卓(zhuo)越的領導者(zhe)
未來領(ling)(ling)袖成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)，不僅包括組(zu)織(zhi)(zhi)內部，更(geng)包含企(qi)(qi)業圍墻之外(wai)的(de)(de)地方(fang)。無(wu)論(lun)是公共機(ji)構(gou)、私營(ying)企(qi)(qi)業，或(huo)者(zhe)(zhe)社會部門(men)，這(zhe)類領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)都肯定員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)表現對于組(zu)織(zhi)(zhi)使命的(de)(de)重要(yao)意(yi)義(yi)。因此，工(gong)(gong)作場所以及良好的(de)(de)外(wai)部社會環境對于組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)成(cheng)功非常必要(yao)。卓越領(ling)(ling)導力(li)(li)擁(yong)護所有適應(ying)圓(yuan)形(xing)體系(xi)并與公司、組(zu)織(zhi)(zhi)、雇(gu)員(yuan)、卓越領(ling)(ling)導力(li)(li)和社會有關的(de)(de)事(shi)物。
一(yi)(yi)個(ge)(ge)組織不僅應該重視(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)緊迫任務，企(qi)(qi)(qi)業(ye)外部的(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)也應當給予(yu)極大的(de)(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)。卓越領導力(li)若是看(kan)到學校的(de)(de)(de)(de)設施簡陋(lou)，看(kan)到作為未(wei)來棟(dong)梁的(de)(de)(de)(de)孩子們(men)健(jian)(jian)康狀況令人擔憂(you)，看(kan)到許(xu)多家庭尚未(wei)充分(fen)做好(hao)生(sheng)活和工作的(de)(de)(de)(de)準備，看(kan)到人們(men)對制度不再信任，他(ta)們(men)一(yi)(yi)定會(hui)說：“這(zhe)一(yi)(yi)切令人無(wu)法容忍。”這(zhe)類領導者的(de)(de)(de)(de)卓越領導力(li)將(jiang)致力(li)構建(jian)一(yi)(yi)個(ge)(ge)充滿活力(li)的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)康社會(hui)，正(zheng)如他(ta)們(men)所(suo)創造的(de)(de)(de)(de)那些(xie)優良企(qi)(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)樣。因為他(ta)們(men)深(shen)知(zhi)，假如讓員工處(chu)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)不良的(de)(de)(de)(de)社會(hui)中，他(ta)們(men)將(jiang)無(wu)法為組織作出杰出的(de)(de)(de)(de)貢獻。
在(zai)(zai)未(wei)來(lai)的競技(ji)場上，有著(zhu)新觀念新視野的卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力會(hui)(hui)結成(cheng)新的人際關系，交(jiao)互(hu)于(yu)政(zheng)府、企業與社(she)會(hui)(hui)組織三大部門，相(xiang)互(hu)合作，改善社(she)會(hui)(hui)。為了(le)達(da)成(cheng)這一(yi)目(mu)標，我(wo)們需要(yao)一(yi)支不同以往的隊伍。這支隊伍將(jiang)由一(yi)群非(fei)同一(yi)般的卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力組成(cheng)，他們把生活和社(she)會(hui)(hui)看成(cheng)一(yi)個整體，把工作看成(cheng)一(yi)項(xiang)表達(da)出生命中(zhong)一(yi)切光和熱的難得機遇;他們愿意在(zai)(zai)前方(fang)引領(ling)眾人,果敢決策,恪守原則(ze),達(da)成(cheng)愿景和完成(cheng)使命，把自己變(bian)成(cheng)引航的星辰。面(mian)對挑戰，未(wei)來(lai)的領(ling)導(dao)者(zhe)也只能在(zai)(zai)實質(zhi)層面(mian)上不斷加(jia)以探(tan)索和實踐，但(dan)領(ling)導(dao)力所需的無形品質(zhi)，將(jiang)會(hui)(hui)像北極星那樣永恒(heng)不變(bian)。
失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)總是比成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)多。那么(me)，未來的(de)(de)(de)(de)領導力就應該是領導企(qi)業(ye)持續成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能力。一(yi)(yi)代(dai)人有(you)一(yi)(yi)代(dai)人的(de)(de)(de)(de)使命，今(jin)天的(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)還沒有(you)從以(yi)管控為(wei)核心的(de)(de)(de)(de)管理理念中走(zou)出來，就要(yao)適應以(yi)人性為(wei)主導的(de)(de)(de)(de)管理。這是一(yi)(yi)份艱難的(de)(de)(de)(de)挑戰，結果必(bi)然分為(wei)兩(liang)種：成功(gong)(gong)者(zhe)和(he)失敗(bai)者(zhe)。
面對將來(lai)(lai)(lai)(lai)仍將層(ceng)出不(bu)窮(qiong)的(de)失敗者，我們卻無法提供準(zhun)確的(de)方式來(lai)(lai)(lai)(lai)幫(bang)助他(ta)們規避災(zai)難。誰也無法準(zhun)確地描述未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)，即使像托夫勒那(nei)樣杰出的(de)未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)學(xue)家(jia)也只(zhi)能預測未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)趨勢(shi)，而不(bu)能夠具體(ti)到(dao)每個行(xing)業或組織(zhi)細微的(de)變化。更何況(kuang)，大多數(shu)領導者并不(bu)具備(bei)洞(dong)察(cha)未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)能力。但是，要成功經(jing)營一家(jia)未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)企業，不(bu)能夠洞(dong)察(cha)未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)是令人擔(dan)憂的(de)。當然，員(yuan)工也不(bu)愿意(yi)跟(gen)隨(sui)一位(wei)沒有未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)感的(de)領導者。
因此，我(wo)們(men)必須(xu)嘗試著努力去(qu)把握未來(lai)。智慧的(de)(de)領(ling)導(dao)者知道的(de)(de)第一(yi)個法(fa)則(ze)是(shi)(shi)未來(lai)實(shi)際上取決(jue)于現在(zai)，當(dang)然，是(shi)(shi)取決(jue)于現在(zai)的(de)(de)本質，而不是(shi)(shi)一(yi)些(xie)繁(fan)榮的(de)(de)表象。他(ta)們(men)知道的(de)(de)洞察未來(lai)的(de)(de)第二個法(fa)則(ze)是(shi)(shi)事物(wu)的(de)(de)發(fa)展總是(shi)(shi)有(you)規律的(de)(de)。第三個法(fa)則(ze)是(shi)(shi)有(you)一(yi)種東西是(shi)(shi)永(yong)遠不變的(de)(de)，那就是(shi)(shi)人性。領(ling)導(dao)者是(shi)(shi)企業(ye)能否贏得未來(lai)的(de)(de)核心資源之一(yi)，而決(jue)定結(jie)果的(de)(de)是(shi)(shi)他(ta)們(men)是(shi)(shi)否具有(you)適應未來(lai)變化的(de)(de)領(ling)導(dao)力。
卓越的領(ling)導者之預(yu)見(jian)思(si)維是用將來、用可能(neng)出現的情況對現在進(jin)行彈性調整的思(si)維方式。
卓越的領導者之預見思維的主要作用包括：一是(shi)(shi)使領導者(zhe)提高預測能力，跟上(shang)(shang)時(shi)代(dai)步伐，適應形勢發展(zhan)需要。二(er)是(shi)(shi)可強化領導者(zhe)的創新意(yi)識，預見(jian)思(si)維與超(chao)前(qian)意(yi)識在本(ben)質(zhi)上(shang)(shang)是(shi)(shi)相同的。三是(shi)(shi)有助(zhu)于領導者(zhe)決策科(ke)學(xue)化。“凡事預則(ze)立，不預則(ze)廢”。
卓越的領導(dao)者之(zhi)預(yu)見思維的特(te)點(dian)：1、可能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)，它是(shi)立足于(yu)現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)規律性(xing)(xing)(xing)基礎(chu)上，對未(wei)來的(de)(de)(de)各種可能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)進(jin)行分析的(de)(de)(de)思維過程。2、調(diao)整性(xing)(xing)(xing)，一旦把未(wei)來描述出(chu)來之后，就對現(xian)存的(de)(de)(de)事物(wu)起到指導、調(diao)整作(zuo)用，并逐步實(shi)現(xian)未(wei)來的(de)(de)(de)目(mu)標。3、模糊性(xing)(xing)(xing)，預(yu)見(jian)思維既然是(shi)對各種可能(neng)(neng)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)預(yu)測(ce)，它也就具有這種活那種不確定性(xing)(xing)(xing)。預(yu)測(ce)的(de)(de)(de)結論可以作(zuo)為我們思考、處理(li)問題的(de)(de)(de)重要依據，但不能(neng)(neng)成為全部工作(zuo)的(de)(de)(de)準繩。4、創造性(xing)(xing)(xing)，預(yu)見(jian)思維是(shi)對未(wei)知事物(wu)的(de)(de)(de)探索，這種思維的(de)(de)(de)建構主要形式是(shi)創造性(xing)(xing)(xing)聯(lian)想，是(shi)一種由(you)共性(xing)(xing)(xing)探討個(ge)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)思維過程。
關于(yu)卓越領導(dao)力的預見思維(wei)，毛澤東有(you)著精彩論述(shu)。毛澤東(dong)(dong)在黨的七大上指(zhi)出：什(shen)么叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)?領(ling)(ling)導(dao)和預(yu)見(jian)有(you)什(shen)么關系?預(yu)見(jian)就是(shi)預(yu)先看到前途趨向。如果沒有(you)預(yu)見(jian)，叫(jiao)不叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)?我說不叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)。坐(zuo)在指(zhi)揮臺(tai)上，只看見(jian)地平線上已經出現的大量的普遍(bian)的東(dong)(dong)西，那是(shi)平平常常的，也不能算領(ling)(ling)導(dao)。
只有當著還沒有出(chu)現(xian)大量(liang)(liang)的明(ming)顯的東(dong)西的時(shi)候(hou)，當桅桿(gan)頂剛剛露出(chu)的時(shi)候(hou)，就能(neng)看(kan)出(chu)這是(shi)(shi)(shi)要發展成為大量(liang)(liang)的普(pu)(pu)遍的東(dong)西，并能(neng)掌(zhang)握住它(ta)，這才(cai)叫領(ling)導(dao)。所謂預見(jian)(jian)，不是(shi)(shi)(shi)某(mou)種東(dong)西已經大量(liang)(liang)地(di)(di)(di)普(pu)(pu)遍地(di)(di)(di)在(zai)世界上出(chu)現(xian)了，在(zai)眼(yan)前了，這時(shi)才(cai)預見(jian)(jian);而常(chang)常(chang)是(shi)(shi)(shi)要求看(kan)得更遠，在(zai)地(di)(di)(di)平(ping)線上剛冒(mao)出(chu)來(lai)一(yi)點(dian)的時(shi)候(hou)，剛露出(chu)一(yi)點(dian)頭(tou)的時(shi)候(hou)，還是(shi)(shi)(shi)小量(liang)(liang)的不普(pu)(pu)遍的時(shi)候(hou)，就能(neng)看(kan)見(jian)(jian)，就能(neng)看(kan)到(dao)它(ta)的將來(lai)的普(pu)(pu)遍意義。
中國有句名言“凡事預則立，不預則廢(fei)”。其意是(shi)(shi)說(shuo)，事業的成功，基于(yu)(yu)科學的預見。可以說(shuo)，科學預見作(zuo)為一種超前藝術，對于(yu)(yu)企業領導來說(shuo)，如同(tong)鳥(niao)之于(yu)(yu)林，魚(yu)之于(yu)(yu)水，大廈之于(yu)(yu)基石。卓越(yue)領導力具有科學預測(ce)能力的主要(yao)表現是(shi)(shi)：
其(qi)一，科學(xue)預測。遇(yu)事(shi)思(si)之于(yu)前，行之于(yu)后(hou)，精心籌劃，周密組織，能(neng)夠從最壞處著想，向最好處努力，善于(yu)揚長避(bi)短，趨利避(bi)害，始(shi)終(zhong)代(dai)表著正確的(de)方向。其(qi)二(er)，把(ba)握全局。對(dui)事(shi)物的(de)發(fa)(fa)展(zhan)有(you)全面的(de)了解，能(neng)夠把(ba)握各個(ge)方面的(de)內在聯(lian)系，善于(yu)抓住主(zhu)要(yao)矛盾和(he)關(guan)鍵環節(jie)。其(qi)三，善抓苗(miao)頭(tou)。思(si)路清晰，頭(tou)腦(nao)敏銳(rui)，能(neng)夠見(jian)微知(zhi)(zhi)著，把(ba)可(ke)能(neng)發(fa)(fa)生的(de)問題(ti)解決在萌芽狀態;獨具慧眼，善于(yu)發(fa)(fa)現和(he)扶持新(xin)生事(shi)物，形成事(shi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)有(you)利態勢。其(qi)四(si)，留有(you)余地(di)。深知(zhi)(zhi)“過猶(you)不及”的(de)道理，能(neng)夠瞻(zhan)前顧后(hou)，把(ba)握適度，使工作處于(yu)主(zhu)動位置，進(jin)則有(you)路，退(tui)可(ke)回旋。
卓越領導力的預見(jian)思維同一般人思維相(xiang)比，更帶有全局(ju)性(xing)(xing)、長期性(xing)(xing)、綜(zong)合性(xing)(xing)、挑(tiao)戰性(xing)(xing)等特點。預(yu)見(jian)思維(wei)是領(ling)導戰略(lve)決策的(de)(de)(de)(de)前提條件，要努力提高主(zhu)體(ti)的(de)(de)(de)(de)預(yu)見(jian)思維(wei)能力。其實(shi)，領(ling)導者的(de)(de)(de)(de)預(yu)見(jian)思維(wei)啟示(shi)就是所謂的(de)(de)(de)(de)前瞻力，就是看別(bie)人(ren)看不(bu)到的(de)(de)(de)(de)地方，算別(bie)人(ren)算不(bu)清的(de)(de)(de)(de)賬，做(zuo)別(bie)人(ren)不(bu)愿做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事，這在(zai)一(yi)般人(ren)眼中是傻(sha)子才會干(gan)的(de)(de)(de)(de)事兒(er)，但我們作為企(qi)業領(ling)導，還真就要有點(dian)“傻(sha)子精神(shen)”。
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