1
對于杰出的管理者來說，最關鍵、最有效的是要協調、處理好和上司的關系。上司是我們的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對上司負責，不是因為上司有權力，而是因為我們尊重組織，對組織要履行我們的承諾和責任。
2
而只要是出色的人，考慮所有的事情都是著眼于未來的。出色的人說：“未來跟今天肯定是不一樣的，我要比別人更早地看到明天。”出色的人為了長遠利益可以放棄眼前的現實利益。要想有與眾不同的人生，就要有與眾不同的選擇。而最能讓你與眾不同的就是“未來是你創造出來的。”
3
競爭對手的到來，其實是件好事，這是對我們的一種提醒。應該強烈地感受到，競爭對手的到來給我們所帶來的刺激。平時，我們并不知道我們的競爭對手在哪里，他在做著何種準備，他會何時出現。不要以為，平時我們沒有看到競爭對手，就是競爭對手不存在。
4
在跟別人競爭的過程中，*的危險是迷失方向。雖然自己很努力但卻迷失了方向，這其實也是一種消極被動。我們往往在要面子的過程中傷害了我們的內功。
5
“要贏” 和“不輸”是有天壤之別的，“贏”是面向未來的，“不輸”是想守住現在和過去的。而 “全力以赴”和“盡力而為”也是有本質區別的。
6
一(yi)個人(ren)的人(ren)格魅(mei)力可以做到：心(xin)術不(bu)(bu)正的人(ren)不(bu)(bu)敢與(yu)(yu)你接觸，心(xin)術正的人(ren)向往與(yu)(yu)你接觸。
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以上內容摘(zhai)自(zi)于《培(pei)訓(xun)圈》。《培(pei)訓(xun)圈》由群眾出版社出版發行。
《培訓圈》簡介
《培訓圈》通過兩位堅守“價值創造”“品質為上”的培訓顧問（銷售）的經歷和視角，全方位描述了中國培訓行業及從業者的發展與變化，并多方面、多角度地展現出中國企業經營與管理、職場競爭等情形。
《培訓圈》的(de)內容具(ju)有行業專(zhuan)業性(xing)。它融合了有關培訓、管理(li)、銷售(shou)、職場等(deng)領域的(de)專(zhuan)業知識(shi)與實戰技(ji)能，亦大量呈現了資(zi)深(shen)管理(li)顧問講授的(de)具(ju)有相(xiang)當深(shen)度和廣度的(de)課程內容及案例研討(tao)分(fen)析等(deng)。
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