)枷鎖(suo)，多(duo)一些愛(ai)和(he)包容，多(duo)一些理解和(he)付出，很(hen)多(duo)問題就會迎刃而解。
人性是復(fu)雜的，企業是人的疊，所以就(jiu)更加的復(fu)雜。希望多(duo)揣摩人性，急流勇退，順(shun)勢而為，這叫識時務者為俊杰(jie)，乃是大(da)智慧(hui)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2970.html
