管理培訓，企業為什么不要自己做？而要找外部的培訓師？
1、開發課程成本高
開發一(yi)個(ge)課(ke)程，需要很(hen)(hen)長(chang)的時間(jian)(jian)，培訓(xun)的目的不是(shi)(shi)(shi)講(jiang)(jiang)自己所(suo)講(jiang)(jiang)，而是(shi)(shi)(shi)要讓員工(gong)有所(suo)行動(dong)，員工(gong)的行動(dong)不是(shi)(shi)(shi)被動(dong)強迫(po)去做，而是(shi)(shi)(shi)積極主動(dong)去做，如何讓員工(gong)更能接受(shou)你的內容？準(zhun)備(bei)課(ke)程需要很(hen)(hen)長(chang)時間(jian)(jian)，臺上十(shi)(shi)分鐘，臺下十(shi)(shi)年功，通(tong)(tong)常企(qi)業內部(bu)培訓(xun)者，都是(shi)(shi)(shi)高(gao)管，高(gao)管花幾個(ge)月的時間(jian)(jian)開發一(yi)個(ge)課(ke)程，企(qi)業不僅僅付了工(gong)資、浪費了工(gong)作、安排他外(wai)出培訓(xun)，這樣算下來(lai)成本更高(gao)，另外(wai)，開發出來(lai)的課(ke)程通(tong)(tong)常只講(jiang)(jiang)一(yi)次(ci)(ci)，或(huo)很(hen)(hen)長(chang)時間(jian)(jian)才講(jiang)(jiang)一(yi)次(ci)(ci)，怎(zen)么(me)計算都劃不來(lai)。
2、培訓支出成本最高的不是講師費
一場(chang)培(pei)訓(xun)，成(cheng)(cheng)(cheng)本最高(gao)的(de)往(wang)往(wang)并不(bu)是(shi)(shi)講師費，比如現場(chang)有50位員工，一天(tian)的(de)工資成(cheng)(cheng)(cheng)本，停(ting)下工作所產生(sheng)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，員工來回差旅費，培(pei)訓(xun)之前后(hou)勤(qin)人員準備教材、橫幅、座牌、禮(li)物、導具(ju)，安排位置等等都要計算(suan)成(cheng)(cheng)(cheng)本，關鍵很多企業培(pei)訓(xun)又不(bu)是(shi)(shi)天(tian)天(tian)做，后(hou)勤(qin)人員不(bu)熟(shu)練，往(wang)往(wang)付出了大量成(cheng)(cheng)(cheng)本效果并不(bu)太(tai)理想。
3、內訓師太局限了
雖然內訓(xun)師也會大(da)量參加外部學習，但必(bi)盡再參加培訓(xun)，都不(bu)會比職(zhi)業(ye)(ye)培訓(xun)師接觸(chu)的(de)(de)行業(ye)(ye)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)多，職(zhi)業(ye)(ye)培訓(xun)師是(shi)(shi)站(zhan)在行業(ye)(ye)的(de)(de)高度去講課(ke)程，不(bu)會有限制，是(shi)(shi)目標導(dao)向(xiang)，我(wo)想(xiang)實現這個(ge)目標我(wo)應該(gai)怎么辦，培訓(xun)師是(shi)(shi)不(bu)會受到經(jing)驗(yan)的(de)(de)束縛，因為接觸(chu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)，把每家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優點(dian)整(zheng)合進來，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)每家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)接下來要去做(zuo)的(de)(de)事，而(er)內訓(xun)師通(tong)常是(shi)(shi)經(jing)驗(yan)導(dao)向(xiang)，以往的(de)(de)經(jing)驗(yan)是(shi)(shi)什(shen)么？還(huan)有就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)資源導(dao)向(xiang)，我(wo)們只有100元(yuan)(yuan)，所(suo)以，只能(neng)做(zuo)90元(yuan)(yuan)的(de)(de)事。另外，如果內訓(xun)師第(di)一次面(mian)對學員講不(bu)好，以后(hou)就(jiu)(jiu)沒有人(ren)再喜歡聽(ting)他的(de)(de)課(ke)程了，但一門(men)新的(de)(de)課(ke)程研發出來，第(di)一次通(tong)常講不(bu)好。
4、如果培訓都自己做的企業就離倒閉很近了
如果一家企業(ye)的員工培訓從來不(bu)找外部(bu)的培訓師，這家企業(ye)差不(bu)多要倒閉了，因為他(ta)們的內(nei)容要么(me)：“近親繁殖(zhi)”，要么(me)就是自我(wo)欣賞(shang)，企業(ye)應該向(xiang)外看，向(xiang)優秀的同行看齊，關注未知的風險，而不(bu)是閉關自守(shou)，自我(wo)陶醉
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