不(bu)想(xiang)當將軍的(de)士兵(bing)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)好士兵(bing)。同(tong)樣的(de)，職(zhi)場上，大部(bu)分人通過努力(li)(li)學習與(yu)經驗的(de)磨練(lian)，都可以成(cheng)為(wei)(wei)(wei)管理者。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，要(yao)想(xiang)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者卻是(shi)(shi)(shi)很難的(de)，你知道為(wei)(wei)(wei)什(shen)么嗎(ma)？如果僅有(you)(you)做(zuo)事的(de)熱情，個人的(de)信念(nian)、制(zhi)度建設能力(li)(li)、團隊的(de)管理能力(li)(li)及執行力(li)(li)等，你只能算是(shi)(shi)(shi)一(yi)名管理者。但(dan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)作為(wei)(wei)(wei)一(yi)名領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，他是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)自(zi)己的(de)獨特領(ling)(ling)(ling)袖(xiu)氣質的(de)。縱觀(guan)世界，那些卓有(you)(you)成(cheng)效的(de)企業(ye)家及政(zheng)商兩界的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者，再結(jie)合(he)講述關于領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)書籍，我(wo)們發現領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)氣質與(yu)魅力(li)(li)體現在三個方(fang)面。
1、人生閱歷豐富，從而產(chan)生了堅定的(de)信念(nian)。
2、能通過講述個人故(gu)事來與他人進行良(liang)好的(de)交流與互(hu)動。
3、他(ta)們的想法，實際所(suo)做的事，以(yi)及(ji)他(ta)們自己之(zhi)間(jian)有很(hen)強的一致性(xing)。
問題來了，我(wo)們該如何學習才能成為一名(ming)優(you)秀的領導者(zhe)呢？這可能是(shi)大家都比(bi)較關(guan)注(zhu)與感興趣的。我(wo)分享兩(liang)大方(fang)面，助你成長為領導者(zhe)。
1、你(ni)需要把你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當成(cheng)一(yi)個平(ping)臺來學(xue)習(xi)，并去(qu)做(zuo)一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。當然這個學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程并不是一(yi)個簡單的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)和技能訓練的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，它是一(yi)個復雜的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程，涉及改變你(ni)之前所認為的(de)(de)(de)(de)(de)重要的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)和值得(de)你(ni)去(qu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)。因此*的(de)(de)(de)(de)(de)起(qi)點是擴(kuo)展你(ni)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)范(fan)圍，提升你(ni)工(gong)作(zuo)范(fan)圍外的(de)(de)(de)(de)(de)表現力，從而(er)對(dui)于你(ni)將要做(zuo)什么，會產生一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)想法。
2、增(zeng)加(jia)新角色(se)，再(zai)減(jian)(jian)舊工作。這(zhe)里有(you)(you)(you)兩(liang)種(zhong)方(fang)式(shi)，一(yi)(yi)(yi)是花時(shi)間去(qu)(qu)做，你(ni)(ni)認為真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)？而不是那(nei)些引(yin)起非(fei)常緊急(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)。這(zhe)個問題(ti)(ti)可(ke)(ke)以(yi)依靠一(yi)(yi)(yi)些可(ke)(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)與工具來(lai)進行解決(jue)。二(er)是如何改變你(ni)(ni)對(dui)所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)看法，這(zhe)個就(jiu)有(you)(you)(you)點難了(le)(le)。為此你(ni)(ni)要多參加(jia)一(yi)(yi)(yi)些之前沒有(you)(you)(you)參加(jia)過(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動，讓你(ni)(ni)學會(hui)(hui)從(cong)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度去(qu)(qu)思考，思考你(ni)(ni)應該做什(shen)么(me)，以(yi)及為什(shen)么(me)要去(qu)(qu)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。參加(jia)新活動，這(zhe)屬(shu)于對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)投資，也(ye)許它不會(hui)(hui)立即顯(xian)示(shi)出成(cheng)(cheng)效，但你(ni)(ni)只(zhi)(zhi)需(xu)要先加(jia)上這(zhe)一(yi)(yi)(yi)部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資，暫時(shi)不用減(jian)(jian)少(shao)太多對(dui)過(guo)去(qu)(qu)常做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投資。只(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)當新角色(se)開始發揮效果(guo)時(shi)，你(ni)(ni)才會(hui)(hui)有(you)(you)(you)動力去(qu)(qu)放手或者減(jian)(jian)少(shao)過(guo)去(qu)(qu)阻礙你(ni)(ni)進步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)常工作。日(ri)積月累，你(ni)(ni)就(jiu)會(hui)(hui)越來(lai)越得心應手，領袖(xiu)氣質(zhi)也(ye)就(jiu)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立起來(lai)了(le)(le)，初步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者角色(se)也(ye)就(jiu)會(hui)(hui)慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)(cheng)了(le)(le)。
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