如(ru)何激勵員工積極性
十個(ge)失(shi)敗的(de)領導者，九(jiu)個(ge)不(bu)懂得激勵下(xia)屬。十個(ge)失(shi)敗的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，九(jiu)個(ge)忽視(shi)激勵員(yuan)工(gong)。拒(ju)絕失(shi)敗，請你(ni)從激勵下(xia)屬和(he)(he)員(yuan)工(gong)開始(shi)！員(yuan)工(gong)激勵是企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)個(ge)永恒的(de)話題尤其(qi)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)的(de)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)人員(yuan)，不(bu)但要掌握(wo)激勵下(xia)屬的(de)技巧，而(er)且也(ye)要學會自(zi)我激勵。21世(shi)(shi)紀是一(yi)個(ge)充滿競(jing)爭的(de)世(shi)(shi)紀，企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)必須面(mian)(mian)對越(yue)來(lai)越(yue)快(kuai)的(de)工(gong)作節奏，承受(shou)越(yue)來(lai)越(yue)大的(de)壓力，工(gong)作變得單調枯燥，容易出現心(xin)(xin)態(tai)、心(xin)(xin)理(li)、心(xin)(xin)智(zhi)和(he)(he)情緒方面(mian)(mian)的(de)問題。因(yin)此(ci)，重視(shi)員(yuan)工(gong)心(xin)(xin)態(tai)管(guan)理(li)，已成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管(guan)理(li)的(de)一(yi)個(ge)重要方面(mian)(mian)。
凝(ning)聚力企(qi)業(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)長青的(de)(de)(de)原動力！企(qi)業(ye)(ye)(ye)生存的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力！企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)戰斗力！拿(na)破(po)侖曾說過，軍隊戰斗力的(de)(de)(de)四分之三是由士(shi)(shi)氣(qi)(qi)組成(cheng)的(de)(de)(de)。任何現(xian)代化的(de)(de)(de)戰爭(zheng)，都需要人來完成(cheng)任何好的(de)(de)(de)競爭(zheng)理(li)念與(yu)(yu)(yu)戰略(lve)，同樣需要員(yuan)工來實現(xian)，而員(yuan)工的(de)(de)(de)態(tai)度(du)與(yu)(yu)(yu)士(shi)(shi)氣(qi)(qi)，決定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)執行力與(yu)(yu)(yu)競爭(zheng)力。共同的(de)(de)(de)利(li)益(yi)凝(ning)聚人心，激發競爭(zheng)意志無數實踐證明，高(gao)團隊士(shi)(shi)氣(qi)(qi)與(yu)(yu)(yu)高(gao)業(ye)(ye)(ye)績成(cheng)正比，反之亦(yi)然。
激勵(li)是對員工潛能(neng)的(de)開發，它完全不(bu)同于(yu)自然資(zi)源(yuan)和資(zi)本(ben)資(zi)源(yuan)的(de)開發，無法用*的(de)計(ji)算(suan)來進行預測、計(ji)劃和控制。筆(bi)者指(zhi)出員工激勵(li)有以下幾個特點：
如何激勵(li)員工積極性1.激勵(li)的(de)結果不能事先感知(zhi)
激(ji)(ji)(ji)勵(li)是以人(ren)的(de)(de)心理(li)(li)作為(wei)激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)出(chu)發點，激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)過程是人(ren)的(de)(de)心理(li)(li)活(huo)動的(de)(de)過程，而人(ren)的(de)(de)心理(li)(li)活(huo)動不可能憑直觀感知，只能通過其導致的(de)(de)行為(wei)表現來感知。
如(ru)何激勵員工(gong)積極性2.激勵產生的(de)動機行為(wei)是動態變化的(de)
從認識(shi)的(de)(de)角度來看，激勵產生的(de)(de)動(dong)(dong)機行為不(bu)是(shi)固定不(bu)變的(de)(de)，受多種(zhong)主客(ke)觀(guan)因素的(de)(de)制約，不(bu)同的(de)(de)條件下，其(qi)表(biao)現(xian)不(bu)同。因此(ci)，必須以動(dong)(dong)態的(de)(de)觀(guan)點認識(shi)這(zhe)一(yi)問題。
如何激勵員工(gong)積極性(xing)3.激勵手段(duan)是因人而異的
從激勵(li)的(de)對(dui)(dui)(dui)象來看，由于激勵(li)的(de)對(dui)(dui)(dui)象是(shi)有差異的(de)，所以人(ren)的(de)需(xu)要(yao)也干差萬別(bie)，從而決定了不(bu)(bu)同(tong)的(de)人(ren)對(dui)(dui)(dui)激勵(li)的(de)滿足(zu)程度和心(xin)理承受能力也各不(bu)(bu)相同(tong)。要(yao)求對(dui)(dui)(dui)不(bu)(bu)同(tong)的(de)人(ren)采取不(bu)(bu)同(tong)的(de)激勵(li)手段。
如(ru)何激勵員工積極性4.激勵的作用是有限度的
從(cong)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)程度上看，激(ji)(ji)勵(li)不能超過(guo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)生理和能力(li)的(de)(de)限(xian)度，應該講究(jiu)適度的(de)(de)原則。激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)(shi)使人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛力(li)得到*限(xian)度的(de)(de)發(fa)揮。但是(shi)(shi)，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)潛力(li)不是(shi)(shi)無限(xian)的(de)(de)，受(shou)到生理因素和自身條件的(de)(de)限(xian)制，所以，不同的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)發(fa)揮的(de)(de)能力(li)是(shi)(shi)不同的(de)(de)。
名言說：世上(shang)并(bing)沒(mei)有(you)用(yong)來(lai)(lai)鼓(gu)勵工(gong)作(zuo)努力(li)的賞(shang)賜，所有(you)的賞(shang)賜都只是被用(yong)來(lai)(lai)獎(jiang)勵工(gong)作(zuo)成(cheng)果的。因此(ci)，筆者認(ren)為(wei)得到老板(ban)的賞(shang)賜與激勵必須首先要(yao)完成(cheng)自己(ji)的工(gong)作(zuo)并(bing)盡*努力(li)的使自己(ji)的工(gong)作(zuo)美好化。
作為(wei)(wei)(wei)國內優秀的(de)化妝品企業，安婕妤堅持以(yi)人(ren)為(wei)(wei)(wei)本，不斷為(wei)(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)謀福利、辦實事。在即將到來的(de)2014年，安婕妤更將推出(chu)了創業基(ji)金、手機配置、貧困(kun)支(zhi)助(zhu)、年度健檢、在職教育(yu)、購房貸款、泰國旅游、臺灣家庭日(ri)、購車貸款、iPad專供等(deng)“十大”員工(gong)(gong)(gong)福利盛宴，其中(zhong)，尤為(wei)(wei)(wei)引人(ren)注目的(de)“創業基(ji)金”，只要(yao)員工(gong)(gong)(gong)有創業的(de)意(yi)向(xiang)和條件，安婕妤都會全(quan)力給予(yu)支(zhi)持，被視為(wei)(wei)(wei)是(shi)“最激勵”人(ren)心的(de)福利政策，令員工(gong)(gong)(gong)拍手稱(cheng)好。
安婕妤通過持(chi)續不(bu)(bu)斷、形式多樣的(de)關愛活(huo)動(dong)，構筑(zhu)了幸福(fu)溫暖的(de)企(qi)業(ye)之家。其激(ji)勵型(xing)的(de)個(ge)性化福(fu)利制度(du)，充分滿足不(bu)(bu)同類型(xing)員工(gong)個(ge)性需(xu)求，這不(bu)(bu)僅提升(sheng)了職工(gong)的(de)幸福(fu)指數和正(zheng)能量，更體現了企(qi)業(ye)人文關懷。
人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)專家(jia)指(zhi)出，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)福利是(shi)企業(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)履行社(she)會責(ze)任(ren)(ren)的(de)一種表現，不(bu)僅(jin)是(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)生活的(de)一個重(zhong)要保(bao)障，更是(shi)企業(ye)吸引精(jing)英良才的(de)魅力(li)(li)，是(shi)企業(ye)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)核心籌碼。安婕(jie)妤立(li)足以人(ren)為(wei)本(ben)的(de)價值觀，以維護員(yuan)工(gong)(gong)(gong)合法權益為(wei)中(zhong)心，實行人(ren)性化管理，為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)營(ying)造(zao)家(jia)的(de)友愛和溫(wen)暖，致(zhi)力(li)(li)于承擔(dan)企業(ye)社(she)會責(ze)任(ren)(ren)，力(li)(li)爭(zheng)成為(wei)具有強(qiang)大責(ze)任(ren)(ren)競爭(zheng)力(li)(li)的(de)中(zhong)國企業(ye)公民。這不(bu)僅(jin)為(wei)安婕(jie)妤的(de)經營(ying)發(fa)展提供了無盡的(de)動力(li)(li)，更為(wei)其不(bu)斷勇登高峰(feng)打下堅實基(ji)礎。
如今年(nian)關將近，企業員(yuan)(yuan)工離職跳槽也開始(shi)蠢(chun)蠢(chun)欲(yu)動，該怎樣(yang)挽留員(yuan)(yuan)工呢？福利成為(wei)一(yi)大(da)誘惑。筆(bi)者認(ren)為(wei)人為(wei)財(cai)死(si)，鳥為(wei)食亡這條古(gu)老的諺(yan)語也是用福利和(he)獎金激勵(li)員(yuan)(yuan)工的一(yi)大(da)根本點。
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