你(ni)是否(fou)曾想過，為什么那么多(duo)優秀(xiu)企業(ye)卻最終選擇了那么多(duo)錯誤(wu)的人?事(shi)實上(shang)，即使世界最優秀(xiu)的企業(ye)所用的那些(xie)嚴格而復雜的選拔程序也無法保證(zheng)不會(hui)出錯。好消(xiao)息是，只(zhi)要能(neng)在招(zhao)聘(pin)中把好一道(dao)關口，就可以大大降(jiang)低“慧眼識(shi)錯人”的幾率。
企業招(zhao)聘中的(de)*問題在(zai)(zai)于(yu)妥協(xie)，他們(men)(men)會讓步，放棄尋找“最適合(he)”這(zhe)(zhe)份(fen)工作(zuo)的(de)人。在(zai)(zai)商業活動中妥協(xie)或(huo)許是一種(zhong)(zhong)方(fang)法，但(dan)在(zai)(zai)招(zhao)募人才(cai)時(shi)*不可(ke)以(yi)這(zhe)(zhe)樣(yang)。企業領導者的(de)目標(biao)時(shi)常(chang)放在(zai)(zai)“不錯(cuo)的(de)人選(xuan)”上，而不是“必不可(ke)少的(de)人選(xuan)”。他們(men)(men)會因為一些(xie)各種(zhong)(zhong)各樣(yang)的(de)枝節問題分散(san)注意力，不再執(zhi)著地(di)尋找最適合(he)這(zhe)(zhe)個崗(gang)位的(de)人才(cai)。
我(wo)覺(jue)得(de)很(hen)(hen)諷刺的(de)是(shi)，當企業領(ling)導(dao)層抱怨手下員工不如(ru)意(yi)時，我(wo)只(zhi)(zhi)覺(jue)得(de)這(zhe)是(shi)這(zhe)些人(ren)應得(de)的(de)。歸根(gen)到底，員工都(dou)是(shi)領(ling)導(dao)層招收(shou)來的(de)，所以即(ji)使(shi)不如(ru)意(yi)也只(zhi)(zhi)能怪他們(men)自己。可問題在于(yu)很(hen)(hen)多企業領(ling)導(dao)光顧著四處推(tui)卸責任，唯(wei)獨不會反省自己。
求職者(zhe)是(shi)(shi)(shi)否具有潛力不(bu)重(zhong)要(yao)，是(shi)(shi)(shi)否表現出(chu)豐富的能力不(bu)重(zhong)要(yao)，內部(bu)還是(shi)(shi)(shi)外部(bu)員工(gong)不(bu)重(zhong)要(yao)，是(shi)(shi)(shi)否具有行業(ye)經驗不(bu)重(zhong)要(yao)，哪里畢業(ye)更不(bu)重(zhong)要(yao)。*重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)(shi)這個人是(shi)(shi)(shi)否是(shi)(shi)(shi)“最”適合(he)這份(fen)工(gong)作的。聰明的企(qi)業(ye)領導*不(bu)會(hui)(hui)因為某些人在(zai)公司(si)服務(wu)多(duo)(duo)年(nian)就“獎勵”一份(fen)好職務(wu)他(ta)們會(hui)(hui)選擇最適合(he)崗位的人才，不(bu)管這個人曾在(zai)公司(si)干(gan)過多(duo)(duo)久。
你是(shi)否曾遇到(dao)過那些為了雞毛蒜皮的(de)小細節而放棄最理想的(de)求職(zhi)對象，最后(hou)不得不退而求其次，選擇第二或第三號人(ren)選?聰明的(de)企(qi)業領導會明白(bai)，招不到(dao)人(ren)可以再(zai)招，總比招個不合(he)適(shi)的(de)人(ren)強。
有句俗話叫做“英(ying)雄識英(ying)雄”，其實人(ren)(ren)(ren)才(cai)是有傳染性(xing)的(de)(de)(de)。真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)可以(yi)帶動(dong)企業(ye)內的(de)(de)(de)創造(zao)(zao)力(li)、合(he)作(zuo)性(xing)、激情、高(gao)速(su)發展、客戶忠誠，創造(zao)(zao)出具有活力(li)的(de)(de)(de)企業(ye)文化，可以(yi)說企業(ye)的(de)(de)(de)任何一(yi)種正(zheng)(zheng)面影(ying)響力(li)都離不開人(ren)(ren)(ren)才(cai)。真正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)會設計(ji)出可靠(kao)的(de)(de)(de)經營舉措，制定(ding)戰(zhan)略計(ji)劃，理解(jie)創新(xin)的(de)(de)(de)價(jia)值，克(ke)服困難，打破(po)桎(zhi)梏，帶來企業(ye)增長，建立一(yi)個(ge)流芳(fang)百世的(de)(de)(de)品牌。聰明(ming)的(de)(de)(de)企業(ye)領導者只會雇用(yong)最(zui)適合(he)崗位的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，他們不會在人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題上做出讓(rang)步(bu)。
差不(bu)(bu)多就意(yi)味著(zhu)不(bu)(bu)夠好，領導一(yi)個企業不(bu)(bu)能(neng)靠(kao)照本宣(xuan)科。我(wo)們(men)需要(yao)對求職者的(de)技能(neng)作出評估(gu)，查看背景，是否(fou)有領導能(neng)力，是否(fou)適合(he)企業文化，以(yi)及(ji)其他(ta)條件，雖然辛(xin)苦，也絕不(bu)(bu)能(neng)在尋找最(zui)合(he)適的(de)人才問(wen)題上做出讓步。不(bu)(bu)要(yao)讓招聘時限、薪(xin)酬標準(zhun)或來自其他(ta)人或重要(yao)部門的(de)壓(ya)力束縛(fu)你的(de)手腳我(wo)們(men)只要(yao)最(zui)合(he)適的(de)人，所以(yi)如果發現(xian)這樣的(de)人，一(yi)定要(yao)不(bu)(bu)惜一(yi)切代價搶到手。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/3000.html
