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精益生(sheng)產管理可以賦予企(qi)業巨(ju)大的生(sheng)命力，使(shi)企(qi)業能(neng)夠在激烈的市場競爭(zheng)環(huan)境(jing)中生(sheng)存和發展(zhan)壯大。我(wo)們認為(wei)，推行精益生(sheng)產的過程可分為(wei)四個階(jie)段(duan)：評(ping)估及設計(ji)、規劃和建(jian)設、培訓及實施、擴展(zhan)及深化。
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1、評估及設計
了(le)解企業(ye)現狀，并(bing)根據企業(ye)的(de)(de)實際情況，確(que)定實施的(de)(de)目(mu)標(biao)、范圍和規(gui)模，以及整體變革計(ji)劃和階段性的(de)(de)實施計(ji)劃及目(mu)標(biao)。同時還必須和所有的(de)(de)高層管理人(ren)員(yuan)進行溝通并(bing)贏得(de)他們的(de)(de)支持(chi)。
2、規劃和建設
在對企業做了(le)全(quan)面的(de)(de)(de)評(ping)估之后，企業就可以一步(bu)步(bu)進行(xing)改善工(gong)作(zuo)了(le)。項(xiang)(xiang)目(mu)規劃(hua)過(guo)程需要從公(gong)司的(de)(de)(de)大目(mu)標出發，發展出各個業務部門的(de)(de)(de)具體項(xiang)(xiang)目(mu)，繼而梳理清楚(chu)部門項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)公(gong)司目(mu)標之間的(de)(de)(de)關系，制(zhi)定一整套管理制(zhi)度來(lai)支持項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)實施，選擇合適的(de)(de)(de)人員來(lai)執行(xing)。
3、培訓及實施
在進行改善的(de)(de)過(guo)程中，對員工進行培(pei)(pei)(pei)訓非常(chang)重要。世界500強的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)非常(chang)重視培(pei)(pei)(pei)訓階段，很(hen)多企業(ye)(ye)甚至成立了自(zi)己的(de)(de)企業(ye)(ye)大(da)學以保(bao)障培(pei)(pei)(pei)訓的(de)(de)實施，所以培(pei)(pei)(pei)訓其(qi)實是(shi)迅速取得突破的(de)(de)捷徑。通過(guo)培(pei)(pei)(pei)訓，可(ke)以迅速提高(gao)解(jie)決問題的(de)(de)能力。有的(de)(de)企業(ye)(ye)選擇在培(pei)(pei)(pei)訓后馬上開始(shi)項(xiang)目(mu)的(de)(de)實施，或者帶項(xiang)目(mu)參(can)加學習(xi)的(de)(de)方(fang)式，都(dou)是(shi)非常(chang)高(gao)效的(de)(de)做法。
4、擴展及深化
擴展主要(yao)是指知識面的(de)(de)擴展和實(shi)施范圍的(de)(de)擴展。深化則意(yi)味著把這些(xie)技(ji)術吸收轉化為(wei)企業內部的(de)(de)技(ji)術，變成企業文化的(de)(de)一部分。很多優秀的(de)(de)企業除了能夠(gou)解(jie)決自(zi)己的(de)(de)企業管理(li)問題外，還把自(zi)己解(jie)決問題的(de)(de)方法加以整理(li)，變為(wei)課程，用于培訓公司內部的(de)(de)員工和合作伙伴，幫助(zhu)大家共(gong)同進步(bu)。
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企(qi)業經營過(guo)程(cheng)中所依賴的(de)(de)管(guan)理(li)體系，是包含了(le)若干先進精益管(guan)理(li)理(li)論和思想的(de)(de)混合體。企(qi)業必(bi)須通過(guo)一(yi)體化的(de)(de)精益管(guan)理(li)模式，將各種管(guan)理(li)理(li)念、管(guan)理(li)方法、管(guan)理(li)工具有機地(di)融合在(zai)一(yi)起，以(yi)支撐(cheng)企(qi)業實(shi)現發展戰(zhan)略。
價(jia)值管(guan)理是企(qi)業(ye)管(guan)理體系中的(de)高層次管(guan)理，也是精益(yi)管(guan)理的(de)核心。企(qi)業(ye)活(huo)動就是創造(zao)價(jia)值的(de)過(guo)程，只有(you)(you)能夠對價(jia)值的(de)創造(zao)進(jin)行有(you)(you)效規劃(hua)和執行，對價(jia)值創造(zao)進(jin)行精細化評估，對價(jia)值創造(zao)實(shi)施有(you)(you)效的(de)激勵，才能使企(qi)業(ye)的(de)價(jia)值創造(zao)循環提升，達到精益(yi)化的(de)管(guan)理水平。
而價值管(guan)理(li)是全信息化精益(yi)管(guan)理(li)的(de)(de)核(he)(he)心，每一個(ge)管(guan)理(li)者都在思考管(guan)理(li)的(de)(de)*問題：你認(ren)為最有效的(de)(de)管(guan)理(li)員工的(de)(de)方式(shi)是什么？每一個(ge)決策(ce)者都在權衡薪酬策(ce)略的(de)(de)兩個(ge)核(he)(he)心：公平(ping)和激(ji)勵。
管(guan)(guan)理(li)(li)的對(dui)象(xiang)是(shi)人，任何的管(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)是(shi)在對(dui)人的創(chuang)造性進行管(guan)(guan)理(li)(li)。無(wu)(wu)法(fa)衡(heng)量就(jiu)無(wu)(wu)法(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)，我(wo)們如何衡(heng)量每一個(ge)員工(gong)為(wei)企(qi)業創(chuang)造的價(jia)值呢？價(jia)值管(guan)(guan)理(li)(li)，就(jiu)是(shi)幫您(nin)解決這一難題！
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價(jia)值(zhi)管理(li)包括了六大體(ti)(ti)系(xi)(xi)，是(shi)(shi)全信息化精益管理(li)的(de)(de)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)：基礎管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、計劃管理(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、質量保(bao)(bao)(bao)障(zhang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)、產(chan)品研發管理(li)、制造保(bao)(bao)(bao)障(zhang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)業(ye)務流程體(ti)(ti)系(xi)(xi)等六大體(ti)(ti)系(xi)(xi)，是(shi)(shi)實施價(jia)值(zhi)管理(li)的(de)(de)基礎，也(ye)是(shi)(shi)支(zhi)撐企業(ye)運(yun)營的(de)(de)綜合性系(xi)(xi)統平(ping)臺。
1、基礎管理體系
（1）產(chan)品(pin)和物(wu)料：器(qi)材目(mu)錄(lu)、產(chan)品(pin)目(mu)錄(lu)、圖文檔、產(chan)品(pin)標準工藝（CAPP）、現場作(zuo)業工藝、產(chan)品(pin)結構（BOM）、產(chan)品(pin)工藝定額表、質(zhi)量控制(zhi)標準。
（2）組織(zhi)和人員(yuan)：組織(zhi)機(ji)構、崗位及人員(yuan)的相關(guan)信息，各(ge)組織(zhi)單元、崗位及人員(yuan)的考(kao)評(ping)方(fang)(fang)案(an)，崗位及人員(yuan)的薪(xin)酬核算方(fang)(fang)案(an)。
（3）價值核算(suan)模(mo)型，確定公司、部門、二級部門、員工和(he)項目的收(shou)入(ru)來源(yuan)方式、費用分(fen)配比例和(he)結轉(zhuan)規(gui)則、利(li)潤分(fen)配方法。
（4）賬(zhang)務(wu)處理模型(xing)，設置有效票據、憑證模板和內部(bu)核(he)(he)算(suan)科目，實現(xian)財(cai)務(wu)總賬(zhang)、價值核(he)(he)算(suan)賬(zhang)、薪資(zi)核(he)(he)算(suan)賬(zhang)的實時(shi)、自動同步記賬(zhang)。
2、計劃保障體系
計(ji)劃是協調企業各(ge)(ge)方資源整體步調一致的(de)指揮中心(xin)。企業要建立完善的(de)三類計(ji)劃體系(xi)：供應鏈計(ji)劃體系(xi)、項目計(ji)劃體系(xi)和任務目標(biao)計(ji)劃體系(xi)，并根據企業產品特(te)點、組織機構(gou)、生(sheng)產組織模式(shi)，確(que)定各(ge)(ge)類計(ji)劃的(de)應用模式(shi)。
（1）供(gong)應(ying)鏈計(ji)劃(hua)(hua)體系：針對互為來源(yuan)和需(xu)求(qiu)的(de)企業所有(you)連(lian)續型業務活動進(jin)行的(de)科學規劃(hua)(hua)，從而有(you)效(xiao)地(di)平(ping)衡銷、產、供(gong)各環節資源(yuan)要素之間(jian)需(xu)求(qiu)與供(gong)給的(de)節奏和數量。
（2）項(xiang)目計(ji)劃體系：兼具了計(ji)劃管理(li)和項(xiang)目管理(li)中的管理(li)要素(su)，包括：項(xiang)目目標、項(xiang)目范圍、時間要求(qiu)、質(zhi)量(liang)要求(qiu)、成本要求(qiu)等(deng)諸(zhu)多(duo)主(zhu)要要素(su)，及對項(xiang)目各項(xiang)預期目標達成率指(zhi)標的定期追蹤考核措施。
（3）任務目(mu)標計劃(hua)體系：針對所有任務目(mu)標型(xing)業(ye)務活動進(jin)行(xing)科學系統的規劃(hua)，將任務目(mu)標數字化并(bing)實行(xing)計劃(hua)管理(li)模式，使(shi)各項任務目(mu)標的下(xia)達、執行(xing)和(he)考核等全部運(yun)作過程始終(zhong)處于(yu)有序發展和(he)受控管理(li)狀態。
3、質量保障體系
（1）質量控(kong)制體(ti)(ti)系：建(jian)立(li)閉(bi)環的質量控(kong)制體(ti)(ti)系，實現(xian)產(chan)品全生命周期(qi)質量控(kong)制和追溯(su)。
（2）產品(pin)質量標識(shi)碼（*的身(shen)份證）：所有(you)產品(pin)、零部件及物料，均有(you)*的產品(pin)質量標識(shi)碼。
（3）質量(liang)數據：完(wan)整(zheng)保存(cun)產品所有的(de)檢測記錄及相(xiang)關(guan)業(ye)務信(xin)息(xi)。
（4）特殊(shu)流(liu)程(cheng)：正(zheng)向(xiang)質(zhi)量控制產生(sheng)的(de)讓步接收(shou)、返(fan)工、報廢(fei)、退貨等及反向(xiang)質(zhi)量追溯的(de)各種(zhong)特殊(shu)流(liu)程(cheng)。
（5）質量問(wen)題(ti)：售后(hou)、在產品(pin)、在庫(ku)品(pin)等(deng)質量問(wen)題(ti)的處(chu)理辦法。
4、產品研發管理
（1）研發項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)：將(jiang)新產(chan)品研發、產(chan)品改(gai)進(jin)、技術改(gai)進(jin)、現場改(gai)善等采用項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)手(shou)段進(jin)行(xing)控制。
（2）研(yan)發過程(cheng)：對研(yan)發的(de)前(qian)期(qi)調研(yan)、納(na)入(ru)立(li)項目錄、前(qian)期(qi)試驗、方(fang)案評審、下達(da)立(li)項實施計劃、設計、試制、工業(ye)性驗證等全過程(cheng)的(de)業(ye)務規則、流(liu)程(cheng)及(ji)考核(he)等進行規定。
（3）研發成果：對圖紙(zhi)、工(gong)藝、產品(pin)結構(gou)（BOM）、質(zhi)量控制(zhi)標準等(deng)基礎數據(ju)的編碼規(gui)則、編制(zhi)、會簽(qian)、批準、變更(geng)等(deng)進行規(gui)定。
5、制造保障體系
（1）生產(chan)制造：建(jian)立完(wan)善的車間(jian)(jian)生產(chan)制造執(zhi)行體系，包括車間(jian)(jian)排產(chan)、工序進度匯報、現場改善、6S管理。
（2）供應保(bao)障：完(wan)善采購和(he)委外管(guan)理(li)體系，以(yi)及對合格供應商的管(guan)理(li)和(he)評價體系。
（3）生產(chan)物(wu)流：對物(wu)流的各(ge)環節(jie)的流轉時間、交(jiao)接確認，以(yi)及票物(wu)同(tong)行(xing)等進行(xing)規定(ding)。
（4）生產(chan)(chan)與運作(zuo)優(you)化(hua)(hua)：針對(dui)產(chan)(chan)品批量(liang)、生產(chan)(chan)過程中流(liu)轉時間、搬運距離等要(yao)素(su)的分析，運用(yong)成組(zu)技術，完善企業(ye)的生產(chan)(chan)布(bu)局及物流(liu)優(you)化(hua)(hua)工作(zuo)。
6、業務流程體系
制造企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一(yi)級(ji)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程一(yi)般10個(ge)左右，二(er)級(ji)流(liu)(liu)(liu)程在100~200個(ge)之間。實現企(qi)業(ye)(ye)對(dui)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程進行梳(shu)理(li)和優化(hua)，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)諸要(yao)素(su)進行明確(que)規(gui)定，包括：流(liu)(liu)(liu)程的(de)(de)適用(yong)情況、流(liu)(liu)(liu)程圖、流(liu)(liu)(liu)程中使用(yong)的(de)(de)WIMS表單(dan)、流(liu)(liu)(liu)程異(yi)常停(ting)止時的(de)(de)升級(ji)處理(li)程序、流(liu)(liu)(liu)程中各節點的(de)(de)考核要(yao)素(su)等內容。
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