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在工(gong)廠企業中(zhong)，基層(ceng)工(gong)作(zuo)人員是保(bao)證生產(chan)工(gong)作(zuo)正常開展(zhan)的(de)基礎，因此做好基層(ceng)員工(gong)的(de)管理工(gong)作(zuo)是日常生產(chan)管理中(zhong)十分重要(yao)的(de)環節。在精益生產(chan)管理中(zhong)，我們可(ke)以通過建(jian)立明確的(de)班組(zu)管理制度(du)，來將這個工(gong)作(zuo)做好。
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一、要(yao)捋順流程，明確(que)各(ge)責(ze)任(ren)部門責(ze)任(ren)
優秀(xiu)班(ban)組創建(jian)的實質(zhi)是(shi)通過(guo)細化工作標準、完善(shan)工作流(liu)程，實現人、機、料、法、環的相互和諧，從(cong)而(er)減輕工人勞動強度，降(jiang)低事故率，提升產品質(zhi)量，進(jin)而(er)推動企業全面進(jin)步。創建(jian)優秀(xiu)班(ban)組，至關重(zhong)要(yao)的一步讓每一名員工清楚優秀(xiu)班(ban)組創建(jian)目標是(shi)什么(me)、如何怎么(me)創建(jian)。這就要(yao)求各級各部門(men)明確責任分工，做好協調聯動。
比如，廠部要給(gei)足(zu)政(zheng)策(ce)，做好宣(xuan)傳和宏觀指導；班段要根據自身條件，確定(ding)創建內容、制定(ding)詳細計劃(hua)；員工要積極參與其中，發揮主體作用(yong)。這樣才能不走(zou)過(guo)場(chang)，讓創建工作扎實(shi)有(you)效(xiao)推進，起(qi)的(de)預期效(xiao)果。
二、要開好(hao)兩會(hui)，做好(hao)過(guo)程管理
抓(zhua)好(hao)班(ban)(ban)前(qian)、班(ban)(ban)后會，在(zai)對工作安排、動員(yuan)、總(zong)結的同時對優(you)秀班(ban)(ban)組創建的知識點(dian)(dian)進行點(dian)(dian)滴傳播，讓班(ban)(ban)組成(cheng)員(yuan)在(zai)每(mei)日的工作中不斷(duan)的積累(lei)、提高。
班前會事前（計劃與安排），部署好當班的各項工作，包括安全、設備、生產等任務進行合理計劃安排，讓每名職工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中事中（檢查與督導），班長要對當班職工的工作情況進行檢查和督導，保證各項工作任務有序的開展，減少職工工作過程中的錯誤，及時糾正錯誤，少做無用功。班后會事后（總結與改進），班后會總結不足，提出改進意見，并對當班的職工工作情況進行評價。
三、要把班組建設與技能比(bi)武、百(bai)分考核等有效結合
組織(zhi)理論考試與現場實(shi)操(cao)技(ji)能比武，是不斷(duan)提升專業人員的(de)技(ji)能的(de)有效(xiao)手段，班組建設過程中不能將(jiang)這些之前能夠促(cu)進(jin)(jin)員工(gong)進(jin)(jin)步的(de)有效(xiao)手段拋棄掉，要通過比武等將(jiang)優秀(xiu)人才選拔(ba)出來，將(jiang)他們的(de)工(gong)作方法固化(hua)形成標準(zhun)，在(zai)原標準(zhun)的(de)基礎上不斷(duan)細化(hua)，在(zai)細化(hua)的(de)基礎上不斷(duan)提升。
落實百(bai)分(fen)(fen)考(kao)(kao)核，是一(yi)種評(ping)判員(yuan)工日(ri)常表現優劣的(de)手段。百(bai)分(fen)(fen)考(kao)(kao)核結果進(jin)行公示，既是對員(yuan)工的(de)鞭策也能讓大家共同監督制(zhi)度的(de)執行。在班段長(chang)座談會上，結合百(bai)分(fen)(fen)考(kao)(kao)核結果，運用表揚與批評(ping)的(de)技巧，激勵員(yuan)工不斷的(de)進(jin)步。
四、要認(ren)真(zhen)開展好(hao)班組“兩點一線(xian)”總(zong)結
工廠企(qi)業要(yao)一直抓“兩點一線”作為(wei)班(ban)組建設的重(zhong)要(yao)手段。班(ban)組、工段根據日常工作每日進行(xing)總結(jie)，車間、專業科室按周、旬進行(xing)總結(jie)，分層總結(jie)，按層級進行(xing)指導。
在“兩(liang)點(dian)(dian)”總結過程中(zhong)，痛點(dian)(dian)的(de)改(gai)正(zheng)及(ji)亮點(dian)(dian)的(de)固化將是標(biao)準不(bu)斷(duan)深化、細化的(de)過程，完(wan)善標(biao)準的(de)同(tong)時班組也在不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)升(sheng)。
在日(ri)常工作中(zhong)，可能會有人說“班組(zu)建(jian)設(she)就是(shi)一陣風，要不(bu)了(le)多(duo)長時間就搞其他活動了(le)”，但抱有這種想法的(de)人是(shi)不(bu)負(fu)(fu)責，對自己不(bu)負(fu)(fu)責，對同事(shi)，對企業不(bu)負(fu)(fu)責，每項提升(sheng)活動都是(shi)好事(shi)，只要我們堅持就一定會勝利。
因為(wei)當班組建設搞好(hao)了，工(gong)段長輕松了，車間有(you)了成(cheng)績，企業強大了，最終受益的還是我們基層(ceng)的員工(gong)，小編認為(wei)我們要拋棄雜念，認真做好(hao)每(mei)項(xiang)工(gong)作，為(wei)實現企業與員工(gong)的共(gong)同進(jin)步(bu)作出努力。
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