童裝店的營銷策劃案例
20平米的小店一天現金成交14.8萬
2016-09-13 麥吉安琪 何凱華
一次偶遇,成為一個讓人津津樂道的話題,同時也成就一個經典的案例。
周末,素來無事,接到多年不見同學的電話。
同學老婆開了一個童裝店,從我的QQ空間里看到我正在做嬰童服飾,就和聯系,相約晚上請我吃飯。
以下是飯間的對話,原版話題,不做任何的修改,畢竟是同學間,說話也不客氣的。
老張:你這家伙,現在做老大了吧?你是這個行業的,我老婆今年不上班,在家開了一個童裝店,現在生意也不咋地,正好你小子以前做實體店策劃的,今天請你吃飯也不是白吃的。
何凱華:同學之間不用客氣,先說說你的困惑吧!
老張:我老婆那個店,從今年三月份開的,周邊兩公里范圍內有五家母嬰店,像愛嬰室、孩子王、貝貝熊等。
何凱華:為什么要選擇做這個生意呢?
老張:主要是老婆閑在家里沒事干,一開始想做成人裝,但想想現在二胎開放,童裝好做一點,就做了,沒想到,哎.
何凱華:大部分人都一樣,,其實隔行如隔山,等自己親自做了才知道困難。
老張:現在犯愁了,現在就是生意不好做,店面客流量很少,因為周邊的競爭壓力比較大,有些客戶在我們這邊看好款式,一轉眼就到淘寶上去買了,價格便宜啊!
何凱華:你的衣服款式、質量沒有問題的吧。
老張:這個*沒有問題,我們代理的產品,都是這個行業的*品牌,主打的就是高端的客戶。
何凱華:靠,我們現在就做這個產品的,為什么不做我們的產品啊,太缺德了不?
老張:以前不是不知道嗎?現在我老婆這個店就可以進你們的產品試試看。
何凱華:不用試試看,我幫你策劃好,前提是你必須把我們的產品作為主打產品進行銷售,我們麥吉安琪的產品主打的也是中高端的目標客戶,而且產品質量*沒有問題,我們所強調的就是我們幫助客戶賺錢。
老張:這個*沒有問題,不就知道你以前就是做實體店策劃的嗎,所以找你幫忙。
何凱華:你現在主要的問題就是沒有客流,是嗎?換句話說就是無法吸引精準的目標客戶是吧?
老張:是的。
何凱華:那客戶來了以后,成交咋樣?
老張:成交也不理想,就是我剛才說的,很多客戶來了看好款式以后轉眼就用手機在淘寶上買了,郁悶死了?
何凱華:呵呵,你知道豬是怎么死的嗎?
老張:靠,你還擠兌我的。說說你的看法。
何凱華:你說你的服裝是高端的,你有沒有精定位過你的消費群體啊?換句話說你的目標客戶是誰,你能精準的描述出來嗎?
老張:這個.
何凱華:你別這個了,肯定沒有。
老張:是的。
何凱華:那好,我們現在就定位。
精準目標客戶定位中
何凱華:好,客戶定位好了,以后來你店里的人,你得仔細辨別一下,是不是你的目標客戶。
何凱華:你剛才說的你目前主要的還有問題就是客流不夠,是不是一直都是等客上門的方式啊?
老張:是的,現在做的宣傳方式最多也就是印過一次宣傳頁,在周邊的幾個小區做過一次宣傳,效果也不理想,花了幾千塊錢沒有來幾個人。還有就是做了幾輪短信群發,但是幾乎沒有效果。
何凱華:嗯,剛才我們定位過了,周邊幾個小區,有兩個是老小區,住的人大部分不是你的目標客戶,還有三個小區新建的,都是萬科、綠地等品牌樓盤,住的人應該是你的目標客戶。
老張:是的,以前不是不知道這種做法嗎?
何凱華:比如我走在大街上你給我一個傳單, 讓你到我的店里來,然后我的店里的產品有多好,有大大的折扣,對人家有吸引力嗎?你能比得過周邊的母嬰店嗎?
老張:是這個感覺的,現在的人對宣傳單都過敏了,看了看就扔了。
何凱華:不是宣傳單不好,如果你能夠把宣傳頁設計得很好,很有特色,同樣也是很好的方式的,只不過你不會做而已,今天我們不談這個,我們談談你的店如何增大客流和成交的方式。
老張:你說說看,客流怎么增加,再來談成交的方式。
何凱華:買
老張:買?你不會腦子長蟲吧,怎么買?
何凱華:看吧,不懂了吧?今天不和你扯這些思維方面的,我還得回家帶小孩,時間緊,你就按照我說的做,有效果后你就會明白的。
老張:OK,沒有問題。
何凱華:我想請問,你的目標客戶一般會出現在那些地方。
老張:咦,我記得你的QQ空間里說過的,以前沒有在意,今天你一說起來我就想起來了。我們的目標客戶會出現在幼兒園、社區醫院、高端幼教地方等等。
何凱華:有長進,好,你就確定一個地方先試試買。
老張:怎么買啊。
何凱華:你的產品價位都有吧,找到一個例如率比較高的產品。比如說100塊的產品,你的進價是20,這樣你明白嗎?當然,也不一定要用你自己的產品,你可以去整合其他的產品來,估計目前整合這個學問你也不會,暫時別費那么大的勁,就從你自己的產品開始吧。
老張:我想想啊,我們那邊有一款兒童的內褲,吊牌價是49,成本價也就8塊錢。
何凱華:可以,現在我們就拿你的兒童內褲來策劃,首先把兒童內褲的價值給塑造好。
兒童內褲價值塑造策劃過程中
何凱華:好,價值塑造就這樣了,回去和你老婆再好好商量,因為我對你的兒童內褲不大了解,你也是半壺水,價值塑造千萬不要去空談,具體的等你塑造好以后再給我看看。
老張:沒有問題。
何凱華:8塊錢的成本,賣49,意味著每6個客戶進來成交一個你就不虧,成交兩個你就賺了,成交三個賺大了,我相信如果你的店成交率低于70%的話,你老婆就不用開店了。等會我們再說成交的策劃。
老張:暈,這樣也行,好像是的哦,我怎么沒有想到啊。
何凱華:等你想到了,豬都上樹了。
老張:滾,那接下來一補怎么走啊。
何凱華:和擁有你目標客戶的地方去談。會談嗎?
老張:不會,他們怎么會理我呢?
何凱華:不理你就對了, 那是因為你不會而已。
老張:別廢話,趕緊說說。
何凱華:我們來設計一下和幼兒園的合作方式。
包裝引流產品和整合談判方式策劃中
老張:哇,這樣太好了,我先找幼兒園實施。
何凱華:記住,千萬別和幼兒園談生意啊、提成啊這些方面,一定要站在幼兒園的角度去思考問題,幼兒園最需要什么。他們需要的是如何和家長搞好關系的,畢竟這個幼兒園是私立的高端幼兒園。
老張:嗯,要是那樣客源就不愁了。
何凱華:現在你的主要問題就是一個,你送了有價值的東西,只是客戶在進店之前,并沒有感覺到你的價值,所以我建議你這樣做。
老張:說說看,我對你崇拜死了!
何凱華:別廢話,客戶來了以后,你把你的那個兒童內衣再換一下,然后設計一種充值會員的模式:今天你只要充值500元,你就是我們尊貴的VIP客戶,VIP客戶能享受的優惠,沖500你立馬可以免費拿到這件價值258的兒童防曬衣,而且還可以得到價值500的禮品。
老張:靠,這怎么整啊,我不虧死了。
何凱華:激動個屁啊,說你不會你還不信。
成交方案策劃過程中.
老張:太好了,我馬上做。
何凱華:別急,先試一下,然后再鋪開,記住,我們今天所講的每一個步驟,你必須進行完整的演練和重新的思考,務必把每一個步驟的價值都完美的塑造起來,讓客戶從接觸我們開始,每一步都會產生“尖叫".
老張:OK,OK,沒有問題。
何凱華:回去讓你老婆實施后,不懂的再來問我吧,不過下次就不是請我吃頓飯的問題了,而是我們必須談合作的問題了,ARE YOU 明白?
老張:*沒有問題。
持續一周的持續溝通中。
一周以后的周日,老張給我打電話:老何,瘋了,今天從上午8點開始一直到中午,來了不下于500人,都排隊了。
我的回答是:要的就是這種感覺,讓人感到緊迫感,這個才是策劃所想要的氛圍。
當天的統計結果,晚上10后,老張給我打電話說剛忙完,累死了,要請我吃夜宵,我也就不客氣了,直接要了兩斤大龍蝦。
結果是:當天來了客戶數量大概在800-900人,總共的會員充值的現金在14.8萬。一天的成交頂上了他半年的成交額,而且以后還有會有更多!
我想說的是,借助這個不經意中的一個策劃的案例,我們可以看出,生意其實不難做,難的是我們的經營思路的轉變。還是那句話,開店的依然在開店,保守的依然在保守,當然,抱怨的依然在抱怨。
店面的經營,上面的僅僅是最基礎的入門級,對付我那個菜鳥同學已經綽綽有余了,要是配合上會員營銷、平臺營銷、事件營銷呢,結果會是怎么樣,你可以想象一下。我要說的是,我和同學說年底再看三個200平米左右的店。就是這么牛!
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