如(ru)何管(guan)理自己
中國(guo)古(gu)代(dai)從(cong)孔子(zi)時就(jiu)強調(diao)先要管好自(zi)己才能管好別人，《大(da)學》中就(jiu)有(you)提出“格(ge)物、致(zhi)和、誠意、正心、修身、齊家(jia)、治(zhi)國(guo)、平(ping)天下”的理論，其中意思主要是：理解并(bing)掌握(wo)自(zi)然或(huo)社會中存(cun)在的客(ke)觀規律(lv)，工作和生(sheng)活中對待別的人和事(shi)要誠心誠意，而且(qie)自(zi)己先要心態端正、底氣(qi)十足，只有(you)先煉好內(nei)功(gong)、管理好家(jia)庭，你才能管理好別人、管理好國(guo)家(jia)。老子(zi)曾說“治(zhi)大(da)國(guo)如烹小(xiao)鮮”正是要求從(cong)小(xiao)事(shi)作起，因(yin)為小(xiao)事(shi)多了(le)也就(jiu)成了(le)大(da)事(shi)。
“不正自(zi)己(ji)，何以(yi)鎮(zhen)人”，管(guan)理憑得是一(yi)口氣(qi)，有了氣(qi)才有很強的(de)震撼力，要嚴格(ge)要求別人就(jiu)要從嚴格(ge)要求自(zi)己(ji)開始(shi)。作為(wei)一(yi)個管(guan)理者(zhe)首先要清楚自(zi)己(ji)扮演的(de)是什么(me)角色(se)。
一. 角(jiao)色(se)認知：
（一） 信息溝(gou)通角(jiao)色：
1.及時將(jiang)上(shang)級(ji)指令傳(chuan)達到下級(ji),變為部(bu)屬的行動。
2.迅速將市場信息(xi)及部屬(shu)情況反饋到(dao)上級(ji),以供上級(ji)決策用。
3.橫向部(bu)門之間及時交流信息,以便更好協作,并與市場發生聯絡。
高層(ceng)是(shi)決(jue)策者、宏(hong)觀組織者，而(er)中層(ceng)、基層(ceng)是(shi)執行(xing)者、微觀組織者,其核心是(shi)做具(ju)體的事,要像(xiang)給加西亞送信(xin)的勃文一樣, 不找任何借口而(er)無條(tiao)件執行(xing)。
（二(er)）人際關系(xi)角色：
1.在上級(ji)面前(qian)是被領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe),完成上級(ji)指令(ling),在下級(ji)面前(qian)是領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe),要(yao)下達指令(ling)并(bing)對結果負責。
2．在同級面(mian)前,是協作者(zhe)的角(jiao)色。
3．在用戶面前是公司(si)形象的代表,代表公司(si)履行各項職責(ze)。
（三）決策者角(jiao)色：
1．將上級(ji)下達任務(wu)轉化為(wei)部(bu)門(men)目(mu)標,并有效解決(jue)目(mu)標實施中(zhong)的問題。
2．幫助解決部屬目標實施中遇到的問題。
3．要善于(yu)發現問題,并(bing)將(jiang)解決(jue)問題轉化(hua)為預(yu)防問題。
二．自我(wo)認(ren)知
接(jie)到(dao)工作(zuo)任務后先要(yao)分析(xi)：
1．需要做什么、怎(zen)么做？
2．自己的(de)缺點、毛病和能(neng)力會在實際做的(de)過程中產生的(de)影響有(you)多(duo)大(da)？
3．需(xu)要哪些(xie)部門、哪些(xie)人協助？
4．估計(ji)自己能否勝(sheng)任此項工作，以便將損失(shi)降到最低。
三．時間管理：
管理(li)者最基本的(de)資源是時間，因(yin)此要充分利用好這(zhe)些不(bu)可再生的(de)資源，要通過列時間表的(de)方法管理(li)好屬于(yu)自己的(de)時間。
（一）事先(xian)規劃(hua)安排日程(cheng)，制定(ding)合適的目標(biao)與計(ji)劃(hua)，講究效率(lv)、明確責(ze)任。
（二）規劃、制定(ding)優先(xian)(xian)順序(xu)，明確價值觀，制定(ding)中、長、短期目標，將每天(tian)的活(huo)動排出(chu)優先(xian)(xian)順序(xu)，有詳盡的計(ji)劃表(biao)、組(zu)織表(biao)。
（三(san)） 注(zhu)重單位(wei)時間(jian)的(de)價值和單位(wei)時間(jian)的(de)效(xiao)率。
為(wei)(wei)什么每個人都明白時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)表的重要性(xing)，但(dan)就是不愿意每天都列時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)表呢？沒有(you)把(ba)任務轉化(hua)成時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)表是因為(wei)(wei)緊(jin)張感(gan)(gan)和(he)壓力增加(jia)，而(er)只看感(gan)(gan)覺不注重結(jie)果(guo)的原因，因為(wei)(wei)通(tong)過時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)表可以一目了然的檢查出一天做了多少事，浪費(fei)了多少時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，在(zai)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)表上沒有(you)寫(xie)什么的時(shi)(shi)(shi)候(hou)就意味著在(zai)浪費(fei)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)，而(er)有(you)沒有(you)緊(jin)張感(gan)(gan)、緊(jin)迫感(gan)(gan)是對時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)管(guan)理(li)的最好檢驗。
四．列工作(zuo)計(ji)劃
（一） 明確(que)目(mu)標，接(jie)到工作任務后(hou)在(zai)所(suo)列計劃中要明確(que)目(mu)的(de)。
（二） 盤點資源，檢(jian)查人(ren)員、機器(qi)設備、物料、操(cao)作(zuo)方法、工作(zuo)環境等因素(su)是否完整、到位。
（三(san)） 分配任務(wu)，把任務(wu)分解到(dao)每個員工(gong)頭(tou)上。
（四） 宣傳(chuan)鼓勵，階(jie)段性的(de)提高員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積極性。
（五） 檢(jian)查、監督，在計(ji)劃中要(yao)設計(ji)到異(yi)常的處理(li)。
（六） 結果評估，在計劃(hua)中要(yao)設計獎懲，好的(de)獎勵，壞的(de)懲罰。
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