海川資本科技
中國*一家擁(yong)有國家權(quan)威機構(gou)認證自主知識產權(quan)的實(shi)業資本綜合服務機構(gou)
（專利(li)號：國作(zuo)登字-K-00372967）
商業環境變化速(su)度太快(kuai)，企業經營和(he)管理(li)的(de)(de)經驗價(jia)值在加速(su)貶值，未來的(de)(de)不確定性(xing)越來越大(da)，縱觀企業管理(li)中出現的(de)(de)現象、議題，沒有哪個比(bi)員工股權(quan)激勵(li)的(de)(de)議題更讓人值得回味。
特別是創(chuang)業(ye)板公司高管在上(shang)市之(zhi)初即掀(xian)起密(mi)集的“辭(ci)職浪潮”這(zhe)一現象，將股權(quan)激勵(li)這(zhe)個議題的熱度(du)推得更高。
股權激勵，這個借鑒國外經驗引進的“舶來品”的激(ji)勵(li)效(xiao)果一直備受爭議。贊(zan)成者認為可(ke)以借此調動(dong)經營者的積極性，把企業搞(gao)好。而批(pi)評(ping)者則(ze)透過股(gu)權激(ji)勵(li)產生(sheng)的種種惡果質疑(yi)股(gu)權激(ji)勵(li)的效(xiao)果。
其實(shi)股權(quan)激勵惡果無外乎從以下幾方面(mian)產生(sheng)。
1、分給誰的爭議往往是爭議的第一源頭
有(you)的(de)企(qi)業將股(gu)權(quan)分給所有(you)員工(gong)，本(ben)希望取皆大歡(huan)喜之義，而(er)(er)事實上股(gu)權(quan)對有(you)些員工(gong)僅(jin)是保(bao)健因素，沒有(you)多少激勵(li)效果，企(qi)業的(de)錢被浪費(fei)掉，而(er)(er)且徒增股(gu)權(quan)分配(pei)的(de)煩(fan)惱。有(you)的(de)企(qi)業將股(gu)權(quan)僅(jin)分配(pei)給所謂關(guan)鍵(jian)員工(gong)，也導致其他員工(gong)有(you)一(yi)種受歧視的(de)感覺，負面影響也會產生(sheng)。
股(gu)權(quan)激勵對象(xiang)是(shi)否是(shi)靜止的往往是(shi)爭(zheng)議的話題。有的企業(ye)將股(gu)權(quan)僅分給當時在職員(yuan)(yuan)工(gong)，而(er)(er)后來進入的關(guan)鍵員(yuan)(yuan)工(gong)往往倍受(shou)打擊。而(er)(er)這種現象(xiang)在上(shang)(shang)市公司與非(fei)上(shang)(shang)市公司都普遍(bian)存在，非(fei)常不利于企業(ye)的長(chang)久發展(zhan)。有的企業(ye)為了補償后來的關(guan)鍵員(yuan)(yuan)工(gong)不得不提升其薪酬水(shui)平(ping)，這又(you)造成老員(yuan)(yuan)工(gong)的不平(ping)衡。
2、怎么分的爭議常成為股權激勵是否有效的關鍵
有的企業高管分配較多，員工罵聲一片。有的企業職業經理人分配較多，導致其他員工積極性顯著下降，抱怨稱“活都是我們干的，錢卻是由他們來拿”。有的(de)企(qi)業(ye)股權(quan)分配(pei)比例過(guo)大，甚(shen)至傷害(hai)到企(qi)業(ye)家對公(gong)司(si)的(de)控制(zhi)地位，導致(zhi)企(qi)業(ye)出現意想不(bu)到的(de)內(nei)亂。有的(de)企(qi)業(ye)股權(quan)分配(pei)比例過(guo)低，是否(fou)獲(huo)取股權(quan)對員工影響并不(bu)大，更(geng)不(bu)用(yong)談激(ji)勵性(xing)。到底怎么分確(que)實讓企(qi)業(ye)難以抉(jue)擇。
3、分完股權不是萬事大吉，控制不好也會惹禍
對(dui)員工(gong)實(shi)行股權激(ji)(ji)勵(li)，曾被(bei)稱(cheng)謂這是給(gei)員工(gong)戴上了“金手銬(kao)”，使他們對(dui)企(qi)業的發展具有(you)長期(qi)行為(wei)。而現(xian)實(shi)的苦果(guo)告訴我們，事實(shi)并非(fei)如此。已經獲(huo)得股權的人(ren)員仍(reng)是急功(gong)近利(li)、短(duan)期(qi)行為(wei)，不再有(you)強烈的意愿積極性(xing)為(wei)企(qi)業作貢(gong)獻(xian)，令(ling)很(hen)多企(qi)業頭疼不已。更有(you)甚者(zhe)將股票(piao)一拋了之，或者(zhe)做(zuo)出(chu)與企(qi)業利(li)益違背較大(da)的行為(wei)。股權激(ji)(ji)勵(li)的“見光死”現(xian)象在(zai)股市(shi)里屢(lv)見不鮮。今(jin)年創業板公司高管在(zai)上市(shi)之初即掀起密集(ji)的“辭職浪(lang)潮”這一現(xian)象，就是該問題的突出(chu)反映。
然而股權激勵的苦(ku)果(guo)并非不能化解，只是促苦(ku)果(guo)變(bian)甜需要對(dui)癥下藥
首(shou)先股權激勵是激勵公(gong)司(si)關鍵員工(gong)(gong)的(de)，而關鍵員工(gong)(gong)是會變化的(de)。企業(ye)在發展的(de)不(bu)同時期都需(xu)要不(bu)同的(de)關鍵員工(gong)(gong)，因此股權激勵方案不(bu)能刻舟求劍。
而做一個動(dong)態的(de)(de)股權激勵方案(an)首先就(jiu)應該(gai)明確企業每個時(shi)期的(de)(de)關(guan)鍵員工標(biao)準(zhun)，而且該(gai)標(biao)準(zhun)應該(gai)經得起企業員工的(de)(de)質疑(yi)，代表企業的(de)(de)用(yong)人(ren)(ren)理念。同(tong)時(shi)該(gai)標(biao)準(zhun)也是(shi)一把尺子，只要符(fu)合標(biao)準(zhun)的(de)(de)就(jiu)可以進(jin)入(ru)池子，不符(fu)合的(de)(de)就(jiu)必須退出。因(yin)此(ci)關(guan)鍵人(ren)(ren)才池是(shi)一定的(de)(de)，但(dan)進(jin)入(ru)池子的(de)(de)員工是(shi)不斷變化的(de)(de)，有的(de)(de)人(ren)(ren)原來沒(mei)有進(jin)入(ru)但(dan)通過努力可以后來進(jin)入(ru)，而有的(de)(de)人(ren)(ren)過去進(jin)入(ru)了(le)，由于不努力可能(neng)會退出池子。只要規則(ze)公開，即使沒(mei)有獲得進(jin)入(ru)關(guan)鍵員工池的(de)(de)人(ren)(ren)員也不會覺得不公平。
其次股(gu)(gu)權激(ji)勵也(ye)是(shi)動(dong)態過程，需要(yao)(yao)連續(xu)開展，否則難以起到(dao)激(ji)勵作用。如果只是(shi)一(yi)錘(chui)子買(mai)賣(mai)，幾錘(chui)子買(mai)賣(mai)，可(ke)能造成該(gai)激(ji)勵的(de)員工沒法激(ji)勵，同(tong)時我(wo)們也(ye)可(ke)以看到(dao)，股(gu)(gu)權激(ji)勵一(yi)旦是(shi)動(dong)態的(de)，激(ji)勵對象(xiang)都會有想法不訴說，隱患就此開始了！股(gu)(gu)權的(de)本質(zhi)應該(gai)是(shi)屬性(xing)是(shi)靜態的(de)，是(shi)承載性(xing)的(de)，激(ji)勵是(shi)要(yao)(yao)激(ji)發(fa)進攻性(xing)，應該(gai)是(shi)動(dong)態的(de)，股(gu)(gu)權+激(ji)勵本身就是(shi)一(yi)個(ge)人格分裂的(de)詞匯(hui)！
另外股權激勵的分(fen)配(pei)方案(an)同關鍵人才的標準一樣，這種(zhong)分(fen)配(pei)方案(an)同樣需要公(gong)開，經得起企(qi)業(ye)(ye)員工的質疑，代表企(qi)業(ye)(ye)的用人理念。一般(ban)而言(yan)，依(yi)據人才的貢(gong)獻(xian)與價值進行分(fen)配(pei)的原則容易得到大(da)家的一致認可。
同時(shi)股權激勵的(de)(de)數(shu)量既要有激勵性(xing)但也(ye)不(bu)能過度(du)，而(er)且企業(ye)(ye)家的(de)(de)控(kong)制(zhi)地位也(ye)需要考(kao)慮。企業(ye)(ye)家與經理(li)人的(de)(de)理(li)念畢竟是(shi)不(bu)一致的(de)(de)，吃(chi)飽了的(de)(de)鸕(lu)鶿(zi)怎(zen)么(me)還會去努力(li)(li)捕魚呢？當前中(zhong)國企業(ye)(ye)大部分都是(shi)企業(ye)(ye)家依靠資本的(de)(de)力(li)(li)量進行控(kong)制(zhi)，一旦(dan)喪(sang)失控(kong)制(zhi)權，其后果往(wang)往(wang)也(ye)是(shi)災難(nan)性(xing)的(de)(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/29759.html
