企(qi)業(ye)雇傭(yong)員工的(de)(de)時候，雇傭(yong)的(de)(de)是整個人(ren)(ren)(ren)。很(hen)多企(qi)業(ye)的(de)(de)故事證明了我們不能只是雇傭(yong)“人(ren)(ren)(ren)手(shou)”，而必(bi)(bi)須連雙手(shou)的(de)(de)主人(ren)(ren)(ren)一起雇傭(yong)。的(de)(de)確，很(hen)少有一種關系(xi)像(xiang)人(ren)(ren)(ren)與工作(zuo)的(de)(de)關系(xi)這(zhe)樣，必(bi)(bi)須整個人(ren)(ren)(ren)投入。
企(qi)業(ye)雇(gu)傭的是(shi)員(yuan)工整個人(ren)，而不(bu)是(shi)他(ta)的任何(he)一部分，這(zhe)說(shuo)明了為何(he)改(gai)善員(yuan)工工作成效是(shi)提升企(qi)業(ye)經營績效的*方法。人(ren)力資源(yuan)是(shi)所有資源(yuan)中最有生產力、最多(duo)才多(duo)藝、也最豐(feng)富的資源(yuan)。
其次，我們需(xu)要(yao)(yao)(yao)了解：作為必須負責完成工作的(de)社會機構，企業(ye)對于員工有什么要(yao)(yao)(yao)求(qiu)；而身為一個(ge)人、一個(ge)獨立的(de)個(ge)體、一個(ge)公民時，員工對于企業(ye)又(you)有什么要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。
最(zui)后還有經濟層面要考慮(lv)，企(qi)業(ye)既是創(chuang)造財富(fu)的社會機構(gou)，也(ye)是員(yuan)工生計的來(lai)源。也(ye)就是說，在管理員(yuan)工和工作的時候，我們必須(xu)調和兩(liang)種不同(tong)的經濟體(ti)系。一(yi)種把工資當成本，另一(yi)種則把工資當收入，兩(liang)者彼此沖(chong)突，必須(xu)加以調和。讓員(yuan)工與企(qi)業(ye)能(neng)夠共同(tong)發(fa)展(zhan)才是企(qi)業(ye)穩(wen)定發(fa)展(zhan)的路徑。
人(ren)(ren)(ren)力資源和其他(ta)資源不(bu)同之處在于，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)“發展”無(wu)法(fa)靠外力來完成(cheng)，不(bu)是(shi)找到更(geng)好的(de)方(fang)法(fa)來運(yun)(yun)用既有特性這(zhe)么簡單。人(ren)(ren)(ren)力資源發展代表的(de)是(shi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)，而個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)往(wang)往(wang)必須(xu)從(cong)內在產生。因此，管(guan)理者的(de)工(gong)作是(shi)鼓勵并(bing)引導個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)，否則就無(wu)法(fa)充分運(yun)(yun)用人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)特長(chang)(chang)。
企業(ye)管理(li)(li)是為了(le)更(geng)好(hao)的促進企業(ye)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的實現，這(zhe)(zhe)是管理(li)(li)的前提。現代企業(ye)管理(li)(li)中(zhong)，很多(duo)中(zhong)小企業(ye)更(geng)多(duo)的是關注(zhu)事務的管理(li)(li)，忽視(shi)了(le)人才管理(li)(li)的重要性；這(zhe)(zhe)是一(yi)個很大的誤區；很多(duo)企業(ye)管理(li)(li)者整天忙(mang)于(yu)具(ju)體的事務中(zhong)不能自拔，認為忙(mang)就(jiu)是成果，忙(mang)就(jiu)企業(ye)在快(kuai)速運轉，這(zhe)(zhe)種現象未必正(zheng)確(que)。
更有(you)很多企業不斷(duan)的強化(hua)流(liu)程、機制、工具、表(biao)單(dan)等，而忽視了人(ren)作(zuo)為企業最特殊“資源”的多樣性和(he)人(ren)性面(mian)。不斷(duan)的強化(hua)機制對(dui)人(ren)的作(zuo)用，企圖完全憑借外在力(li)(li)量(liang)驅動(dong)個體(ti)人(ren)力(li)(li)績效的增加(jia)，這是一種很錯誤的導向。最終物化(hua)人(ren)的特征，導致企業僵化(hua)、缺乏(fa)創(chuang)造力(li)(li)，反而會遏制人(ren)的創(chuang)造力(li)(li)與(yu)績效。
也(ye)就是說，企業工作(zuo)的(de)組(zu)(zu)織方(fang)式必(bi)須設(she)法讓(rang)個人所有(you)的(de)長(chang)處、進取心、責(ze)任感(gan)和(he)能(neng)力，都能(neng)對群體的(de)績效和(he)優勢(shi)有(you)所貢獻。這(zhe)是組(zu)(zu)織的(de)首要原則(ze)，事實上，這(zhe)也(ye)是組(zu)(zu)織開宗(zong)名義的(de)目的(de)。（部分內容來自于《管理的(de)實踐(jian)》）
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