微信小程序上線兩個月以來，從一開始的備受追捧，到現在的眾多質疑。在這樣的背景下，企業決策者或者中高層人員，該如何看待微信小程序呢？能從中學到哪些變革的啟示呢？
*互聯網專家、資深戰略執行顧問何萬斌指出，微信小程序的關鍵價值在于通過微信掃碼來聯接線上線下，它是互聯網從移動互聯通往萬物互聯的重要過渡。移動互聯時代的小程序二維碼，相當于是萬物互聯時代每個物件內置的移動芯片，由此可見，接下來其覆蓋數量之廣將會超乎想象。或許要不了太長時間，微信小程序（也有可能是支付寶小程序、谷歌小程序等）二維碼的數量，完全有可能是目前的微信支付二維碼數量的幾十幾百倍、甚至幾千幾萬倍。因此，如果以3~5年為周期來看，小程序的前景無疑是非常廣闊的。同時，因為涉及到線下商戶和用戶的習慣改變問題，如果以3~5個月為周期來看，形成爆發式增長的可能性并不太大。
何萬斌進一(yi)步(bu)指出，作為企(qi)業決(jue)策者、中高(gao)層管(guan)理人員，思考問題、認知趨勢，一(yi)定要(yao)抓(zhua)好(hao)提前(qian)量(liang)。當(dang)(dang)大(da)家都一(yi)哄而上的(de)(de)(de)時候，企(qi)業如果(guo)不(bu)是(shi)早(zao)有(you)準(zhun)備就(jiu)快速跟進的(de)(de)(de)話(hua)，最好(hao)的(de)(de)(de)情況也就(jiu)是(shi)喝(he)點湯，而且說不(bu)定就(jiu)掉坑里面。當(dang)(dang)然，提前(qian)量(liang)也不(bu)宜太大(da)，適當(dang)(dang)就(jiu)好(hao)。具體到微信小程序，如果(guo)不(bu)是(shi)目前(qian)遇(yu)冷的(de)(de)(de)話(hua)，關(guan)注的(de)(de)(de)時機應該放在半(ban)年(nian)前(qian)。但(dan)是(shi)遇(yu)冷了，所以目前(qian)就(jiu)是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)關(guan)注、研究、試探的(de)(de)(de)時機。
何萬斌老師還指出，任何個人任何企業，都要關注成長和成功兩個方面，而眼下研究微信小程序、認知微信小程序：成功了，可以贏得微信小程序的先機乃至萬物互聯時代的先機；如果不成，也是一個學習企業變革的非常經典的實戰案例。時代巨變而且極其不確定性的背景下，變革是常態。談到變革的節奏，他認為一般而言好的節奏應該是，3~5天有變化、3~5周微變革、3~5月小變革、3~5季大變革、3~5年則要有巨大的變革。沒有這樣的變革力度，則多數情況下會是如下兩種情形：一種是企業被邊緣化，另一種是企業從事的是這個時代邊緣化的業務。那如何擁有這樣的變革力度呢？就需要不斷的學習、實踐和思考。
據悉，作為行業(ye)內代表性的(de)互(hu)聯網以及(ji)戰(zhan)略執行專家，何萬斌(bin)老師曾(ceng)以《互(hu)聯網思維》、《互(hu)聯網+》演講而享譽業(ye)界，2017年他1月9日起，他歷經(jing)兩月時間，傾力打造了(le)《微信小(xiao)(xiao)程序》演講，從(cong)微信小(xiao)(xiao)程序談到企業(ye)大變革，相信會給廣(guang)大企業(ye)決策者和中高層帶來(lai)全新的(de)震(zhen)撼和收獲。
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