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企業(ye)價值流(liu)指的是產品從原材料到成(cheng)品，不(bu)斷賦(fu)予其價值的全部(bu)活動，實(shi)質上是企業(ye)的一個生產經(jing)(jing)營過程，它體現在產品流(liu)、物流(liu)、資金流(liu)、工作流(liu)和信息流(liu)中，并經(jing)(jing)過一系列增值環節(jie)，形成(cheng)企業(ye)最終價值。
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一個完整(zheng)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)流主要(yao)包(bao)括(kuo)：非增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(即(ji)純粹(cui)的(de)浪(lang)費(fei))、必(bi)(bi)要(yao)但不增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(即(ji)不創造價(jia)值(zhi)(zhi)卻是生產經營(ying)所必(bi)(bi)須(xu)的(de))、增(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(即(ji)真正為顧客創造價(jia)值(zhi)(zhi))。基于價(jia)值(zhi)(zhi)流管(guan)理的(de)成本管(guan)理，是對企業價(jia)值(zhi)(zhi)流進行(xing)分析(xi)，找(zhao)出隱藏的(de)浪(lang)費(fei)，降低成本，使企業資源得(de)到有效整(zheng)合與利用，實(shi)現企業成本管(guan)理目標。
相對于(yu)傳統成(cheng)(cheng)本(ben)核算，基于(yu)價值流(liu)的成(cheng)(cheng)本(ben)核算特點是：
1、以(yi)價(jia)值流為(wei)(wei)成本核算對(dui)象(xiang)，改進(jin)以(yi)產(chan)品批次或生產(chan)步(bu)驟為(wei)(wei)核算對(dui)象(xiang)的方法，將每一價(jia)值流作為(wei)(wei)成本對(dui)象(xiang)，便于控制和監督。
2、制造費用分(fen)(fen)攤(tan)至(zhi)各價值流成本(ben)中(zhong)，根據各價值流使用情況分(fen)(fen)配(pei)(pei)制造費用分(fen)(fen)配(pei)(pei)，避免了(le)傳統分(fen)(fen)配(pei)(pei)過程(cheng)的(de)復雜性。
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基于價(jia)值流(liu)的成本管理會計大致分(fen)為(wei)三個步(bu)驟：
第一，識(shi)別價值(zhi)(zhi)流(liu)活(huo)(huo)動(dong)類(lei)型(xing)。在價值(zhi)(zhi)流(liu)鏈條上的活(huo)(huo)動(dong)可以分(fen)為非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)、必(bi)要但不(bu)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)、增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)。在企業(ye)(ye)成本管理(li)中，非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)比如物(wu)流(liu)停滯、重復搬運的浪費(fei)、生產(chan)經營(ying)計劃不(bu)合理(li)導致(zhi)的浪費(fei)；必(bi)要但非(fei)增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活(huo)(huo)動(dong)雖不(bu)直(zhi)接轉化為顧客(ke)價值(zhi)(zhi)，但卻(que)是企業(ye)(ye)生產(chan)所必(bi)須(xu)，比如產(chan)品開發(fa)、設(she)備(bei)維護、產(chan)品檢查、員工培訓、繁鎖的審批過(guo)程(cheng)等(deng)。
據統計，企業生產活動(dong)(dong)中，增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)約占(zhan)5%，必要但非增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)約占(zhan)60% ，其余(yu)35% 為非增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)活動(dong)(dong)。換言之，顧(gu)客只對那5%的增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)有購買意愿。因此，對價值(zhi)(zhi)流中的活動(dong)(dong)類型進行識別是(shi)首要任(ren)務。
第二，優(you)化資(zi)源配(pei)置(zhi)。識(shi)別價值(zhi)流(liu)活動類(lei)型之后(hou)，應(ying)對各個活動采取相應(ying)措施。價值(zhi)流(liu)具有連(lian)續(xu)流(liu)動的特點，應(ying)合理布局(ju)，消除非增值(zhi)活動，改(gai)進必要但(dan)非增值(zhi)活動，強化增值(zhi)活動，優(you)化資(zi)源配(pei)置(zhi)，減(jian)少(shao)運行(xing)中的資(zi)源浪(lang)費。價值(zhi)流(liu)管理的成本核算需以(yi)價值(zhi)流(liu)為核算對象，各個“流(liu)”前后(hou)銜(xian)接，消除物流(liu)移動浪(lang)費與(yu)產品積壓浪(lang)費，節(jie)省生產時間。
第(di)三，分析(xi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)圖(tu)。描繪(hui)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)當前狀態，尋其缺(que)陷，再繪(hui)理想狀態，找出(chu)浪費并消(xiao)滅，整合新(xin)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)。通過價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)(liu)圖(tu)，分析(xi)每個步驟的必要(yao)性和非必要(yao)性，對各項工作加以(yi)整合和改善，觀(guan)察創造(zao)產(chan)品所必須(xu)的活動，減少不必要(yao)的環節，提升顧客價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)分配。
例(li)如某(mou)(mou)印刷廠(chang)運用了(le)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)管(guan)(guan)理模(mo)式，通(tong)過繪制從訂單生成到客戶接受(shou)產品(pin)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)圖，明晰了(le)增值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)與(yu)非增值(zhi)(zhi)活(huo)動(dong)，并在此基(ji)礎上，定位(wei)各部門職(zhi)責(ze)。以“提高過程穩(wen)定化、加快產品(pin)與(yu)信息(xi)流(liu)動(dong)性”為長(chang)遠(yuan)目標(biao)，并在價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)上找(zhao)出(chu)最(zui)影響價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)的(de)(de)環節(jie)、最(zui)需(xu)要(yao)改善(shan)的(de)(de)流(liu)程。九星(xing)印刷將價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)理念(nian)傳遞于每位(wei)員工，建立了(le)良好(hao)的(de)(de)企業(ye)文化，通(tong)過價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)流(liu)圖的(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式來降本(ben)增效，成就了(le)某(mou)(mou)印刷廠(chang)中的(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)理“*”。
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企(qi)業(ye)的(de)(de)價值流體現在產品(pin)流、物流、資(zi)(zi)金流、工作(zuo)流和信息流中，在創造價值的(de)(de)過(guo)程中伴隨(sui)著(zhu)資(zi)(zi)源的(de)(de)消耗(hao)，而資(zi)(zi)源的(de)(de)消耗(hao)決定著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本，因此(ci)，以(yi)企(qi)業(ye)各種流為切入(ru)點，尋找壓(ya)縮企(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)本之(zhi)道，也是實現成(cheng)(cheng)本管(guan)理的(de)(de)有效途(tu)徑(jing)。
對于企業(ye)產(chan)品(pin)流，從產(chan)品(pin)開發、設計、生產(chan)、完(wan)工等過程都(dou)要降低隱形的(de)浪費，如(ru)控制原材料采(cai)購費用、減(jian)少(shao)半成品(pin)擱(ge)置(zhi)時(shi)間。對于企業(ye)的(de)物流，減(jian)少(shao)產(chan)品(pin)轉(zhuan)移中的(de)程序，以達到降本目(mu)的(de)。對于企業(ye)的(de)資(zi)金(jin)流，可以采(cai)取信用政策(ce)、逾期加息的(de)方(fang)法管理(li)應收賬款。
對于工作流(liu)(liu)，發(fa)揮(hui)每個人(ren)的潛能，激發(fa)創造力，合理(li)設置崗位，杜(du)絕(jue)人(ren)力資源浪(lang)費，并通過激勵機制提升員工效(xiao)率。對于信息(xi)流(liu)(liu)，充分利用互聯網傳播作用以及發(fa)揮(hui)信息(xi)技(ji)術(shu)職能，降低信息(xi)浪(lang)費。
價值(zhi)流(liu)管理思想在成(cheng)本管理中運用，是現代企(qi)(qi)業(ye)降低成(cheng)本的(de)(de)法寶，能夠有(you)效減少企(qi)(qi)業(ye)資源浪費，控制企(qi)(qi)業(ye)各(ge)項(xiang)(xiang)成(cheng)本，提高價值(zhi)增值(zhi)的(de)(de)效率。市場不斷變(bian)化(hua)，企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)競爭加劇(ju)，經(jing)營面(mian)臨各(ge)種風險，因此，價值(zhi)流(liu)管理在企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)本管理中至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，它(ta)將企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)項(xiang)(xiang)資源在價值(zhi)鏈條上得(de)(de)到最(zui)有(you)效的(de)(de)整合，最(zui)終提供給顧客*價值(zhi)化(hua)產品，使企(qi)(qi)業(ye)獲得(de)(de)更多的(de)(de)顧客，繼而(er)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)自身持(chi)久(jiu)競爭力。
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