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中國企業培訓講師

我們如何看待創業者侃侃的離去?

 
講師:李賦剛 瀏覽次數:2338
 前幾天,80后創業代表人物茅侃侃自殺,引來很多人的種種非議,甚至借對既定國策亂加點評,真是不知背后是否還保留足夠的人性和理智! 出生于1983年的茅侃侃年紀輕輕便聲名遠播。21歲創辦Majoy、23歲接受央視《對話》欄目采訪、30歲踏入電競圈、32歲出任萬家電競CEO…&hell

前(qian)幾天,80后創業代表人物茅侃侃自殺,引來很多人的種種非議,甚(shen)至借(jie)對既定國策(ce)亂加點評,真(zhen)是(shi)不知背后是(shi)否還保留足夠的人性和理智!

出生于(yu)1983年的(de)茅侃侃年紀輕輕便聲名(ming)遠播。21歲創辦Majoy、23歲接受(shou)央視《對話》欄目采(cai)訪、30歲踏(ta)入電(dian)競(jing)圈、32歲出任萬家電(dian)競(jing)CEO……被(bei)譽為“80后創業標桿人物”。由于(yu)融(rong)資計(ji)劃失(shi)敗,萬家電(dian)競(jing)的(de)經(jing)營(ying)陷入困難(nan),員工(gong)的(de)基本(ben)薪資、五(wu)險(xian)一金難(nan)以(yi)保證,連(lian)計(ji)劃中的(de)破產清算都沒有等來。

每一個創業者其實(shi)都(dou)是(shi)(shi)英(ying)雄,無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)非成敗,就如同每一段婚(hun)姻都(dou)是(shi)(shi)美好的(de)過往,無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)否分崩離(li)析。

侃侃走了,但(dan)是不應該成(cheng)為(wei)我們借題發揮,指責創業(ye)(ye)者,甚至是嘲笑(xiao)創業(ye)(ye)的由(you)頭!每一位在商業(ye)(ye)的洪流(liu)中曾經(jing)吶喊過的水手,都曾為(wei)后(hou)人留下不可或缺(que)的經(jing)驗,向創業(ye)(ye)者,致敬!

翻(fan)看網絡,就不(bu)難發現,在剛剛過去(qu)(qu)的2017年,眾多曾經為人稱(cheng)道的創業者(zhe)紛紛倒下。。。于是乎,就有人提(ti)出(chu)了一點,創業,本身就是個錯誤!人們不(bu)該為小成功概率的事件而(er)去(qu)(qu)拼搏云(yun)云(yun)

難道(dao)真是創業本身錯誤了?那現如今(jin)中國的經(jing)濟又(you)是曾(ceng)經(jing)的誰來(lai)支(zhi)撐的呢?

大(da)眾創業(ye),順應時代趨勢(shi),符合(he)時代現實(shi),更加是時代主(zhu)流財富體現形式變化而(er)導致的(de)必然(ran)選擇,如果(guo)只(zhi)是靠打工,解決一家人的(de)生存(cun)都(dou)是問題,創業(ye),也許還有希望。面對95%慘遭(zao)失敗的(de)概(gai)率(lv),創業(ye)者該何(he)去(qu)何(he)從?

大眾創業,是要讓大家都(dou)出來單干么??

如果(guo)這么(me)想,那你對我黨的決策(ce)智慧(hui)也太低(di)估了!!

讓我們看一(yi)下(xia)“大眾創業,萬眾創新”的時代背景吧:

1、就業形(xing)勢(shi)不容(rong)樂觀,一方面大量的人(ren)才(cai)沒有機會(hui),另(ling)一方面卻(que)是大量企業找不到足夠的人(ren)才(cai),結(jie)構性障礙如何化解(jie)?

2、社會(hui)財富(fu)的體(ti)現形(xing)式歷經了糧票、存款(kuan)、房產到(dao)優質企業的原始股權的變遷,雇傭制下覆蓋的占據了絕(jue)大(da)多數的大(da)眾的收入無法得到(dao)有效的提升,而隨著資本的財富(fu)放(fang)大(da)效果(guo),已然導致(zhi)貧富(fu)差距的加劇和社會(hui)階層的固化,對社會(hui)的長(chang)期發(fa)展(zhan)來說,是(shi)非常(chang)不(bu)利的!如何化解?

3、移動互(hu)聯網時(shi)代,商(shang)業基(ji)(ji)礎環境發(fa)生巨變(bian),為(wei)各(ge)種新生事物提供的(de)(de)可(ke)能,商(shang)業的(de)(de)顛覆已經具備的(de)(de)基(ji)(ji)礎條件(jian),順勢而(er)為(wei)鼓勵(li)大家創業可(ke)以催生商(shang)業的(de)(de)活(huo)力,促(cu)進經濟的(de)(de)發(fa)展,實乃(nai)明智之舉!

4、人工(gong)智能時(shi)代(dai),知識已經(jing)成為核(he)心的生(sheng)產力,但(dan)是(shi)人才打工(gong),老板賺錢的體制,無法體現知識的價值(zhi),大眾創業(ye)的提出和政策支持,便是(shi)對(dui)時(shi)代(dai)主流生(sheng)產力的釋放和認同

5、即便(bian)沒有(you)提出大眾創業(ye)(ye),中(zhong)國(guo)90%以上的(de)企(qi)業(ye)(ye)家,都是(shi)(shi)從老東家那(nei)里脫離(li)出來,又自立門戶的(de),這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)不(bu)爭的(de)事實(shi)!我認(ren)為(wei)也(ye)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)局面,造成(cheng)了(le)中(zhong)國(guo)很少出現(xian)百年老店的(de)重(zhong)要原因,也(ye)是(shi)(shi)造成(cheng)中(zhong)國(guo)大部分企(qi)業(ye)(ye)長不(bu)大乃(nai)至同質化嚴重(zhong)的(de)根(gen)本原因!幾(ji)千年了(le),我們不(bu)曾走(zou)出這(zhe)(zhe)個怪圈!為(wei)何?

“大眾創業(ye),萬(wan)眾創新”,作為(wei)國策(ce),上順(shun)天時(shi),下順(shun)民心,已經是不爭的(de)事實(shi)!

同時(shi),我們也可以看到(dao),創(chuang)業(ye),依(yi)然是個高風(feng)險的事情(qing)!那么,如何提高創(chuang)業(ye)的成(cheng)功率(lv)呢?

實踐證(zheng)明,在母(mu)體中(zhong)孵化,是(shi)*的(de)選擇!一方面,可以加速母(mu)體的(de)發(fa)展,以體制來(lai)固化母(mu)體的(de)發(fa)展勢能(neng),同(tong)時也解決了分(fen)配體系(xi)與社會發(fa)展脫(tuo)節給人才帶來(lai)的(de)壓力(li)!相信這(zhe)才是(shi)“大(da)眾創(chuang)業(ye)”背(bei)后(hou)的(de)玄妙之(zhi)處吧!應該也是(shi)絕大(da)部分(fen)創(chuang)業(ye)者最好的(de)選擇!

所(suo)以,無(wu)論是企業家,還(huan)是渴望戴上企業家帽(mao)子(zi)的(de)夢(meng)想創業者(zhe),“大眾創業”已然成為一股不(bu)可扭轉的(de)潮流,而(er)我們要做的(de)不(bu)是再來討論事(shi)情(qing)本身的(de)對錯,而(er)是如何(he)去適應他!

很顯然,所有帶(dai)有“激(ji)勵(li)”字眼的(de)(de)機制(zhi),在這個時代(dai)已經無法解決企業核心人才(cai)的(de)(de)問題!這不是(shi)一個個體提升就(jiu)完(wan)事兒(er)的(de)(de)時代(dai),這是(shi)一個組織必須創新才(cai)能生存的(de)(de)時代(dai)!

面對時代(dai)的變(bian)化(hua),一定存在以下(xia)五種角色:

一部分(fen)企(qi)業家堅決抵制變化(hua),無視人才的(de)需求,而最終被(bei)人才拋棄,淪為(wei)時(shi)代的(de)犧牲品

一(yi)部分企業(ye)家(jia)積極(ji)擁抱變(bian)化,以體制變(bian)革(ge)去面(mian)向未來,以制度紅利打劫(jie)天下英才(cai),成就時代商業(ye)傳奇!

一(yi)部分人才憑想當然(ran),毅然(ran)決(jue)然(ran)脫離母體,承受(shou)市場的(de)選擇,在95%與5%中(zhong)拼搏

一(yi)部分人才選擇一(yi)個母體(ti),成為平臺中的(de)創客,依(yi)托母體(ti)低風險(xian)創業(ye),分享時代財富的(de)盛(sheng)宴!

一部分人沒有膽識(shi),得過且過,拿著固定的(de)工資,享受著當下(xia)看起來還可(ke)以的(de)收入,而要在可(ke)以預見的(de)未來進入社會財富的(de)邊緣,徹底被動!

借用馬(ma)云先(xian)生(sheng)曾經說過(guo)的一句話:未來,要么(me)電子(zi)商務,要么(me)無(wu)商可務!

同樣的邏輯

我要說(shuo)的是:未來,你要么成(cheng)為合伙人(ren),要么無(wu)工(gong)(有價值的)可(ke)做(zuo)!你要么用合伙人(ren),要么將(jiang)無(wu)人(ren)(有價值的)可(ke)用!

我們(men)為企(qi)業提(ti)供(gong)一整套自主知識產權的多層次合伙人(ren)系統,支撐企(qi)業的快速可(ke)持續發展

我(wo)們為夢想創業(ye)者提供“拎包(bao)即(ji)住”式(shi)的創業(ye)支(zhi)持,以(yi)有競(jing)爭力(li)的產品和(he)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)體系支(zhi)撐人(ren)(ren)才(cai)的創業(ye)夢想!

未來已來!

你來不來?



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