我們首先看一個案例：
在將要過去的(de)牛(niu)年，也(ye)許你(ni)的(de)企業早已走出經濟(ji)危機(ji)(ji)的(de)陰霾，一(yi)路(lu)高歌猛進；也(ye)許你(ni)的(de)企業還深(shen)陷危機(ji)(ji)不能自拔(ba)，一(yi)路(lu)崎(qi)嶇不平。但無論如何，新年的(de)號角即(ji)將吹響(xiang)，你(ni)在制定來年發展規劃的(de)同時，有沒有想過如何留住(zhu)公司的(de)人(ren)才，不讓(rang)你(ni)的(de)屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢(ni)？
人(ren)往(wang)高處走，是職場人(ren)人(ren)皆知的(de)(de)(de)準則。有的(de)(de)(de)人(ren)期待更(geng)好的(de)(de)(de)平臺(tai)，有的(de)(de)(de)人(ren)選擇(ze)(ze)更(geng)高的(de)(de)(de)薪酬(chou)，有的(de)(de)(de)人(ren)樂(le)于不(bu)斷挑(tiao)戰自我…于是，他們(men)選擇(ze)(ze)了跳(tiao)槽。尤(you)其在年關這(zhe)個時間節點上，“跳(tiao)跳(tiao)虎”們(men)選擇(ze)(ze)拿過年終獎(jiang)之后(hou)在“金三銀(yin)四”里擇(ze)(ze)枝(zhi)高飛。
Tony現就職于某中型(xing)企業的技術部門(men)做項(xiang)目經理(li)，為人誠懇，積(ji)極上進，最近他為是否跳槽傷透了腦(nao)筋。
“去年因為金(jin)融危機(ji)被原公(gong)司裁(cai)員，當時以為經濟形勢會繼(ji)續惡化，就委曲(qu)求全來(lai)到現在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業。現在(zai)經濟形勢已明顯回(hui)暖，但這(zhe)(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業卻依舊半死不活。在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)一年里我又(you)考了新的證(zheng)書，現在(zai)我不知(zhi)道該不該跳槽把自己(ji)的薪資升(sheng)一升(sheng)？”Tony心存苦惱。
Tony自去年底來到這(zhe)家公司后(hou)，深得老板John器(qi)重。現在(zai)Tony已掌握了(le)該公司的機密技術，成為骨干力量。而(er)且老板也對他(ta)說，“只要(yao)企業效益好起來，第一個加薪(xin)的就是你。”
但Tony看著(zhu)周圍(wei)的(de)朋友同(tong)學紛紛拿高薪(xin)，自己的(de)專業技(ji)術又不(bu)比別人差，于(yu)是在這個寒冷的(de)冬季，他(ta)有些躁動。
“如果我(wo)現在離開公司(si)，豈不(bu)是陷(xian)自己于不(bu)仁不(bu)義(yi)的(de)(de)境地？我(wo)走(zou)了(le)，公司(si)的(de)(de)技術誰來負(fu)責(ze)啊？但不(bu)走(zou)的(de)(de)話，公司(si)的(de)(de)經營(ying)形勢(shi)什么時候才能好轉啊？家中的(de)(de)妻兒還有房貸都得要錢啊！”Tony陷(xian)入了(le)兩(liang)難。
陷(xian)入了(le)兩難的(de)(de)(de)除了(le)Tony，還有他的(de)(de)(de)老板John，“當初Tony不嫌(xian)棄公司小且(qie)虧損，來(lai)到公司，為(wei)公司做了(le)大量卓有成效的(de)(de)(de)工作，實為(wei)難得，以他的(de)(de)(de)能力完全可以有個更好的(de)(de)(de)前程。但Tony手握公司核心技術，若是(shi)他走了(le)泄密怎么辦？公司的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)會雪上加霜啊！”
年底將近，據智聯招聘一項*調查顯示(shi)，超(chao)過半數的白領們對(dui)明年的經濟(ji)形勢充滿(man)信心，而由此也(ye)導致對(dui)薪水的期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)水漲船高。“這兩(liang)個月來求職者對(dui)職位(wei)的薪資(zi)福利等方(fang)面(mian)期(qi)(qi)望值(zhi)(zhi)都很高，在達不到預期(qi)(qi)的情況下會采取觀(guan)望態度。”新(xin)安人才網市場部經理李暉告訴記者。
公司的(de)老(lao)總都明白(bai)這樣(yang)的(de)道(dao)理，市場的(de)競爭最終是(shi)人才(cai)的(de)競爭，因此(ci)他們(men)往往以高(gao)薪、升職、提高(gao)福利待遇(yu)、打造良好的(de)企業文化等手(shou)段(duan)給下屬畫(hua)一個美好的(de)藍圖(tu)。然而又常常事與愿違，員工炒老(lao)板的(de)現象仍以25%的(de)速度連(lian)年攀升。這同(tong)供大于求的(de)人才(cai)市場截然不同(tong)，公司的(de)老(lao)總們(men)于是(shi)很(hen)納悶(men)。
隨著(zhu)金融(rong)危機(ji)負面效應的(de)逐步消退，不少(shao)企業大幅提高自己下一年度的(de)生產計劃，還(huan)提高招聘方面的(de)預(yu)算，只為招攬到(dao)到(dao)更多(duo)人才。
無疑，隨著新年鐘聲的(de)敲響(xiang)，新一輪(lun)公司(si)與人(ren)(ren)才之間的(de)博弈也即將(jiang)上演。身(shen)為管理者的(de)你(ni)，或(huo)許(xu)正翹(qiao)首(shou)以待有志者的(de)加盟，但如何留住(zhu)現有人(ren)(ren)員尤(you)其是關(guan)鍵人(ren)(ren)才，或(huo)許(xu)更值得深思
問(wen)題：如何(he)你是老板(ban)你該如何(he)處(chu)理？
我的分析如下：
跳槽與年終獎無關
混跡職場(chang)多(duo)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，大(da)家都(dou)(dou)會(hui)發(fa)(fa)覺這樣一(yi)個(ge)(ge)有(you)趣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象(xiang)，每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)發(fa)(fa)放之后(hou)，都(dou)(dou)會(hui)迎來(lai)一(yi)個(ge)(ge)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)高(gao)峰，于(yu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)們會(hui)把(ba)(ba)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)與跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)“糾結”在一(yi)起(qi)(qi)，這實在是(shi)(shi)(shi)“冤枉(wang)”了年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)。前(qian)程無憂(you)（www.51job.com）曾專門對此(ci)做了調查，其中(zhong)明確表(biao)示“如果年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)發(fa)(fa)得(de)(de)不(bu)(bu)滿(man)意(yi)我就要跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)僅(jin)占一(yi)成左右；選(xuan)擇(ze)“有(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)打(da)算，但跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)與年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)無關(guan)”高(gao)達42.99%；同時選(xuan)擇(ze)“有(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)打(da)算，就等拿(na)完年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)走人(ren)(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例為29.35%；另外有(you)10.91%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)表(biao)示，不(bu)(bu)管發(fa)(fa)不(bu)(bu)發(fa)(fa)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)都(dou)(dou)不(bu)(bu)會(hui)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)。以(yi)上(shang)數(shu)據(ju)(ju)表(biao)明，大(da)部分職場(chang)人(ren)(ren)士都(dou)(dou)懷有(you)一(yi)顆跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，而(er)(er)(er)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)卻(que)與年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)關(guan)系(xi)不(bu)(bu)大(da)。較(jiao)正規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司對于(yu)發(fa)(fa)放年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)都(dou)(dou)會(hui)有(you)明確規(gui)定，而(er)(er)(er)員工(gong)(gong)對公(gong)司全(quan)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務好壞也(ye)會(hui)有(you)個(ge)(ge)基本概念，因(yin)此(ci)大(da)致能估計(ji)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)數(shu)額，所(suo)以(yi)因(yin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)期(qi)望落(luo)差而(er)(er)(er)產生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)只占極(ji)少(shao)數(shu)。相比之下，人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)、自身發(fa)(fa)展、高(gao)薪(xin)高(gao)職等等因(yin)素則是(shi)(shi)(shi)促使跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。據(ju)(ju)一(yi)份調查顯示，北京地區(qu)約(yue)47.3%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)者跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)滿(man)意(yi)薪(xin)水(shui)，而(er)(er)(er)56.2%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為“個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力得(de)(de)不(bu)(bu)到(dao)(dao)發(fa)(fa)揮”而(er)(er)(er)自動放棄(qi)原來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。大(da)部分職場(chang)人(ren)(ren)士甚(shen)至表(biao)示寧愿為選(xuan)擇(ze)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作而(er)(er)(er)放棄(qi)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)。但是(shi)(shi)(shi)，為什么大(da)家容(rong)易把(ba)(ba)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)聯系(xi)起(qi)(qi)來(lai)，甚(shen)至有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)為了防(fang)止員工(gong)(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)采(cai)取(qu)不(bu)(bu)發(fa)(fa)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)、推遲發(fa)(fa)放年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)甚(shen)至將部分年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)“扣”作保證金，一(yi)旦合同期(qi)內跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)就沒收，這種做法其實是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)可取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。員工(gong)(gong)在年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)把(ba)(ba)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時機(ji)選(xuan)擇(ze)在發(fa)(fa)完年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)之后(hou)。如果出現好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“機(ji)會(hui)”，很多(duo)職場(chang)人(ren)(ren)愿為工(gong)(gong)作良機(ji)割舍(she)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)紅包。據(ju)(ju)某(mou)知名(ming)求職網站發(fa)(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項調查顯示，面對“錢途”還是(shi)(shi)(shi)“前(qian)途”選(xuan)擇(ze)，50%職場(chang)人(ren)(ren)認(ren)(ren)為機(ji)會(hui)比金錢更重(zhong)要；有(you)29.3%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)認(ren)(ren)為具(ju)體情況要具(ju)體分析，也(ye)有(you)20.7%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)選(xuan)擇(ze)拿(na)完年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)再作考(kao)慮。對于(yu)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)者來(lai)說(shuo)，節前(qian)能拿(na)到(dao)(dao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)，春節好好消(xiao)費休閑(xian)一(yi)番，過年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)到(dao)(dao)新(xin)公(gong)司上(shang)班，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種獲取(qu)更大(da)利(li)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)而(er)(er)(er)已。對于(yu)企業(ye)(ye)而(er)(er)(er)言，關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)要“留住該(gai)留下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，放走該(gai)放走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)”。
留住優秀人才，提早制定“反跳槽”戰略
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)(de)(de)原因(yin)無非就三(san)點(dian)(dian)：為(wei)名(ming)、為(wei)利、為(wei)關系(xi)(xi)(xi)。為(wei)“名(ming)”者(zhe)是(shi)想在職位(wei)上有所(suo)改善(shan)；為(wei)“利”者(zhe)是(shi)想收(shou)入(ru)能(neng)夠漲(zhang)一(yi)(yi)漲(zhang)；為(wei)“關系(xi)(xi)(xi)”者(zhe)則是(shi)因(yin)為(wei)人(ren)際關系(xi)(xi)(xi)處理不善(shan)。除了(le)第三(san)點(dian)(dian)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)問題外(wai)，前(qian)(qian)(qian)兩(liang)點(dian)(dian)都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠解決的(de)(de)(de)。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)針對(dui)已流露(lu)出去(qu)意(yi)，但希(xi)望加以(yi)挽留的(de)(de)(de)職員(yuan)(yuan)，要針對(dui)前(qian)(qian)(qian)兩(liang)點(dian)(dian)制(zhi)定“反(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)戰略”。企(qi)(qi)業(ye)可(ke)(ke)(ke)以(yi)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)發展空間：在年(nian)前(qian)(qian)(qian)公布公司的(de)(de)(de)培訓計劃，送員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)國內外(wai)的(de)(de)(de)商學院(yuan)去(qu)帶薪(xin)學習，或者(zhe)到(dao)國外(wai)去(qu)考(kao)察學習；至(zhi)于“利”字，在年(nian)前(qian)(qian)(qian)，可(ke)(ke)(ke)委托調(diao)查(cha)公司或者(zhe)通過一(yi)(yi)些專業(ye)網站進行本行業(ye)的(de)(de)(de)薪(xin)資調(diao)查(cha)，低了(le)的(de)(de)(de)話就給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)，甚(shen)至(zhi)還(huan)(huan)可(ke)(ke)(ke)嘗(chang)試對(dui)核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)技術骨干分配期權、股權，以(yi)增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)歸屬(shu)感。除此之外(wai)，還(huan)(huan)可(ke)(ke)(ke)抓住新(xin)年(nian)這一(yi)(yi)良機，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行感情投資，例如送給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)張由(you)總裁(cai)親筆書寫的(de)(de)(de)賀卡，或者(zhe)邀(yao)請(qing)職員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)孩子、太(tai)太(tai)舉行一(yi)(yi)場家庭式的(de)(de)(de)聚會(hui)等。
以(yi)上(shang)都是企(qi)業(ye)在年底(di)為(wei)防止(zhi)員工(gong)跳(tiao)槽采(cai)取的(de)(de)(de)緊急(ji)措施。對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)而(er)(er)言，核心(xin)員工(gong)選擇在年終跳(tiao)槽，無(wu)疑是一項“緊急(ji)而(er)(er)重(zhong)要”的(de)(de)(de)事情。但是在日(ri)(ri)常(chang)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中加(jia)強(qiang)與員工(gong)的(de)(de)(de)感(gan)情投資，利用企(qi)業(ye)文化、發展(zhan)空間(jian)和適當提(ti)高的(de)(de)(de)薪酬來化解(jie)員工(gong)的(de)(de)(de)跳(tiao)槽欲(yu)望，則是“重(zhong)要而(er)(er)不(bu)緊急(ji)”的(de)(de)(de)事情。對(dui)于(yu)企(qi)業(ye)只(zhi)有(you)做好(hao)了(le)這(zhe)些“重(zhong)要而(er)(er)不(bu)緊急(ji)”的(de)(de)(de)事情，才可避免“緊急(ji)而(er)(er)重(zhong)要”事情出(chu)現，所以(yi)預防核心(xin)人(ren)才的(de)(de)(de)跳(tiao)槽比年終挽(wan)留更重(zhong)要、更有(you)效、更經(jing)濟，所以(yi)建(jian)(jian)議企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)決策層把主要精(jing)力放在日(ri)(ri)常(chang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)人(ren)力資源機(ji)制建(jian)(jian)設上(shang)而(er)(er)不(bu)是放在年終如何挽(wan)留員工(gong)上(shang)。
對于本案例中，Tony產生跳槽(cao)的原(yuan)因是因為“利”。為了(le)留住握(wo)有公司核(he)心機密Tony，建議作為老板的John的可以(yi)采取(qu)以(yi)下措施：
1、感情(qing)留人(ren)。John要(yao)與Tony進行(xing)(xing)充分(fen)溝通，讓(rang)Tony認識(shi)到公(gong)司是(shi)十分(fen)重視他，并(bing)關心Tony在生活和工(gong)作上(shang)有哪(na)(na)些困(kun)難，需要(yao)公(gong)司提(ti)供(gong)哪(na)(na)些幫助(zhu)。并(bing)利(li)用(yong)春節的時機，親(qin)自去家(jia)庭探(tan)望(wang)Tony的家(jia)屬，進行(xing)(xing)感情(qing)投資。
2、事業留人(ren)。在(zai)年(nian)前擬定公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)明年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)，并與Tony進(jin)行充(chong)分(fen)溝通，讓Tony理解公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)當前困境是(shi)暫時的(de)，明年(nian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)前景(jing)是(shi)美好的(de)，Tony責(ze)任(ren)也是(shi)重大的(de)，用愿景(jing)和事業使Tony增(zeng)強企(qi)業歸(gui)屬感(gan)和責(ze)任(ren)感(gan)。經過(guo)較長(chang)(chang)時間(jian)的(de)考(kao)察(cha)，如果(guo)發(fa)現Tony人(ren)品(pin)、能力、業績都很不(bu)錯，并有意愿在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)長(chang)(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)，John可以(yi)考(kao)慮(lv)分(fen)配一(yi)部分(fen)股權(quan)給Tony，使核心員工把個人(ren)的(de)利(li)益與企(qi)業利(li)益長(chang)(chang)期(qi)結合(he)在(zai)一(yi)起，以(yi)使其能長(chang)(chang)期(qi)在(zai)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)。
3、待遇留人。通過薪(xin)酬調查，參照行業(ye)標準(zhun)和(he)Tony及其他核心員(yuan)工的(de)(de)一年的(de)(de)實際工作業(ye)績，在(zai)(zai)年前(qian)提早(zao)擬(ni)定發放年終獎的(de)(de)計劃，彌補Tony在(zai)(zai)薪(xin)酬方(fang)面的(de)(de)心里(li)差距。即(ji)使因為(wei)企業(ye)效益原因不(bu)能全額兌現(xian)，但是也要先進行計算，部分進行發放，剩(sheng)余書(shu)面承(cheng)諾日(ri)后彌補。另(ling)外，在(zai)(zai)薪(xin)酬調查的(de)(de)基(ji)礎上擬(ni)定明年的(de)(de)薪(xin)酬調整方(fang)案(an)，使薪(xin)酬水平與行業(ye)標準(zhun)相(xiang)匹配。
4、其(qi)他方面措施：如明(ming)年(nian)的(de)培訓計(ji)劃(hua)(hua)或(huo)晉(jin)升計(ji)劃(hua)(hua)，來增強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)吸引(yin)力(li)。
把核心人才流失給企業帶來的風險降到*
對于(yu)“去(qu)意已決”的(de)核(he)心(xin)人才，因為這些人才都掌握了公司(si)一(yi)定的(de)機密(mi)，一(yi)旦這人才跳到(dao)競爭企(qi)(qi)業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，將給公司(si)帶(dai)來巨大(da)的(de)風險，所(suo)以(yi)為將風險降到(dao)*，企(qi)(qi)業(ye)應提(ti)前做好防(fang)范。要提(ti)前與核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)要簽訂“競業(ye)禁止(zhi)”合(he)同，并可將工(gong)(gong)資結構(gou)進(jin)行調整，可將核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)月工(gong)(gong)資的(de)一(yi)定比(bi)例放在“競業(ye)補償金(jin)”中，增加核(he)心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)跳槽成本，并約定其離職(zhi)(zhi)后兩年內(nei)不得在同行業(ye)任職(zhi)(zhi)。
“招才”是前提，“留才”是根本
“選人(ren)(ren)”是企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)第(di)一步，是“育、用、留”的(de)基礎(chu)和前提。職場中有一句諺語——“教會(hui)火雞上(shang)樹，不如(ru)找一只(zhi)猴子容(rong)易的(de)多”，就形象的(de)說明(ming)了招(zhao)聘(pin)(pin)優秀人(ren)(ren)才的(de)重(zhong)要意(yi)義(yi)。很多企業(ye)由于缺(que)乏科(ke)學(xue)招(zhao)聘(pin)(pin)方法(fa)，招(zhao)聘(pin)(pin)到的(de)人(ren)(ren)在企業(ye)工作一段時間(jian)后發(fa)現不適合(he)，再進行淘汰并重(zhong)新(xin)招(zhao)聘(pin)(pin)，從而造成(cheng)招(zhao)聘(pin)(pin)費用和時間(jian)的(de)浪費，甚至(zhi)增加了企業(ye)的(de)機會(hui)成(cheng)本。
“留(liu)才(cai)”是企(qi)業(ye)進行人(ren)(ren)力資源管理的(de)(de)根本，也是反(fan)應(ying)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)是否具有(you)科學人(ren)(ren)力資源管理機制的(de)(de)“晴雨(yu)表”，企(qi)業(ye)進行“選、育(yu)、用”的(de)(de)結果就為了能“留(liu)”。如果企(qi)業(ye)缺乏一(yi)個(ge)好的(de)(de)“留(liu)人(ren)(ren)”機制，既使招(zhao)聘到(dao)再(zai)(zai)多、再(zai)(zai)優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)，培養(yang)了再(zai)(zai)多的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)，最終還(huan)是無(wu)人(ren)(ren)可(ke)用。很多企(qi)業(ye)的(de)(de)決(jue)策層往往把眼(yan)光放(fang)在如何獵取(qu)到(dao)更優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)上，而忽視了現有(you)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)“留(liu)用”上，以致(zhi)陷入了既沒招(zhao)到(dao)優(you)秀的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，現有(you)人(ren)(ren)才(cai)也不斷流失的(de)(de)尷尬局面(mian)。
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