互聯網將重新定義(yi)制(zhi)造業
81歲中國(guo)工程(cheng)院院士郭重慶
第二個部分(fen)要講的是互聯網將重新定義制(zhi)造(zao)業，制(zhi)造(zao)業對中國的意義非(fei)同小(xiao)可。
制造業，我覺得應該由一種危機(ji)(ji)(ji)意識，加(jia)快與互(hu)聯網的(de)(de)技(ji)術(shu)的(de)(de)融合是當(dang)務之急。我甚(shen)至斗膽對機(ji)(ji)(ji)器(qi)進(jin)行新的(de)(de)定義，機(ji)(ji)(ji)器(qi)是一個具(ju)有(you)智能化，能自我調整(zheng)并(bing)有(you)通訊功能的(de)(de)工具(ju)，可以感知，度量、通訊也可以操控(kong)的(de)(de)拓撲結構，今(jin)后的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)器(qi)應該就是這么一個智能化的(de)(de)東(dong)西(xi)。
制(zhi)造(zao)業產(chan)(chan)品的發展方向，在(zai)未來數(shu)字化、智能化、互聯(lian)(lian)化，這是必然的。制(zhi)造(zao)業的價值鏈的每(mei)一個(ge)環節，包括研發、設計(ji)、生產(chan)(chan)、銷售、服(fu)務必須再定義，新產(chan)(chan)品、新潮流和新服(fu)務必須基于互聯(lian)(lian)網(wang)技(ji)術再造(zao)。
產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)與服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)融合是(shi)本次信息化(hua)大潮(chao)的(de)(de)(de)一個(ge)特征。愈(yu)來愈(yu)多的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)核(he)心價值已經(jing)不(bu)是(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)本身(shen)而是(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，比(bi)如(ru)手機(ji)，電視，它已經(jing)不(bu)是(shi)本身(shen)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心，很多制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)被邊(bian)緣化(hua)是(shi)源于(yu)對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)理(li)解不(bu)一樣。我們的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)企業(ye)對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)理(li)解，或者互聯(lian)網的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)理(li)解是(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)。
谷歌和(he)蘋(pin)果開發的(de)電視(shi)、汽(qi)車(che)和(he)傳統(tong)的(de)制(zhi)造商不一樣，我老是產(chan)生一個想法，誰將主(zhu)(zhu)宰制(zhi)造業的(de)發展。今后的(de)汽(qi)車(che)是由(you)汽(qi)車(che)廠商主(zhu)(zhu)宰還是互聯網主(zhu)(zhu)宰。
的(de)(de)(de)確是新(xin)的(de)(de)(de)問題(ti)。一(yi)個強烈的(de)(de)(de)對比，就是百(bai)年從事(shi)影象產(chan)品的(de)(de)(de)柯達公(gong)司(si)申請破產(chan)，被一(yi)個只(zhi)有13個年輕人(ren)的(de)(de)(de)同樣(yang)是從事(shi)圖(tu)象儲存的(de)(de)(de)IT公(gong)司(si)，INSTAGRAM被FACEBOOK以10億美元收購(gou)，給(gei)人(ren)發出(chu)的(de)(de)(de)信(xin)號是傳統制造(zao)商適應不了信(xin)息(xi)化和服(fu)務(wu)化的(de)(de)(de)潮流。我調出(chu)那13個小伙子的(de)(de)(de)圖(tu)象，都是清(qing)一(yi)色的(de)(de)(de)格(ge)子衫，都是30歲左右的(de)(de)(de)。
那么技術的(de)核(he)(he)心主導產(chan)品(pin)的(de)模式已經過時(shi)了，不知道這么說(shuo)合(he)(he)適不合(he)(he)適，英特爾INSIDE似乎不重(zhong)要，系統決定成敗，整合(he)(he)者(zhe)得天下(xia)。我(wo)老(lao)是宣傳，現在誰有本(ben)事整合(he)(he)，整合(he)(he)者(zhe)得天下(xia)。核(he)(he)心技術不是成敗的(de)決定因素，這似乎給我(wo)們(men)一(yi)(yi)向迷信核(he)(he)心技術的(de)中國人一(yi)(yi)個機會。我(wo)老(lao)是說(shuo)，4G手(shou)機有核(he)(he)心技術，假(jia)如你今天有一(yi)(yi)個好的(de)介質，你可以(yi)造(zao)一(yi)(yi)個新的(de)核(he)(he)心的(de)網，你是一(yi)(yi)個整合(he)(he)者(zhe)。把自己(ji)的(de)手(shou)腳和思(si)想釋放出來(lai)。
在(zai)此背景(jing)下，企業(ye)的生存與發展更多依(yi)賴三(san)點。
第(di)一(yi)點(dian)，社會(hui)化的價值(zhi)創(chuang)造(zao)，互聯(lian)(lian)(lian)網背景(jing)下(xia)，一(yi)定要記得，價值(zhi)創(chuang)造(zao)是社會(hui)化的價值(zhi)創(chuang)造(zao)，大家老在講互聯(lian)(lian)(lian)網思維，互聯(lian)(lian)(lian)網思維是什么(me)？雷軍說，是關注，是快(kuai)。
這(zhe)不是他沒有真正的(de)(de)自(zi)己的(de)(de)互聯網(wang)思維(wei)(wei)，我(wo)認為互聯網(wang)思維(wei)(wei)應(ying)該是開源，開放(fang)，共(gong)享。這(zhe)是真正的(de)(de)互聯網(wang)思維(wei)(wei)。
作(zuo)為企業來講，一(yi)定(ding)(ding)要理解，一(yi)定(ding)(ding)要領會到什么是互(hu)(hu)聯網(wang)思維，互(hu)(hu)聯網(wang)的精神，互(hu)(hu)聯網(wang)的特征，網(wang)絡化的生態(tai)存在。
第二點，網絡(luo)(luo)化的生(sheng)態存(cun)(cun)在(zai)，是(shi)這么(me)三個存(cun)(cun)在(zai)。一是(shi)縱(zong)向供(gong)應鏈整(zheng)(zheng)合，到橫(heng)向價(jia)值鏈整(zheng)(zheng)合。現在(zai)演化到網絡(luo)(luo)生(sheng)態鏈整(zheng)(zheng)合。競爭合作、協同共生(sheng)。
中(zhong)國制造業企業大多還處在縱向供應鏈整(zheng)合階段。所以這一(yi)點(dian)很重要(yao)，我覺得中(zhong)國的企業現在領先(xian)的這種發展模式來講，恐怕(pa)還很早，恐怕(pa)還處在原始的狀態。
第三個實(shi)時化市場(chang)洞察，精準地(di)滿(man)足消(xiao)費者需求(qiu)。我(wo)講用這三條衡量中國的(de)制造業企(qi)業是(shi)否存在，中國的(de)制造業企(qi)業已經處在找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)感覺的(de)狀態，海爾去年減少(shao)1萬6千(qian)人，今年減1萬人還(huan)是(shi)找(zhao)不(bu)(bu)到(dao)感覺。
傳統制造業企(qi)(qi)業面臨的(de)(de)就(jiu)是(shi)自身的(de)(de)人力資本(ben)與知識的(de)(de)結構和(he)信(xin)息化(hua)大潮的(de)(de)要(yao)求不(bu)相符的(de)(de)，要(yao)在(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)組織架構上(shang)進行(xing)改造，我(wo)覺得就(jiu)是(shi)這么幾(ji)條：垂(chui)直化(hua)、扁(bian)平化(hua)、分散(san)網絡化(hua)、社會化(hua)、國際(ji)化(hua)。
你(ni)資源的(de)(de)(de)配置一(yi)定要在你(ni)的(de)(de)(de)圍(wei)墻(qiang)之外尋(xun)求(qiu)，社會(hui)化、國際化的(de)(de)(de)尋(xun)求(qiu)配置，一(yi)定是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)社會(hui)化的(de)(de)(de)價值創造(zao)，不是(shi)(shi)(shi)你(ni)自(zi)己(ji)單獨創造(zao)價值。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)最根本的(de)(de)(de)思想。現在我們很多企(qi)業沒有(you)真正理(li)解社會(hui)化的(de)(de)(de)價值創造(zao)，封閉性到開(kai)放性。制(zhi)造(zao)商，供應商及(ji)生(sheng)產型服(fu)務(wu)商，客戶是(shi)(shi)(shi)在一(yi)個(ge)(ge)平臺上(shang)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我們今(jin)(jin)天講的(de)(de)(de)外部(bu)的(de)(de)(de)生(sheng)態創新系統(tong)。現在今(jin)(jin)天的(de)(de)(de)產品叫小米，或(huo)者蘋(pin)果(guo)，谷歌這(zhe)些，基本上(shang)是(shi)(shi)(shi)處于一(yi)種生(sheng)態的(de)(de)(de)鏈的(de)(de)(de)這(zhe)么(me)一(yi)個(ge)(ge)存在中。第三個(ge)(ge)就是(shi)(shi)(shi)單干(gan)型到整合型，從傳統(tong)企(qi)業向輕公(gong)司的(de)(de)(de)轉(zhuan)變，不要什么(me)都(dou)做。做你(ni)最擅長的(de)(de)(de)那一(yi)塊。
那(nei)(nei)么互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)加(jia)平臺型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，將成為未來制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)發展的一個(ge)范式，那(nei)(nei)么這個(ge)就是，IT與制(zhi)造業(ye)(ye)的混血兒(er)，那(nei)(nei)么技術創新(xin)加(jia)商業(ye)(ye)模(mo)式的創新(xin)，制(zhi)造業(ye)(ye)進入(ru)泛(fan)制(zhi)造業(ye)(ye)時代。
要提到，制(zhi)造業必須要摒棄以(yi)生產者(zhe)自我為中(zhong)心，以(yi)產品(pin)為中(zhong)心，以(yi)技術為中(zhong)心的(de)制(zhi)造文化情結。要對商業模式進行深度變革。這是適應(ying)今天的(de)互聯(lian)網文化。
在(zai)(zai)互聯網的(de)(de)(de)背景(jing)下，產品生產與(yu)(yu)價值的(de)(de)(de)創造(zao)(zao)(zao)日益走向社(she)會化與(yu)(yu)公眾參與(yu)(yu)化，企業與(yu)(yu)客戶間的(de)(de)(de)關系趨(qu)向平(ping)等，互動和相互影響(xiang)，制造(zao)(zao)(zao)業應該摒棄閉門造(zao)(zao)(zao)車的(de)(de)(de)傳統，我們中國(guo)的(de)(de)(de)制造(zao)(zao)(zao)業基(ji)本上(shang)處于圍墻(qiang)內閉門造(zao)(zao)(zao)車。制造(zao)(zao)(zao)業的(de)(de)(de)突(tu)破在(zai)(zai)業外，我老是強調這(zhe)個(ge)，制造(zao)(zao)(zao)業的(de)(de)(de)突(tu)破在(zai)(zai)業外，在(zai)(zai)企業圍墻(qiang)之(zhi)外，打破圍墻(qiang)思(si)維，尋求(qiu)社(she)會化和國(guo)際(ji)化資(zi)源(yuan)整合是當務之(zhi)急。
3D打(da)印(yin)的熱(re)潮(chao)，其意(yi)義(yi)不在(zai)3D打(da)印(yin)技術本身，我十幾年前就花60萬購置了一臺RP、LOM模型，至今我也沒有產(chan)生(sheng)興(xing)奮(fen)感，到現在(zai)為止，我并不對3D打(da)印(yin)感覺到怎(zen)么(me)樣，3D打(da)印(yin)的意(yi)義(yi)在(zai)于在(zai)互聯(lian)網的支持下(xia)，產(chan)品制造和社會(hui)廣泛(fan)公眾參與，它可能開了一個頭(tou)。
也就是說社(she)會(hui)公眾參(can)與了這(zhe)個生(sheng)產的過程。
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