3月(yue)5日，全國兩會期間，雷軍在回應(ying)中(zhong)國網財經(jing)記者時說：“今天的報告(gao)里提到了結(jie)(jie)合(he)實體零(ling)(ling)售和電商(shang)，推動消費(fei)需(xu)求。個(ge)人理解新零(ling)(ling)售的需(xu)求是結(jie)(jie)合(he)線(xian)上線(xian)下，用互聯網的思維來幫助實體零(ling)(ling)售轉(zhuan)型升級，提高(gao)用戶(hu)體驗改善效率。”他還表示(shi)，“去年一年小米做了很多針對于(yu)此的實踐，積(ji)累(lei)了寶貴經(jing)驗。”
這是最(zui)(zui)近(jin)一(yi)個月來，雷軍第二(er)(er)次公(gong)開重申(shen)互聯(lian)(lian)(lian)思維。此前一(yi)次是2月9日在2017亞布力(li)中(zhong)國企業家論壇上，雷軍發表演講時說(shuo)：“我自己(ji)擁有最(zui)(zui)強(qiang)大(da)的(de)武器(qi)是什么？就是互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)思維。為什么說(shuo)我擁有強(qiang)大(da)的(de)武器(qi)呢(ni)？我過(guo)去(qu)二(er)(er)十年(nian)在做(zuo)軟件業務(wu)，最(zui)(zui)近(jin)十年(nian)在做(zuo)互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)業務(wu)，我深知互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)有多恐怖，我們多次被互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)擊敗，屢戰屢敗，有一(yi)天大(da)夢方醒。今天任(ren)何低估互聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)的(de)力(li)量，都是很愚蠢(chun)的(de)行為。”
針對雷軍(jun)對互(hu)聯網思(si)維(wei)的(de)重申，3月1日晚間，*互(hu)聯網專家(jia)、資深(shen)戰略執(zhi)行顧問何萬斌(bin)老(lao)師，在“萬斌(bin)的(de)老(lao)師們”微信群做了《互(hu)聯網思(si)維(wei)再解讀》的(de)簡短報告。據悉，該微信群成員包括三一集團(tuan)唐修國、新(xin)希望(wang)六和(he)黃炳亮、復(fu)星集團(tuan)郭(guo)廣昌、正和(he)島劉(liu)東華(hua)、起點(dian)創投查立、真格基金徐小平、零點(dian)咨詢(xun)袁岳、綠能寶彭小峰、海南海藥(yao)任榮波(bo)、金杯電(dian)工唐崇(chong)健、唯(wei)眾傳媒楊(yang)暉、韓都衣(yi)舍趙(zhao)迎光(guang)、e袋洗張榮耀(yao)、兆(zhao)聯天下楊(yang)秋(qiu)萍、北大(da)縱橫王璞、亞太中慧穆念旺、分享通(tong)信蔣志祥、盛和(he)塾曹岫(xiu)云、蔚藍生物(wu)陳剛(gang)（排名(ming)不分先后）等(deng)50余位(wei)大(da)咖。
此次報(bao)告，可以理解為是何萬斌繼(ji)2014年(nian)《互聯(lian)網(wang)思(si)維》文章及演(yan)講之后，對雷軍首倡(chang)的(de)(de)互聯(lian)網(wang)思(si)維的(de)(de)再一次響應(ying)。
何萬(wan)斌表示：“小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)作為(wei)(wei)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)代表性企(qi)業(ye)(ye)(ye)，近兩(liang)年(nian)業(ye)(ye)(ye)績增長停滯甚至倒退，但這(zhe)不(bu)能否(fou)定互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)的(de)(de)(de)威力。在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)2011年(nian)崛起(qi)之(zhi)后，國內幾乎所(suo)有的(de)(de)(de)領(ling)先企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)開始密切關注、學(xue)習互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)，這(zhe)其中就包括華(hua)為(wei)(wei)、OPPO、VIVO等(deng)，經過(guo)三年(nian)的(de)(de)(de)學(xue)習探索(suo)之(zhi)后，華(hua)為(wei)(wei)2015年(nian)超越小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，OPPO、VIVO則在(zai)2016年(nian)超越小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)，背后的(de)(de)(de)真正原(yuan)因是什(shen)么(me)？不(bu)是互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)有問題，而(er)是這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)學(xue)習了(le)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)、掌握了(le)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)打法之(zhi)后，企(qi)業(ye)(ye)(ye)原(yuan)有的(de)(de)(de)數十年(nian)的(de)(de)(de)功(gong)底開始發揮作用了(le)。要知道，小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)(mi)(mi)畢竟是一家創辦歷(li)史不(bu)足華(hua)為(wei)(wei)、OPPO、VIVO三分(fen)之(zhi)一的(de)(de)(de)公司(si)，此前它(ta)憑借互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)一騎絕塵，但當大(da)家都(dou)具備(bei)了(le)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)之(zhi)后，它(ta)的(de)(de)(de)暫時落后其實是符合發展規(gui)律的(de)(de)(de)。就像華(hua)為(wei)(wei)在(zai)2016年(nian)被OPPO超越的(de)(de)(de)道理是一樣(yang)的(de)(de)(de)，相(xiang)比(bi)OPPO在(zai)手(shou)機行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)積累，華(hua)為(wei)(wei)畢竟是個新兵。”
何萬斌(bin)同時(shi)表示(shi)：“新兵(bing)并(bing)不(bu)必然被醒過(guo)來(lai)的老兵(bing)戰勝，無論是(shi)小米還(huan)是(shi)華為，如果倒回到一兩年前重新來(lai)做的話，繼續保持領先的可(ke)能性(xing)是(shi)存在的，但(dan)新兵(bing)被戰勝，確實是(shi)大概率事(shi)件，這是(shi)企業(ye)在起步的時(shi)候選(xuan)擇用(yong)創新的方式做已(yi)有的事(shi)情，必然要(yao)面臨的挑戰。”
何(he)萬斌還表示：“任何(he)偉大(da)的(de)(de)企業，在(zai)發展過程中都會遭遇(yu)起(qi)起(qi)伏伏。小米作為(wei)用互聯(lian)網升(sheng)級中國制造的(de)(de)標桿企業，在(zai)*產品的(de)(de)打造、互聯(lian)網方式(shi)的(de)(de)傳播、電商零售以及團隊建設(she)、管(guan)理模式(shi)創新(xin)等方面，都做(zuo)了很好的(de)(de)示范。雖說過去(qu)兩年它的(de)(de)發展遇(yu)到了瓶頸，但(dan)大(da)家應該更多的(de)(de)從理性和關心的(de)(de)角度去(qu)看待。”
何萬斌最后表示：“在電(dian)商(shang)零售(shou)增(zeng)長(chang)乏力、實體(ti)零售(shou)備受(shou)煎熬的(de)當下，小米(mi)很有可能(neng)憑借兼具效率和體(ti)驗優(you)勢的(de)新(xin)(xin)零售(shou)模式，邁向新(xin)(xin)的(de)高度、成為新(xin)(xin)的(de)標桿。”
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