員工職業生涯(ya)規劃
一(yi)、企業施行員工職業生涯規劃的前提：
1、明確公司對(dui)員工的(de)價值取向即企業(ye)對(dui)員工的(de)基(ji)本要求，包括行為、能力、價值觀、職業(ye)道德(de)、業(ye)績標準等(deng)；
2、企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理(li)(li)相(xiang)對的連續性即相(xiang)對企(qi)業(ye)經營管(guan)理(li)(li)運(yun)作體(ti)系，公(gong)司人力資源管(guan)理(li)(li)政策（薪酬(chou)、績效(xiao)、招(zhao)聘等）、制度(du)，以及(ji)業(ye)務流程(cheng)的穩定性；
3、企業(ye)組(zu)織內(nei)部職務(wu)體系(xi)的(de)(de)建立(li)與完善即(ji)根據企業(ye)規模，設(she)計職能系(xi)列(lie)（如經營管理、技術開發、市場(chang)業(ye)務(wu)等系(xi)列(lie)），它是(shi)員工縱向職業(ye)發展的(de)(de)通道；
4、內(nei)部(bu)相關制度與(yu)人員(yuan)的(de)(de)配合(he)即(ji)考慮管(guan)理程序、方法與(yu)員(yuan)工橫向(xiang)發(fa)展(zhan)時需要的(de)(de)支持(chi)與(yu)指導；一個企業(ye)員(yuan)工職業(ye)生涯規劃不僅僅是人力資源部(bu)的(de)(de)事情，應該是所有人員(yuan)的(de)(de)事；員(yuan)工發(fa)展(zhan)過程中的(de)(de)培訓、指導、溝通、橫向(xiang)發(fa)展(zhan)等都需要大家(jia)配合(he)；
公司在進行(xing)員工職業生涯(ya)規劃之(zhi)前(qian)，至少要(yao)在上述幾(ji)個方(fang)面達成共識，才(cai)能使員工職業(ye)生涯規劃有一個堅實(shi)的基礎，明確各自的責任(ren)。
二、職(zhi)業生涯規劃的基礎工作：
1、公司在進行(xing)(xing)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)時(shi)，必(bi)須對員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)深刻的了解；針對不同員(yuan)工(gong)的特點、優劣勢，制定不同的發展通路；因此，應該建立對員(yuan)工(gong)能(neng)力、資(zi)格的認定體系（任(ren)職(zhi)資(zi)格管理體系）與能(neng)力評(ping)估體系；
2、內部(bu)推動(dong)(dong)讓員(yuan)工(gong)談自己對自己的職(zhi)(zhi)業錨設(she)定（自我職(zhi)(zhi)業規劃）；公司對員(yuan)工(gong)的了解與鑒定確(que)定的發(fa)展通(tong)路；將兩(liang)方面進(jin)行互(hu)動(dong)(dong)溝通(tong)，確(que)定員(yuan)工(gong)生涯(ya)，并(bing)建立生涯(ya)檔案；
3、對(dui)員(yuan)工生(sheng)涯擬訂推(tui)進計劃(hua)、方法，以及反饋措施；
三、員(yuan)工職業生涯(ya)規(gui)劃內(nei)容：
1、生(sheng)涯發展宗旨：
例：協助員(yuan)工(gong)發(fa)展多方面的(de)潛能，并進(jin)行員(yuan)工(gong)個人與(yu)組織事業(ye)發(fa)展規劃，以使公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)與(yu)公(gong)司(si)共同發(fa)展。
2、規劃措施：
個人(ren)意愿討(tao)論(lun)說明會、個人(ren)定位；
發展潛力(li)(li)評估(gu)、分析（員工發展潛力(li)(li)、何種教育(yu)培訓(xun)等）；
組(zu)織需求組(zu)織發(fa)展(zhan)、職務系列(lie)，能力(li)、技(ji)能、資格(ge)要求等；
經(jing)過上述方面編制生(sheng)涯(ya)規劃手冊。
3、員工職業生(sheng)涯管理架構：
員(yuan)工職(zhi)業生涯管(guan)理(li)架(jia)構一定要與公(gong)司的規章制(zhi)度(du)(du)結合，如(ru)果沒有相應結合，相關措施（輪調、培訓、指(zhi)導(dao)(dao)等(deng)）都沒有意義(yi)；因此，應建立晉(jin)升制(zhi)度(du)(du)、獎懲制(zhi)度(du)(du)、績效制(zhi)度(du)(du)、任(ren)職(zhi)資(zi)格制(zhi)度(du)(du)等(deng)，并將(jiang)所有培訓、指(zhi)導(dao)(dao)與公(gong)司人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)政策相聯系(xi)。
4、員工職業生涯規劃(hua)流程：
申請(qing)評估職(zhi)業發展培訓與(yu)指導(dao)面(mian)試；
5、確定(ding)員工長遠(yuan)教育(yu)培(pei)訓(xun)內(nei)容
確定組織人(ren)力資源發展(zhan)政策；
針對員工個體進行(xing)發(fa)展指導（指導人員、內容、方法、措施等）；
6、職業生涯責任(ren)：
員工責任個人的(de)意愿、興趣(qu)、生涯(ya)期望(wang)，并提供達到職業生涯(ya)期望(wang)所需具備(bei)的(de)技(ji)術、能力(li)、經(jing)驗等給管理者；
管理者責任提供指導，檢(jian)測出現空缺的職位(wei)及所(suo)需的條件；
組織責任設計各(ge)種(zhong)制(zhi)度、政策以提供生涯規劃需要；
四、繼任管理與核心技(ji)術人員訓練
1、明(ming)確(que)訓練(lian)宗旨(zhi)
2、確定訓(xun)練內容(rong)
3、訓練項目
4、訓(xun)練方法
5、繼任計(ji)劃(hua)
五、輪(lun)調訓練
1、訓練宗旨(zhi)
2、訓練方法
3、輪調程序(xu)
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