利潤是企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)力，是企(qi)業(ye)(ye)面向市(shi)場進行生(sheng)產的(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)，而(er)成(cheng)(cheng)本則(ze)是影響企(qi)業(ye)(ye)利潤最(zui)重(zhong)要的(de)(de)(de)因素之一，因此成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)存和發(fa)展起到至關重(zhong)要的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)。企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)一個重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分，為企(qi)業(ye)(ye)最(zui)高效和最(zui)優(you)化利用(yong)(yong)資源組織生(sheng)產發(fa)揮了巨大(da)的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)，也在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競爭中逐漸被(bei)重(zhong)視(shi)。
企(qi)業(ye)成本管理都要(yao)立足企(qi)業(ye)的實際情(qing)況(kuang)，根據各企(qi)業(ye)的總體發展戰略和發展階段而(er)制定。此外，針對不同(tong)的企(qi)業(ye)成本管理系統，成本管理的對象(xiang)有(you)所不同(tong)。
但總體(ti)而言，企業的成本管理對象涵蓋企業生(sheng)產過程中的全部(bu)成本（原料及燃料、人工和(he)制(zhi)造費(fei)用(yong)(yong)）和(he)企業的期間費(fei)用(yong)(yong)（管理費(fei)用(yong)(yong)、財務費(fei)用(yong)(yong)和(he)銷售(shou)費(fei)用(yong)(yong)）。
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)過程(cheng)是(shi)對成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)對象的(de)核算及(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)核算的(de)最(zui)終結果是(shi)準確計(ji)算出(chu)企(qi)(qi)業的(de)各項成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)費用(yong)；成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管理(li)控(kong)制(zhi)(zhi)則(ze)是(shi)對各成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)對象的(de)發(fa)生過程(cheng)進行控(kong)制(zhi)(zhi)，對企(qi)(qi)業成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預算和實(shi)際發(fa)生額進行比較，完(wan)善企(qi)(qi)業的(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)規模及(ji)結構。
因此，在成(cheng)(cheng)本(ben)管理過程(cheng)中需要(yao)對企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)對象進行成(cheng)(cheng)本(ben)規劃、成(cheng)(cheng)本(ben)計(ji)算、成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制和(he)績(ji)效評價(jia)。
1、成本規劃
成(cheng)本規劃是根據(ju)企業成(cheng)本管理戰略(lve)制(zhi)定的，不(bu)(bu)同(tong)的企業需制(zhi)定不(bu)(bu)同(tong)的成(cheng)本規劃，同(tong)一企業在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的發展(zhan)階段也會制(zhi)定不(bu)(bu)同(tong)的成(cheng)本規劃。
成(cheng)(cheng)本規(gui)(gui)劃(hua)的(de)(de)內容(rong)主要(yao)包括(kuo)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)點對象(xiang)、規(gui)(gui)劃(hua)控(kong)制成(cheng)(cheng)本的(de)(de)戰略途(tu)徑、制定成(cheng)(cheng)本核(he)(he)算要(yao)求和(he)確定業(ye)績評(ping)價(jia)的(de)(de)考核(he)(he)標(biao)準。成(cheng)(cheng)本規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)對企業(ye)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)的(de)(de)總體計劃(hua)，為企業(ye)具體的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)戰略和(he)方法(fa)提供(gong)依(yi)據和(he)參考。
2、成本計算
成(cheng)本(ben)(ben)計算(suan)是成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)重要(yao)部分(fen)，通過計算(suan)分(fen)析企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)管(guan)理成(cheng)本(ben)(ben)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理層可以清楚了解企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)情況。
財務成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)對外財務報告計算(suan)(suan)后填列的(de)(de)，其代表企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史(shi)成(cheng)本(ben)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)(shi)根(gen)據(ju)企(qi)業(ye)(ye)日(ri)常經營管理(li)需要而計算(suan)(suan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)，沒有固(gu)定的(de)(de)計算(suan)(suan)方式(shi)，計算(suan)(suan)的(de)(de)成(cheng)本(ben)既(ji)可以(yi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)歷史(shi)成(cheng)本(ben)，也可以(yi)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)現在和未來發生的(de)(de)成(cheng)本(ben)。
3、成本控制
成(cheng)(cheng)本控制是通過利(li)用成(cheng)(cheng)本計算提供的(de)相(xiang)關數據，采用一(yi)系列(lie)專門的(de)分析方法，對企業的(de)成(cheng)(cheng)本進行(xing)降低和優(you)化的(de)一(yi)系列(lie)活動。
成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)系統的(de)(de)(de)核心部分，決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)水(shui)平。現(xian)代社會企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)全面的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)，即需(xu)(xu)要管(guan)理(li)層的(de)(de)(de)大力(li)推動，也需(xu)(xu)要全體員工的(de)(de)(de)具體實施。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)涵蓋生產經營(ying)的(de)(de)(de)全過程(cheng)，包(bao)括事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中(zhong)和事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)。
4、業績評價
對成(cheng)(cheng)本管控(kong)(kong)進行(xing)效果(guo)評測的主要手段就(jiu)是業績評價(jia)，其主要目標就(jiu)是提升(sheng)原本成(cheng)(cheng)本管控(kong)(kong)活動和激勵束縛職工和企業的成(cheng)(cheng)本控(kong)(kong)制行(xing)為。
業(ye)績(ji)(ji)評價主(zhu)要(yao)環(huan)節就是(shi)(shi)(shi)評估(gu)標(biao)準的(de)挑選和(he)束縛激勵體系的(de)鏈接。實施業(ye)績(ji)(ji)評價還應該明確評估(gu)衡(heng)量指(zhi)標(biao)，不管是(shi)(shi)(shi)對企(qi)業(ye)的(de)內部預(yu)測指(zhi)標(biao)亦或(huo)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)外部行業(ye)衡(heng)量準則，都要(yao)遵循評價標(biao)準。
業(ye)績評(ping)(ping)價和成(cheng)本謀(mou)劃(hua)、評(ping)(ping)測、管控四(si)部分是(shi)相互連(lian)接的(de)(de)，成(cheng)本謀(mou)劃(hua)是(shi)在(zai)整體(ti)發展上對(dui)成(cheng)本評(ping)(ping)測、成(cheng)本管控和業(ye)務(wu)評(ping)(ping)價實行(xing)宏(hong)觀(guan)上指導(dao)，成(cheng)本謀(mou)劃(hua)的(de)(de)改(gai)變(bian)就是(shi)市場化的(de)(de)經(jing)濟(ji)社會換將和企業(ye)競爭策略改(gai)變(bian)的(de)(de)直接結果，但其他(ta)三者的(de)(de)變(bian)化是(shi)成(cheng)本信息(xi)不斷變(bian)化的(de)(de)效果。
公司(si)經營(ying)的目的就是為(wei)了(le)取(qu)得利潤，所以首要的任務就是發(fa)展(zhan)和(he)壯大。公司(si)為(wei)了(le)取(qu)得高額的盈(ying)利，一般都會采用(yong)各種各樣的手段來減少(shao)風(feng)本費用(yong)，從而獲(huo)得利潤，這也是決定一個(ge)公司(si)能否長久發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵因素。
因(yin)此企(qi)業(ye)在開(kai)發(fa)一(yi)個(ge)新(xin)項(xiang)目(mu)或者研(yan)發(fa)新(xin)產品時(shi)，一(yi)定(ding)要對相(xiang)關的(de)(de)項(xiang)目(mu)或者行業(ye)有一(yi)個(ge)全面的(de)(de)了解和(he)認識，這(zhe)就要求在開(kai)發(fa)前期(qi)，公司可以(yi)建(jian)立一(yi)個(ge)制(zhi)定(ding)合理的(de)(de)開(kai)發(fa)周期(qi)制(zhi)度，然(ran)后把項(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)前的(de)(de)預測管理和(he)公司的(de)(de)準備(bei)工(gong)作(zuo)互相(xiang)統一(yi)。
然(ran)后預測和分析需要(yao)的(de)(de)合作機(ji)構，器材和原材料等，一定(ding)要(yao)持續增強(qiang)相關(guan)工作人員(yuan)對(dui)建立(li)科(ke)學的(de)(de)開發(fa)周(zhou)期機(ji)制(zhi)的(de)(de)了解和認識，進(jin)(jin)一步(bu)完善(shan)相關(guan)的(de)(de)制(zhi)度要(yao)求(qiu)，更重要(yao)的(de)(de)是，在執行(xing)的(de)(de)過程(cheng)中一定(ding)要(yao)對(dui)有缺陷的(de)(de)制(zhi)度進(jin)(jin)行(xing)修(xiu)改(gai)，進(jin)(jin)一步(bu)的(de)(de)增強(qiang)成(cheng)本(ben)管理(li)，把(ba)各個(ge)成(cheng)本(ben)進(jin)(jin)行(xing)細分，從(cong)而有利于(yu)對(dui)其進(jin)(jin)行(xing)管理(li)和控制(zhi)。總之(zhi)，公(gong)司增強(qiang)成(cheng)本(ben)管理(li)的(de)(de)根(gen)本(ben)目的(de)(de)就(jiu)是為了獲得更大的(de)(de)盈利，從(cong)而促進(jin)(jin)公(gong)司的(de)(de)長(chang)遠發(fa)展。
其次是需(xu)要根據不同的技術人(ren)員制定不同的培訓(xun)方(fang)案。第一，培訓(xun)方(fang)案要依照企(qi)業的經營發(fa)展戰略；第二，在培訓(xun)的過程中，一定要增強培訓(xun)的實用性和目的性，保證培訓(xun)規劃，公(gong)司發(fa)展目標以及公(gong)司工作人(ren)員需(xu)求的有機統一，與(yu)此同時，一定要重視對人(ren)工成本的管理。
依照(zhao)公司(si)的(de)(de)(de)實際發(fa)展需求(qiu)和要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)高端技(ji)術人(ren)才(cai)，制定一(yi)個科學合(he)理的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)規劃和方(fang)案。培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)(mu)要(yao)具有(you)時(shi)效性，與此(ci)同時(shi)，還要(yao)確保(bao)培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)系統(tong)性和科學性。此(ci)外，在研發(fa)前期，一(yi)定要(yao)對(dui)一(yi)線操(cao)作人(ren)員進行技(ji)術培(pei)(pei)訓(xun)，這(zhe)樣才(cai)能增強他們對(dui)產(chan)(chan)品(pin)技(ji)術原理的(de)(de)(de)認識和了解(jie)，以此(ci)來(lai)提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，這(zhe)樣做的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)就是把以往(wang)依靠增加工(gong)(gong)人(ren)數(shu)(shu)量的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)模式轉變為依靠技(ji)術性員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)模式，從而可以增大商品(pin)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)數(shu)(shu)量和降(jiang)低(di)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)費(fei)用(yong)。
以上就(jiu)是今天和(he)大家(jia)分享的(de)內容，大家(jia)對開展成本管理工(gong)作有什么看法？或者(zhe)有什么工(gong)作心得？歡(huan)迎大家(jia)在(zai)下方(fang)留言，我們(men)一起聊聊。
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【精益(yi)生產(chan)、簡(jian)便自(zi)動化(hua)專(zhuan)家簡(jian)介】：陳(chen)曉(xiao)亮老師
【實戰背景】
機械制(zhi)(zhi)造專(zhuan)業(ye)出(chu)身，具有近30年企業(ye)生產(chan)管(guan)(guan)理經驗(yan)，其中16年日資企業(ye)生產(chan)運作管(guan)(guan)理實踐經歷，有9年企業(ye)管(guan)(guan)理培訓和(he)咨詢經驗(yan)。長期任(ren)職(zhi)于日資跨國集團(tuan)，歷任(ren)品質保證、生產(chan)技術、制(zhi)(zhi)造管(guan)(guan)理主管(guan)(guan)及精益生產(chan)經理等職(zhi)務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chan)系統)專(zhuan)家的直接指導(dao)。
系(xi)統掌握(wo)企業(ye)生產運(yun)作(zuo)管理(li)理(li)念(nian)、實戰工具與方法，對日式制造(zao)管理(li)有著深刻獨到的見地。成(cheng)(cheng)功(gong)在(zai)美的集團導入精(jing)益(yi)項目，2年時間創造(zao)直(zhi)接經濟(ji)效益(yi)2億元(yuan)，從13000人縮(suo)減至7000人，人均(jun)產值(zhi)提(ti)升85.71%。成(cheng)(cheng)功(gong)在(zai)中小型企業(ye)（五金、電子(zi)、陶瓷、家具及鋁業(ye)等行業(ye)）推進精(jing)益(yi)項目。
擅長簡(jian)便(bian)自動化(hua)改善、精(jing)益生產方式導入、品質(zhi)保證零缺陷(xian)管理、TPM全面生產性維護、TQM全面品質(zhi)管理、精(jing)益自動化(hua)管理、品質(zhi)效率突破管理、精(jing)益成(cheng)本突破管理、IE工業(ye)工程(cheng)、生產成(cheng)本控制、交貨期(qi)管理的培訓、6S生產現場(chang)管理等咨(zi)詢輔導。
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