移動互聯網時代的創(chuang)業
對于還沒有(you)嘗試過創業的(de)(de)人來說，談(tan)到創業往(wang)往(wang)帶(dai)著既(ji)興(xing)奮(fen)又恐懼的(de)(de)心情“創業肯定很過癮，不用再看別人的(de)(de)臉色。
對于有志創(chuang)業的人來說，心(xin)中的忐忑是必然的，通常，人們(men)總會(hui)猶(you)豫在一個問題上自己適不適合去創(chuang)業，你可以向別(bie)人請教創(chuang)業的知(zhi)識(shi)和經驗，但是對于適不適合這個問題，創(chuang)業者最好(hao)還是先問問自己。
創(chuang)業(ye)到底是(shi)怎樣一(yi)種狀態?沒(mei)嘗試過的(de)(de)(de)人(ren)當然無法(fa)體(ti)驗個中滋(zi)味，就(jiu)像一(yi)頓豐盛的(de)(de)(de)午餐，好不好吃(chi)只有你(ni)吃(chi)了才知道。尤其現在的(de)(de)(de)移動互聯(lian)網浪(lang)潮(chao)的(de)(de)(de)來臨，給年輕人(ren)創(chuang)業(ye)提供(gong)了新的(de)(de)(de)機遇，80后創(chuang)業(ye)導(dao)師安東勝向你(ni)分享自己關于創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)感悟。
移動互(hu)聯(lian)網時代(dai)的創業1、創業是一種(zhong)冒險，卻又是最安全(quan)的
人(ren)(ren)一(yi)旦開(kai)始創(chuang)(chuang)(chuang)業，就(jiu)失去了(le)穩固的(de)(de)(de)收入來(lai)源，要(yao)獨自(zi)面對難(nan)以預(yu)測的(de)(de)(de)市場風險。何況(kuang)在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業初期，無(wu)(wu)論是從資(zi)金、人(ren)(ren)力、物(wu)力方面來(lai)說(shuo)，都處在(zai)極(ji)不穩定(ding)的(de)(de)(de)狀態。就(jiu)像東勝(sheng)剛(gang)創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)時候(hou)只有(you)三個人(ren)(ren)，對于公司(si)的(de)(de)(de)未(wei)來(lai)，作為創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)的(de)(de)(de)安東勝(sheng)也是無(wu)(wu)法預(yu)料，但是他堅信(xin)，只要(yao)往前走(zou)，路是一(yi)定(ding)會(hui)有(you)的(de)(de)(de)。創(chuang)(chuang)(chuang)業是一(yi)項(xiang)高(gao)風險的(de)(de)(de)活動(dong)。但是，一(yi)旦成功(gong)取得的(de)(de)(de)收益會(hui)是數(shu)千(qian)倍(bei)、數(shu)萬倍(bei)，比如現在(zai)的(de)(de)(de)中國首(shou)富馬(ma)云，1999年馬(ma)云和他們團隊創(chuang)(chuang)(chuang)業時，肯定(ding)沒(mei)有(you)想(xiang)象到今天的(de)(de)(de)成果，
創(chuang)業(ye)(ye)表面上來看有(you)風險，但創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)積累的(de)能力、經(jing)驗以(yi)及市(shi)場(chang)感覺都能讓人(ren)受益終生，創(chuang)過(guo)業(ye)(ye)的(de)人(ren)假(jia)如重回打工位置一般也能做(zuo)得很(hen)好(hao)。這樣看來，創(chuang)業(ye)(ye)反(fan)倒是(shi)最安(an)全的(de)。因為經(jing)過(guo)殘酷市(shi)場(chang)環境的(de)考驗，一般的(de)風險已經(jing)不在話下了。
移動互聯(lian)網時代的創(chuang)(chuang)業(ye)2、創(chuang)(chuang)業(ye)需要計(ji)(ji)劃(hua)，但不能囿于計(ji)(ji)劃(hua)
為(wei)什(shen)(shen)么要創業(ye)?做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么?怎么做(zuo)(zuo)?在創業(ye)開始之前一般都(dou)有個大(da)致的(de)計劃，如果能(neng)事先把模式、客戶、市場、利潤都(dou)大(da)致圈(quan)定(ding)個范圍當(dang)然是(shi)最好的(de)。不(bu)過創業(ye)既然是(shi)要開創新的(de)事業(ye)，就無法做(zuo)(zuo)到按部(bu)就班，因為(wei)環境是(shi)不(bu)斷變化的(de)，我們的(de)計劃也跟著變化。
創業最忌諱的就是先設定一個理想化(hua)的目標，然后(hou)在執行過程中(zhong)不顧現(xian)實情況，一味的朝這個目標前進卻不知(zhi)變(bian)通，甚至連生存都保證不了，到最后(hou)還怨天尤(you)人。
創業(ye)者有三句忠告：說了就要(yao)做、做了就要(yao)堅持下去，還(huan)有一(yi)句最重要(yao)就是先保證自(zi)己還(huan)活(huo)著。創業(ye)者一(yi)般(ban)都(dou)是理(li)想(xiang)主義(yi)者，但理(li)想(xiang)和現實的(de)差距很大，即使有再(zai)(zai)好的(de)創意、再(zai)(zai)縝密的(de)思維，也不可能規劃出整個創業(ye)過(guo)程，所以能隨(sui)時的(de)積極應對變(bian)化和挑戰是創業(ye)者必備(bei)的(de)素質。
移動互(hu)聯網時代的創業(ye)3、創業(ye)是(shi)勇敢者(zhe)的游戲，成(cheng)功則屬于(yu)謹(jin)小(xiao)慎(shen)微的人
誰都不(bu)會否認創(chuang)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)勇(yong)氣、激情，畢竟(jing)要(yao)獨自面(mian)(mian)對(dui)(dui)無法預知的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)險。但“淹死的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)會游泳的(de)(de)(de)(de)(de)”，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)(yu)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)這種(zhong)勇(yong)敢(gan)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)游戲，最后的(de)(de)(de)(de)(de)贏家(jia)往往是(shi)(shi)謹小慎(shen)微(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)人。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)最容易失敗的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不(bu)是(shi)(shi)在起(qi)步之初，大多數人在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)之初的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)都有一定的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金、渠道、客戶儲備，所以立(li)刻夭折的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能性不(bu)大。但隨(sui)著事業(ye)(ye)(ye)發展或者(zhe)原地(di)踏(ta)步，就面(mian)(mian)臨著兩種(zhong)風(feng)險：一種(zhong)是(shi)(shi)盲目(mu)擴張，而管理、服(fu)務(wu)跟(gen)(gen)不(bu)上，導致(zhi)資(zi)金鏈越來(lai)越緊張;一種(zhong)是(shi)(shi)安于(yu)(yu)(yu)(yu)現(xian)狀(zhuang)，腳(jiao)步跟(gen)(gen)不(bu)上市(shi)場(chang)變化，最終被市(shi)場(chang)淘汰。這兩種(zhong)風(feng)險都源于(yu)(yu)(yu)(yu)缺乏(fa)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)敬畏之心，不(bu)夠謹慎(shen)、有勇(yong)而無謀(mou)。很多成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)形容自己(ji)日常的(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態是(shi)(shi)如履薄冰，比爾(er)·蓋茨(ci)曾(ceng)一度強調微(wei)軟離破(po)產(chan)只(zhi)有18個月，看來(lai)謹小慎(shen)微(wei)與勇(yong)于(yu)(yu)(yu)(yu)嘗試共同融合在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)因里(li)。
移動互聯網時代的創業(ye)4、創業(ye)是因為不(bu)愿打工，打不(bu)好工的人也創不(bu)好業(ye)
有些人(ren)選擇創(chuang)業(ye)的(de)(de)原(yuan)因是想(xiang)擺脫辦公室(shi)的(de)(de)束(shu)縛，不(bu)(bu)再(zai)受制于人(ren)。創(chuang)業(ye)確(que)實(shi)可以(yi)贏(ying)得一定的(de)(de)自由空間，不(bu)(bu)過如(ru)果(guo)將(jiang)此作為(wei)(wei)創(chuang)業(ye)的(de)(de)首要目標，那(nei)就謬之千里了。創(chuang)業(ye)者看(kan)似自由，實(shi)則最不(bu)(bu)自由。他要替客(ke)戶著(zhu)想(xiang)、為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)負責、受市(shi)場(chang)制約(yue)、甚至看(kan)投資人(ren)臉(lian)色(se)，告別了朝九晚五的(de)(de)枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭(jie)慮的(de)(de)狀態。所(suo)以(yi)說(shuo)，創(chuang)業(ye)者雖然不(bu)(bu)再(zai)為(wei)(wei)老(lao)板打(da)工(gong)，但時時在為(wei)(wei)市(shi)場(chang)、客(ke)戶、員(yuan)工(gong)打(da)工(gong)。如(ru)果(guo)你不(bu)(bu)是一個(ge)好的(de)(de)打(da)工(gong)者，或者說(shuo)在曾經(jing)的(de)(de)職業(ye)生涯中(zhong)沒有過成(cheng)功的(de)(de)經(jing)歷，在職場(chang)中(zhong)缺乏老(lao)板思維(wei)，那(nei)么(me)也(ye)很難成(cheng)功創(chuang)業(ye)。
移動互聯(lian)網時(shi)代的創業(ye)5、創業(ye)者需要創意，但更多的是模仿
創業就是要發現人們(men)還(huan)未(wei)滿(man)足的(de)(de)需(xu)求，然后組(zu)織各種資源生產出(chu)有競爭(zheng)力的(de)(de)產品和服務來(lai)占領市(shi)場。顯然，人們(men)的(de)(de)吃穿住行這些基本生活需(xu)求都已經充分(fen)滿(man)足，創業者或(huo)者挖掘、創造新的(de)(de)細(xi)分(fen)市(shi)場需(xu)求，或(huo)者通過組(zu)織模式創新提供更(geng)好的(de)(de)產品和服務。
比如(ru)360通過(guo)顛覆傳(chuan)統的(de)殺毒市場而異軍突起，小(xiao)米手機通過(guo)打造生態(tai)體(ti)系在本(ben)已(yi)競爭激烈的(de)手機市場占據(ju)一席之(zhi)地，這都是創(chuang)新(xin)的(de)結果。創(chuang)新(xin)不要求(qiu)該行(xing)業的(de)全(quan)新(xin)性，但(dan)其(qi)體(ti)系、組(zu)織必須(xu)是全(quan)新(xin)的(de)。
創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)并不(bu)(bu)排斥(chi)模(mo)仿(fang)，很(hen)多創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是在模(mo)仿(fang)基礎上的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，騰訊在發展過程(cheng)中不(bu)(bu)斷地(di)吸納別(bie)人(ren)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成(cheng)果(guo)。百度也是模(mo)仿(fang)谷歌，但它根據中國(guo)本土(tu)市場(chang)的(de)(de)特點進行(xing)了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，反過來在本土(tu)超越(yue)了(le)谷歌。在開創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)事業的(de)(de)過程(cheng)中，哪(na)怕最(zui)初(chu)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)意是從別(bie)人(ren)那里借用的(de)(de)，只(zhi)要最(zui)后能成(cheng)功就算勝利者，當然也必須尊重知識(shi)產權。
移動互聯(lian)網時代的(de)創業(ye)(ye)6、創業(ye)(ye)者與其說是干一(yi)番事業(ye)(ye)，不如說是選(xuan)擇一(yi)種生活(huo)
創業(ye)是為什么自由?財富?聲望?都對(dui)也都不對(dui)。前面已經說(shuo)過，創業(ye)者未(wei)必如一些(xie)人想象中的自由。對(dui)于(yu)財富和聲望，不創業(ye)的人也可以得到(dao)，還不用承擔那么大(da)的風險。這個(ge)問題(ti)必須得想清楚，否(fou)則就很容易(yi)在創業(ye)的道路上(shang)放棄，而放棄是比失敗更可怕的東西(xi)。
創(chuang)業(ye)當然是(shi)(shi)在做一(yi)番事(shi)業(ye)，但如(ru)果只是(shi)(shi)為了實現一(yi)個遙遠的(de)(de)、功利性(xing)的(de)(de)目標就(jiu)會覺得太苦、太累、不值得。一(yi)旦(dan)把創(chuang)業(ye)看做是(shi)(shi)種(zhong)生(sheng)活狀態：品味失敗(bai)的(de)(de)苦澀、體驗成功創(chuang)業(ye)的(de)(de)喜悅(yue)、做自己愛做的(de)(de)事(shi)、每天都面對新的(de)(de)挑戰、時而也忍受著(zhu)孤獨與寂(ji)寞，那么就(jiu)會享受整個創(chuang)業(ye)的(de)(de)過程。
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