團隊合作的好處
在(zai)(zai)一(yi)(yi)條小河里，一(yi)(yi)群烏龜(gui)在(zai)(zai)水里自(zi)由自(zi)在(zai)(zai)地(di)(di)游著，災(zai)難突然降臨(lin)，一(yi)(yi)只巨大的(de)漁網將它(ta)(ta)們全都(dou)裝(zhuang)了進去。群龜(gui)本(ben)能地(di)(di)縮起它(ta)(ta)們的(de)腦(nao)袋(dai)和(he)手腳，不敢(gan)睜眼(yan)向外張望，只好(hao)聽天由命。四(si)周(zhou)是那樣(yang)的(de)安靜(jing)，沒有一(yi)(yi)點聲響，年齡*的(de)烏龜(gui)開(kai)始小心翼(yi)翼(yi)地(di)(di)伸出(chu)它(ta)(ta)的(de)腦(nao)袋(dai)，想(xiang)觀(guan)察一(yi)(yi)下(xia)周(zhou)圍的(de)情況。等它(ta)(ta)睜開(kai)眼(yan)睛的(de)時(shi)候，發(fa)現它(ta)(ta)們全部被關到一(yi)(yi)個(ge)瓦罐當(dang)中。
這個瓦(wa)罐(guan)(guan)不(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)大，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)很(hen)高。老(lao)烏龜(gui)經(jing)過判斷，發(fa)現周圍的確沒有(you)任何危險，才用(yong)手(shou)推了推其他(ta)的小龜(gui)們。這時它們也陸續地睜開了自(zi)己(ji)的眼睛(jing)，發(fa)現所有(you)的同伴都成了“甕中之鱉”，全都不(bu)(bu)顧一切將(jiang)各自(zi)的身體(ti)豎立(li)起來(lai)，手(shou)和腳不(bu)(bu)停地趴著(zhu)瓦(wa)罐(guan)(guan)的壁，試圖爬上去。可是(shi)(shi)瓦(wa)罐(guan)(guan)又光又滑，它們所有(you)的努力都無濟于事(shi)，最后全都累得雙腳支撐不(bu)(bu)住(zhu)自(zi)己(ji)的身體(ti)，摔(shuai)倒在罐(guan)(guan)底起不(bu)(bu)來(lai)，有(you)的還仰面朝(chao)天，樣子看起來(lai)十(shi)分(fen)狼狽。
只有那只老(lao)烏龜(gui)(gui)沒有任何(he)舉動(dong)，因為(wei)根據多年的閱歷，它心里(li)十分清楚(chu)，這(zhe)樣做全都(dou)是徒勞的，要(yao)想(xiang)脫險，沒有一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)辦法是不(bu)行(xing)的。經過(guo)它的苦思冥想(xiang)，終于(yu)想(xiang)出(chu)了(le)一(yi)(yi)(yi)個好(hao)(hao)主意。小龜(gui)(gui)們的精力(li)開始恢復過(guo)來(lai)，又開始紛紛躍躍欲試(shi)，準備繼續向(xiang)上爬。此時老(lao)烏龜(gui)(gui)大喊一(yi)(yi)(yi)聲：“如果(guo)你們想(xiang)從這(zhe)個鬼(gui)地(di)方出(chu)去的話(hua)，就不(bu)要(yao)再蠻干(gan)，全部聽(ting)我(wo)指(zhi)揮(hui)。”這(zhe)句話(hua)還真管用(yong)，大伙全都(dou)一(yi)(yi)(yi)動(dong)不(bu)動(dong)，想(xiang)聽(ting)聽(ting)老(lao)烏龜(gui)(gui)有什么好(hao)(hao)辦法。
老烏(wu)龜清了(le)一(yi)(yi)(yi)下(xia)嗓子，繼續(xu)說道：“憑我(wo)(wo)多年的(de)(de)經驗看(kan)，關住我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個瓦罐，如(ru)果(guo)單(dan)靠我(wo)(wo)們(men)每個龜的(de)(de)力量，是(shi)*出(chu)不(bu)去的(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)只(zhi)有(you)(you)團(tuan)結起來，才有(you)(you)可能(neng)出(chu)去。你(ni)們(men)看(kan)過人(ren)類蓋房(fang)子嗎?我(wo)(wo)們(men)不(bu)妨也學一(yi)(yi)(yi)學，一(yi)(yi)(yi)個爬上另(ling)一(yi)(yi)(yi)個的(de)(de)背(bei)上，直到離罐口(kou)不(bu)遠(yuan)時，這(zhe)樣我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)高度才能(neng)達到爬出(chu)去的(de)(de)條件。”大伙一(yi)(yi)(yi)聽，覺得有(you)(you)道理(li)，可是(shi)，每只(zhi)烏(wu)龜都想最先出(chu)去，沒有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個愿意(yi)趴在(zai)最底下(xia)，所以，大家全都遲(chi)遲(chi)沒有(you)(you)行動。
老(lao)(lao)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)把(ba)身體向下一蹲，對(dui)大伙(huo)說：“來吧，踩著我上去!”老(lao)(lao)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)這一帶頭，大伙(huo)紛紛地擁了(le)(le)(le)上來，按照剛才制定的(de)計劃，有條(tiao)不紊地進行(xing)著，最后陸(lu)續有小烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)爬(pa)(pa)(pa)了(le)(le)(le)出去，只(zhi)剩下了(le)(le)(le)老(lao)(lao)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)和另外(wai)兩只(zhi)小烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)，無(wu)論如何也爬(pa)(pa)(pa)不出去。無(wu)論是已經爬(pa)(pa)(pa)出瓦罐(guan)的(de)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)還是仍然(ran)留在罐(guan)中的(de)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)都(dou)很焦急，不知(zhi)道下一步(bu)該怎么辦。這時(shi)老(lao)(lao)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)對(dui)外(wai)面的(de)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)喊道：“把(ba)這個鬼東西(xi)推倒!”爬(pa)(pa)(pa)出罐(guan)外(wai)的(de)小龜(gui)(gui)(gui)(gui)們立刻行(xing)動(dong)起來，不一會兒就(jiu)推倒了(le)(le)(le)這個瓦罐(guan)。所(suo)有的(de)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)(gui)都(dou)脫(tuo)險了(le)(le)(le)。
寓言點評：
群龜(gui)(gui)(gui)在老烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)的(de)(de)正確(que)指導下(xia)，逃生的(de)(de)過程很順利(li)。但(dan)是，假(jia)如(ru)老烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)不去帶頭(tou)甘當人梯；假(jia)如(ru)老烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)也(ye)同其(qi)他小(xiao)龜(gui)(gui)(gui)們一(yi)樣，盲目地做無用功(gong)；假(jia)如(ru)沒有任(ren)(ren)何一(yi)只(zhi)小(xiao)烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)聽從老烏(wu)(wu)龜(gui)(gui)(gui)的(de)(de)指揮等等。只(zhi)要有其(qi)中任(ren)(ren)何一(yi)個假(jia)如(ru)成(cheng)為現實的(de)(de)話(hua)，群龜(gui)(gui)(gui)就會(hui)不可避免地成(cheng)為人們餐桌上的(de)(de)美味佳肴。
團隊合作的好處之管理啟示：
俗(su)話說：“眾(zhong)人拾柴火焰高”。一個企業的(de)(de)(de)成(cheng)功是(shi)離(li)不開每(mei)個員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)努力，更離(li)不開員工(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)相互協作，這就是(shi)至高無上(shang)的(de)(de)(de)團隊力量。團隊的(de)(de)(de)力量是(shi)無窮(qiong)的(de)(de)(de)，可以完成(cheng)個體無法完成(cheng)的(de)(de)(de)任(ren)務，還能(neng)創造(zao)無法想像的(de)(de)(de)奇跡(ji)。作為企業的(de)(de)(de)領導(dao)者，平時就要多(duo)注(zhu)重培養員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)團隊意識，是(shi)非常必要的(de)(de)(de)。如(ru)何才能(neng)做到這一點(dian)呢?
首(shou)先領導(dao)要以(yi)身作(zuo)則(ze)，領導(dao)是(shi)整個(ge)團隊的(de)一(yi)個(ge)成員(yuan)，也是(shi)一(yi)個(ge)不可缺(que)少的(de)角色，其行為(wei)就是(shi)整個(ge)團隊的(de)旗幟，領導(dao)的(de)一(yi)言一(yi)行會直接影(ying)響(xiang)團隊中每個(ge)成員(yuan)的(de)思維，我們可以(yi)想像，一(yi)個(ge)自私自利(li)、唯(wei)利(li)是(shi)圖(tu)的(de)領導(dao)去要求下屬(shu)具(ju)有團隊意識是(shi)很難奏效的(de)。
其次要對員工加(jia)強團(tuan)隊意識方面的培訓，每個人或(huo)多或(huo)少都會(hui)有自(zi)己的私心，這是講(jiang)求(qiu)團(tuan)隊奉獻(xian)的*障礙。只(zhi)要經常不斷地向(xiang)員工灌(guan)輸團(tuan)隊利(li)益帶動個體利(li)益，共(gong)同發展(zhan)的思想(xiang)，日積月累，員工頭腦中的團(tuan)隊意識就會(hui)不難形成。
最(zui)后(hou)，要求(qiu)領(ling)導在評功論(lun)過時不(bu)要過分地強(qiang)調某(mou)個(ge)員工(gong)的個(ge)人(ren)成績，這么做，只(zhi)會打擊(ji)團(tuan)隊(dui)士氣，助(zhu)長個(ge)人(ren)英雄主義(yi)。
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