“戰(zhan)略”----戰(zhan)爭的策略。最(zui)早源于戰(zhan)爭術(shu)語。
這個概(gai)念本身就包含了戰略(lve)(lve)中(zhong)最重要的(de)組成部(bu)分(fen)“策略(lve)(lve)”。即，任何戰略(lve)(lve)都必須(xu)隱含著(zhu)“策略(lve)(lve)”的(de)思考，否則不能(neng)稱其為戰略(lve)(lve)。
組織間競(jing)爭差(cha)異的表現重(zhong)點是(shi)策略上(shang)(shang)，而非目標上(shang)(shang)，因此(ci)在戰略的研究上(shang)(shang)，策略的澄清是(shi)戰略形成(cheng)過程的重(zhong)點。
戰略在企(qi)業中(zhong)簡明的(de)含義是：以建立(li)持(chi)久(jiu)的(de)競爭優(you)勢為目(mu)的(de)的(de)一系列協調的(de)行動(dong)。
戰略的價值在于“先勝而(er)后求(qiu)戰”，所以使得競爭(zheng)戰略是公司戰略的先導。
其本質就是創造別人無可取代的地位。
從(cong)行動上看，它是組織對有關全局(ju)性(xing)、長遠性(xing)、綱領性(xing)目標(biao)的謀劃和決策。
從手段上看，它是(shi)在競爭中做出取舍，更(geng)確切地說，就是(shi)選擇不做那些事情(qing)。沒(mei)(mei)有(you)取舍，就沒(mei)(mei)有(you)選擇的(de)必要，也就沒(mei)(mei)有(you)制定戰略的(de)必要。如果沒(mei)(mei)有(you)取舍，那么任何一個好點子都可以而且會被很(hen)快地復制。
所以它(ta)是通過取舍(she)企業活(huo)動并在(zai)之(zhi)間建(jian)立(li)配稱，以形(xing)成一(yi)(yi)套獨特(te)的運(yun)營活(huo)動，以去(qu)創建(jian)一(yi)(yi)個(ge)價值獨特(te)的定位(wei)。
戰略就是預見及創造未來。
戰(zhan)略就是(shi)通過(guo)預測未(wei)來趨勢、捕捉組(zu)織發展機會的(de)一種手段。同(tong)時(shi)，要(yao)把機會轉化為*的(de)成果，需要(yao)企業在資源上和行(xing)動上保持(chi)一致(zhi)性，因此需要(yao)戰(zhan)略來指導員工(gong)在戰(zhan)術上的(de)協同(tong)關系(xi)。
戰略就是(shi)意圖架設聯(lian)接當前現狀和期望未(wei)來之間的橋梁。
優秀的戰略應該是讓平庸的人也能執行。
戰略(lve)(lve)是用來執行的(de)，所以戰略(lve)(lve)的(de)表(biao)達(da)方式(shi)不應曲高和寡，優秀的(de)戰略(lve)(lve)應該是讓平庸的(de)人也能執行。
戰略是關(guan)于如何將(jiang)所有(you)的活動整合在(zai)一起，并求得各項活動之間的配稱(cheng)和相互加強。“配稱(cheng)”才是競爭優勢的核心要(yao)素。
配(pei)稱的(de)三(san)個層面：與戰略保持簡(jian)單一致(zhi)性、活動(dong)之(zhi)間的(de)相互加(jia)強和投入最優化。
一份(fen)符合實(shi)際的戰略計劃實(shi)際上(shang)就應該是(shi)一份(fen)行動(dong)計劃，企業領導將完全可以(yi)依賴它來(lai)實(shi)現自己的目標(biao)。
世界上跟本不存在所謂的(de)(de)復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)戰略，存在只(zhi)是對(dui)一項戰略的(de)(de)復(fu)(fu)雜(za)的(de)(de)認識！
戰略與戰術的關系。
首先，找到可行的戰術，然后將戰術發展成戰略；
戰略服從戰術；
戰術趨動戰略。
戰略的四種形式
1、防御(yu)戰(zhan)(zhan)：適用于(yu)市(shi)場領(ling)導者。法則：①只有(you)市(shi)場領(ling)導者才能打防御(yu)戰(zhan)(zhan);②*的防御(yu)是有(you)勇氣攻(gong)(gong)擊(ji)自己；③強(qiang)大(da)的進攻(gong)(gong)必須加以封鎖。
2、進攻(gong)戰：適用于(yu)位居第二的(de)企業(ye)。法(fa)則：①領(ling)導者(zhe)位置(zhi)的(de)強勢是重要(yao)的(de)考量因素；②從領(ling)導者(zhe)強勢中的(de)弱點進行出擊(ji)(ji)；③乘勝追擊(ji)(ji)與攻(gong)擊(ji)(ji)同等重要(yao)。
3、側翼戰：適用于再小一些的企業。法(fa)則(ze)：①*的側翼行動應該在無(wu)爭端(duan)地(di)帶進(jin)行（尋找藍海）；②戰術奇襲應該成為(wei)作戰計(ji)劃中的最重要的一環。
4、游擊戰：適用于本地區企(qi)業(ye)或區域企(qi)業(ye)。法則：①找(zhao)到一(yi)塊小到足(zu)以(yi)守得住的(de)陣地；②無論(lun)多么成(cheng)功，絕不能像領導者那樣行動；③隨(sui)時準備撤退。
戰略規劃的五個步驟
1、尋找戰略機會
2、設計戰略手段
3、確立戰略目的
4、制定戰略目標
5、劃分戰略階段
戰略的制勝法則是“守正用奇”。
“善戰(zhan)者，以正(zheng)合，以奇勝”
企(qi)業順應趨勢、抓(zhua)住機會為我(wo)所(suo)用即(ji)為“正”。如進一步引伸，承擔(dan)企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的社會責任是(shi)“正”，科學發(fa)(fa)展(zhan)、環(huan)保節能(neng)是(shi)“正”，懂(dong)得何(he)時競爭、何(he)時合作、何(he)時聯(lian)盟也是(shi)“正”。
人(ren)為(wei)造(zao)勢、營造(zao)有利(li)的氣候或能拓展企業發展空間即為(wei)“奇(qi)”。
“正(zheng)”是(shi)根基，“奇”是(shi)突(tu)變！
戰略機會和生意機會的平衡靠智者的快擇和定力。
企業任(ren)何經營目標的實(shi)現，都(dou)(dou)需(xu)要(yao)捕捉*的機會(hui)乘勢而為(wei)。從(cong)商業角度說，一切未被滿(man)足的需(xu)求都(dou)(dou)是企業潛在的機會(hui)。而“機會(hui)”可分為(wei)兩種機會(hui)：戰略機會(hui)和生(sheng)意(yi)機會(hui)。
戰(zhan)略機(ji)會(hui)與生意機(ji)會(hui)的(de)(de)區(qu)別是(shi)：戰(zhan)略機(ji)會(hui)通常(chang)關(guan)心更為(wei)長遠的(de)(de)利益，它的(de)(de)手(shou)段(duan)主要是(shi)以建立持久的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢為(wei)目(mu)的(de)(de)，即必須擁有(you)一個能區(qu)別于競爭(zheng)對手(shou)的(de)(de)能力；生意機(ji)會(hui)則通常(chang)關(guan)心近期的(de)(de)利益，它的(de)(de)手(shou)段(duan)主要以實現(xian)當下*的(de)(de)投入產出比為(wei)目(mu)的(de)(de)。
從照(zhao)辯(bian)證(zheng)法角度看：戰(zhan)略機(ji)(ji)會(hui)(hui)需(xu)要(yao)生意(yi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)提供(gong)生存的(de)(de)基(ji)礎，生意(yi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)需(xu)要(yao)戰(zhan)略機(ji)(ji)會(hui)(hui)提供(gong)長期獲(huo)利的(de)(de)優勢和條(tiao)件，它(ta)們是(shi)(shi)對(dui)立統(tong)一(yi)的(de)(de)關系；說它(ta)是(shi)(shi)質量互(hu)變的(de)(de)，是(shi)(shi)因為當(dang)生意(yi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)做得足(zu)夠大(da)時，有時會(hui)(hui)質變為戰(zhan)略機(ji)(ji)會(hui)(hui)，而戰(zhan)略機(ji)(ji)會(hui)(hui)若準備充分，捕(bu)捉(zhuo)的(de)(de)時機(ji)(ji)恰當(dang)，也可立刻轉化(hua)為生意(yi)機(ji)(ji)會(hui)(hui)；說它(ta)是(shi)(shi)否(fou)定(ding)之否(fou)定(ding)的(de)(de)，是(shi)(shi)因為當(dang)它(ta)們在某一(yi)時期相互(hu)否(fou)定(ding)（矛盾）時，渡過這(zhe)個(ge)時期后(hou)它(ta)們又演變成相互(hu)促進的(de)(de)關系。
對(dui)企(qi)業(ye)來說，生(sheng)意機(ji)會經常有，而戰略機(ji)會不常有。
需要做到的是：有智(zhi)慧(hui)區分機會；有定力克制欲望（生意機會總是很妖(yao)艷）。
最后，我還想說：沒有企業家精神的戰略建設常常就是一場秀！
沒有格局，何以承載！
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