海川資本科技
中國(guo)(guo)*一家擁有國(guo)(guo)家權威機構認證自主知識產權的(de)實業資本(ben)綜合服務(wu)機構
（專利號：國作登(deng)字-K-00372967）
企業家=起(qi)夜(ye)家；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的幾乎沒(mei)有了家！
人才，擦去眼(yan)淚，卻無法撐起幸福家庭的重擔(dan)！
企業家，人才，如何真正(zheng)地實(shi)現人生的互助共贏！
導讀(du)：這段時(shi)間股(gu)權激勵(li)很(hen)受(shou)歡(huan)迎，全國各地都(dou)有(you)(you)辦班的，這是好現象，但是交流以(yi)后卻發現很(hen)多人還(huan)只(zhi)是停留在表面上，學(xue)得(de)(de)多用得(de)(de)少，也有(you)(you)很(hen)多人只(zhi)是當作一(yi)種知識在學(xue)，學(xue)了就(jiu)學(xue)了，回去(qu)以(yi)后還(huan)和沒(mei)學(xue)一(yi)樣，正所(suo)謂“學(xue)得(de)(de)激動，聽得(de)(de)感動，回去(qu)不(bu)動”，也有(you)(you)的雖然實(shi)施了股(gu)權激勵(li)，效果(guo)并沒(mei)有(you)(you)想象的好，甚(shen)至升級了原(yuan)來低維度的企(qi)業矛盾！理(li)性分析一(yi)下，背后還(huan)是有(you)(you)原(yuan)因的。
一、股權激勵為什么會熱?
股(gu)權激(ji)勵(li)會熱(re)(re)，和(he)(he)中(zhong)國老(lao)板(ban)特別是中(zhong)小企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)現狀(zhuang)有關系。中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)其實是一(yi)個龐大的(de)(de)(de)(de)迷失的(de)(de)(de)(de)群體(ti)(ti)，在企(qi)業(ye)經營這條路上很難清晰地知(zhi)道路該如(ru)何走，當他們(men)迷茫的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)會向外界尋求方法和(he)(he)途徑。曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功學(xue)(xue)熱(re)(re)、國學(xue)(xue)熱(re)(re)、資本熱(re)(re)以及各種培訓大師(shi)熱(re)(re)，都是迎合了(le)(le)中(zhong)國老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)迷失和(he)(he)盲(mang)從。中(zhong)國老(lao)板(ban)是一(yi)個非理性(xing)的(de)(de)(de)(de)群體(ti)(ti)，容易隨波逐流，什么(me)都學(xue)(xue)，學(xue)(xue)什么(me)又都沉(chen)不(bu)下心來(lai)(lai)，不(bu)知(zhi)道自己真正缺什么(me)，熱(re)(re)過之后卻(que)發現好像什么(me)都不(bu)好用。就(jiu)這樣學(xue)(xue)了(le)(le)很多，用了(le)(le)很多，并不(bu)能(neng)真正解決問題，此(ci)時的(de)(de)(de)(de)股(gu)權激(ji)勵(li)如(ru)同(tong)黑暗中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)星光給大家帶來(lai)(lai)了(le)(le)希望，自然就(jiu)熱(re)(re)起(qi)來(lai)(lai)了(le)(le)。如(ru)此(ci)來(lai)(lai)看，股(gu)權激(ji)勵(li)實際上承載了(le)(le)太多的(de)(de)(de)(de)責(ze)任和(he)(he)使命。
股權(quan)激勵(li)會熱(re)，還與(yu)老(lao)板的(de)(de)某(mou)些心理有關系。中國老(lao)板因為曾經受“假大空(kong)”的(de)(de)*化、標準化教(jiao)育的(de)(de)影響而忽視人性特點，總是寄希望于員工主動發揮(hui)人性中的(de)(de)優點、自覺屏蔽(bi)人性中的(de)(de)弱點，并(bing)不重視規(gui)范化管(guan)(guan)理的(de)(de)建設，心存(cun)僥(jiao)幸。當一個社會盛(sheng)行拜物(wu)思想(xiang)的(de)(de)時候(hou)，這種(zhong)冀望就是空(kong)想(xiang)，當企業(ye)發展到一定階段(duan)，管(guan)(guan)理的(de)(de)不規(gui)范給企業(ye)帶(dai)來的(de)(de)混亂和傷害就凸顯出(chu)來，而把管(guan)(guan)理規(gui)范起來是一個很慢、很累的(de)(de)過程，特別是基(ji)礎管(guan)(guan)理的(de)(de)完善，需要花費大量(liang)的(de)(de)時間和精(jing)力。
而且，當(dang)大家習慣(guan)了(le)一(yi)種相(xiang)對混(hun)亂(luan)的管理環境時再去改(gai)變，難度非常大，而改(gai)變又勢在(zai)必行(xing)，所(suo)以老板就(jiu)想找一(yi)個簡(jian)便(bian)快捷(jie)的方法，把大家拴(shuan)在(zai)一(yi)條船(chuan)上，有福同享，有難同當(dang)。這(zhe)樣一(yi)種走捷(jie)徑的心理，也是股(gu)權激(ji)勵會熱的一(yi)個原因。
股權激勵會熱，還(huan)有(you)一(yi)種情(qing)(qing)況是(shi)因為(wei)(wei)老板累了(le)。做企業(ye)，對(dui)(dui)老板來(lai)(lai)(lai)說是(shi)一(yi)件非(fei)常辛(xin)苦的事(shi)情(qing)(qing)。做企業(ye)很多年，財富也(ye)積(ji)累到一(yi)定(ding)的程度，但是(shi)管理未(wei)必能跟得上，而重新做規范(fan)的管理，做調整，面對(dui)(dui)思想和行(xing)為(wei)(wei)的慣性這一(yi)阻力(li)，沒有(you)精力(li)，主要是(shi)人也(ye)累了(le)，錢也(ye)掙(zheng)夠(gou)了(le)，股份(fen)就給大家(jia)分分，同甘苦共患難吧(ba)，這也(ye)是(shi)股權激勵會熱的另一(yi)個原因。但是(shi)從動機上來(lai)(lai)(lai)講，是(shi)老板累了(le)，想讓大家(jia)和他一(yi)起承擔未(wei)來(lai)(lai)(lai)，并不是(shi)真正為(wei)(wei)了(le)激勵員工(gong)使企業(ye)更健康規范(fan)地(di)發(fa)展，從佛家(jia)來(lai)(lai)(lai)講，起心動念不純(chun)，也(ye)不會有(you)太(tai)好的結果。
二、股權激勵為什么是虛熱?
現階(jie)段股權激勵(li)并不(bu)是(shi)(shi)真熱(re)而是(shi)(shi)一種虛熱(re)，具(ju)體表現就是(shi)(shi)雖然(ran)大家都在學、在談，但還是(shi)(shi)有很多老板(ban)不(bu)想(xiang)用、不(bu)敢(gan)用或者用了效果(guo)卻不(bu)好。為什(shen)么呢(ni)?
三、股改失敗的根本原因解析
今天，股改企(qi)業(ye)眾多，而(er)(er)真(zhen)正成功(gong)者卻較少(shao)。原(yuan)因是這些企(qi)業(ye)總是在雇傭制(zhi)的(de)(de)框架內，用股改對薪(xin)酬(chou)績效體系(xi)(xi)為主的(de)(de)激勵(li)制(zhi)度做修修補補，而(er)(er)不是從(cong)建立(li)共享制(zhi)的(de)(de)角度徹底改革，再造企(qi)業(ye)的(de)(de)激勵(li)制(zhi)度與(yu)勞資關系(xi)(xi)，比較如下：
維(wei)系雇傭代理制的股改(gai)特(te)征(zheng)建(jian)立合伙共享制的股改(gai)特(te)征(zheng)
1.對(dui)骨干(gan)員工(gong)的(de)(de)激勵(li)主體依然是(shi)薪(xin)酬績效，而不(bu)是(shi)股(gu)權分(fen)紅。在方案中員工(gong)永遠(yuan)是(shi)打工(gong)的(de)(de)，不(bu)是(shi)合伙(huo)人。分(fen)紅分(fen)多少，怎樣分(fen)全由老(lao)板說了算。員工(gong)在分(fen)紅上(shang)既無(wu)安全感(gan)更缺自豪感(gan)，從而難有主人翁(weng)的(de)(de)心志(zhi)。最終(zhong)股(gu)改只能淪落(luo)為替(ti)舊有薪(xin)酬績效體制打補丁(ding)，擦屁(pi)股(gu)，此類股(gu)改失敗是(shi)必然的(de)(de)。對(dui)骨干(gan)員工(gong)的(de)(de)激勵(li)，升官、發財，尤其是(shi)“綁定意味”頗濃的(de)(de)升官發財方案，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)(de)。
2.總怕給(gei)多(duo)，不(bu)怕給(gei)少。只(zhi)(zhi)怕自己(ji)吃虧，不(bu)顧(gu)員(yuan)工(gong)感受(shou)。目標總是讓(rang)員(yuan)工(gong)多(duo)干活少拿錢，股(gu)改大多(duo)在“術”的層面上算(suan)計和糾結。因(yin)此，大多(duo)數基(ji)數指(zhi)標只(zhi)(zhi)能每年(nian)一定，分(fen)紅(hong)就要年(nian)年(nian)重(zhong)新算(suan)。費時(shi)費力又(you)費心，老是鞭打(da)快(kuai)牛，員(yuan)工(gong)永遠(yuan)難以安心。老板不(bu)愿自己(ji)被約(yue)束，很少用章程、合同等法制化方式保護員(yuan)工(gong)長期利益，使(shi)分(fen)紅(hong)制度化。員(yuan)工(gong)無(wu)長期追求，則只(zhi)(zhi)能視(shi)分(fen)紅(hong)為績效(xiao)考(kao)核一部分(fen)，激勵不(bu)到位，讓(rang)員(yuan)工(gong)依然(ran)只(zhi)(zhi)看眼(yan)前(qian)，無(wu)長遠(yuan)打(da)算(suan)，此類股(gu)改無(wu)法成功(gong)。
3.最怕自(zi)己吃虧，總在銀股上找出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)路，千方百計讓(rang)員工(gong)(gong)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)買股份，認為員工(gong)(gong)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)了錢(qian)，才能(neng)對自(zi)己忠心。逼著(zhu)窮人(ren)(ren)(ren)干富人(ren)(ren)(ren)的(de)事，破壞有(you)(you)錢(qian)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)的(de)社(she)會共(gong)(gong)贏原則，想用出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)“銬”住員工(gong)(gong)。這樣只能(neng)留住奴才，培養不出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)主人(ren)(ren)(ren)。本文由公眾號：“企業(ye)生(sheng)態資本”發布，歡(huan)迎關注(zhu)！從而(er)，員工(gong)(gong)參(can)與度大(da)打(da)折扣，信(xin)任度也會變得極低(di)，沒(mei)有(you)(you)多(duo)少(shao)窮人(ren)(ren)(ren)愿拿自(zi)己的(de)錢(qian)去和(he)富人(ren)(ren)(ren)共(gong)(gong)同試(shi)驗……多(duo)數方案尚未落地，已困死胎(tai)中。著(zhu)力(li)推動多(duo)層次的(de)合伙人(ren)(ren)(ren)制(zhi)度，讓(rang)員工(gong)(gong)有(you)(you)近期(qi)又有(you)(you)長遠利(li)益能(neng)夠以有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)投(tou)入或者合伙人(ren)(ren)(ren)的(de)資格，倡導有(you)(you)錢(qian)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)錢(qian)，有(you)(you)力(li)出(chu)(chu)(chu)(chu)(chu)力(li)，使體制(zhi)變革一起(qi)步(bu)就有(you)(you)了員工(gong)(gong)廣泛參(can)與的(de)基礎和(he)積極性，員工(gong)(gong)就是不相信(xin)也可試(shi)一把。
4.股改源于老(lao)板對(dui)“己(ji)利(li)”的(de)(de)追(zhui)求，并非企業家精(jing)神的(de)(de)體(ti)(ti)現。因此，股改同(tong)時往(wang)往(wang)調整薪酬績效體(ti)(ti)系，變(bian)換提成(cheng)方法、福利(li)制度，基數(shu)為分紅“封頂”。以確保老(lao)板拿大(da)頭(tou)，*利(li)益(yi)不受(shou)“損傷”，這(zhe)樣的(de)(de)股改失敗(bai)成(cheng)為必然，也(ye)無法與企業傳承有效對(dui)接。
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