全(quan)員實干精神(shen)
一(yi)個(ge)組織中,上(shang)司欣(xin)賞的并不是那些只會(hui)花言巧語、溜(liu)須拍(pai)馬(ma)、從不創(chuang)造價值的員工,他們(men)喜歡(huan)的是那些擁有實干(gan)精神(shen)、踏(ta)實勤懇、把工作做(zuo)到位的員工。沒有優秀的理念,只有腳踏(ta)實地(di)的結(jie)果;我們(men)想可以壯(zhuang)志凌云,但是做(zuo)一(yi)定要腳踏(ta)實地(di)。更多相關文章請在微信公(gong)眾平(ping)臺,搜陳馨賢加(jia)關注。
對于組織而言要想做到(dao)全員實干精神,需要做到(dao)以(yi)幾下六點:
全員實干精神第(di)一(yi),組織目標一(yi)清二楚
我們(men)希望員(yuan)工(gong)把事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)好的(de)前(qian)提(ti)是(shi)(shi)這個員(yuan)工(gong)得知道做(zuo)(zuo)什么樣的(de)事(shi)情(qing)才是(shi)(shi)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)情(qing)。那(nei)(nei)么,什么指導員(yuan)工(gong)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事(shi)情(qing)呢?那(nei)(nei)就是(shi)(shi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)了。我們(men)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)非常明確(que)?組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)的(de)提(ti)煉(lian)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很(hen)短(duan)(duan),實(shi)踐表(biao)明組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)的(de)提(ti)煉(lian)越(yue)(yue)短(duan)(duan)越(yue)(yue)容(rong)易被記住;我們(men)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)每(mei)一個員(yuan)工(gong)都(dou)清楚?各(ge)個部門(men)的(de)目標(biao)(biao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)為(wei)實(shi)現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標(biao)(biao)的(de)而制訂(ding)并考(kao)慮整體完成?
組織目(mu)標是有激(ji)勵性(xing)的,組織目(mu)標的明確,才可能被員(yuan)工(gong)記(ji)住,記(ji)住了才可以激(ji)勵員(yuan)工(gong)去(qu)努力做自(zi)己該做的事情。
全(quan)員實干精(jing)神第二(er),全(quan)員態(tai)度萬眾一(yi)心
全員實(shi)干(gan)精神正所謂(wei)“人心齊,泰山移”一(yi)個組(zu)織(zhi)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)實(shi)干(gan),來源于(yu)組(zu)織(zhi)內的(de)(de)各(ge)個部(bu)(bu)門是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)實(shi)干(gan),組(zu)織(zhi)各(ge)個部(bu)(bu)門的(de)(de)實(shi)干(gan)又源于(yu)部(bu)(bu)門中(zhong)各(ge)個員工(gong)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)實(shi)干(gan)。實(shi)干(gan)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)態度,實(shi)干(gan)要求我們全體(ti)員工(gong)為了明確的(de)(de)組(zu)織(zhi)目(mu)的(de)(de),踏踏實(shi)實(shi)去工(gong)作,本本分分去完成,兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)去干(gan)活。
全員(yuan)實(shi)干精神(shen)第三,組織行為步伐一致
組織業績如(ru)何與(yu)組織里的每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)(gong)(gong)相(xiang)關(guan)(guan),大一(yi)(yi)點的單位(wei)有幾(ji)萬、幾(ji)十萬的員工(gong)(gong)(gong),中型的單位(wei)有幾(ji)千(qian)、上萬的員工(gong)(gong)(gong),小型的單位(wei)有幾(ji)個(ge)、幾(ji)十個(ge)員工(gong)(gong)(gong)。這么(me)的員工(gong)(gong)(gong)要一(yi)(yi)起工(gong)(gong)(gong)作(zuo),就要學習齒輪與(yu)鏈(lian)子(zi)的咬合。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)干(gan)得好(hao)(hao)與(yu)不好(hao)(hao)與(yu)人多人少沒有關(guan)(guan)系,工(gong)(gong)(gong)作(zuo)干(gan)得好(hao)(hao)與(yu)不好(hao)(hao)只與(yu)我們全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)是(shi)不是(shi)步伐一(yi)(yi)致相(xiang)關(guan)(guan)。更多相(xiang)關(guan)(guan)文章請在微信公眾平臺,搜(sou)陳馨賢加(jia)關(guan)(guan)注。
如(ru)(ru)果(guo)我們全(quan)體員工步(bu)伐一致(zhi),那么,我們就(jiu)能(neng)順利的(de)攻下一個又一個難關,打下一場又一場的(de)勝杖。相反(fan),如(ru)(ru)果(guo)我們步(bu)伐不(bu)一致(zhi),那么,就(jiu)會(hui)產生巨大的(de)組織(zhi)(zhi)內耗,這(zhe)種(zhong)內耗對組織(zhi)(zhi)的(de)生存(cun)與(yu)發展的(de)危害往(wang)往(wang)是致(zhi)命的(de)。
全員實干精(jing)神第四,全員執行不折不扣(kou)
在我(wo)們(men)國家,最(zui)不(bu)缺(que)少的(de)(de)就(jiu)是雄(xiong)韜偉略的(de)(de)戰(zhan)略家,而實干(gan),不(bu)是說不(bu)需(xu)要(yao)思想,但實干(gan),更需(xu)要(yao)徹底的(de)(de)執行。如果我(wo)們(men)在組織(zhi)(zhi)目標下,各自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)著各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)打算,各自(zi)(zi)(zi)有(you)(you)著各自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)想法,形成一個你(ni)說你(ni)的(de)(de),我(wo)干(gan)我(wo)的(de)(de)局面,那么,再(zai)好的(de)(de)組織(zhi)(zhi)目標也不(bu)可(ke)能得以實現。
對于(yu)全(quan)員實(shi)(shi)干精(jing)神(shen)而(er)言,要求我們全(quan)體員工在明確(que)組(zu)織目(mu)標的前提下不折不扣(kou)的完成領導(dao)安排(pai)的任務,只要每(mei)個人的工作都做好了,做到位了,部(bu)門目(mu)標才可能(neng)得(de)以實(shi)(shi)現(xian);部(bu)門目(mu)標實(shi)(shi)現(xian),組(zu)織目(mu)標才可能(neng)成為現(xian)實(shi)(shi)。
全員實干精神第五,內部溝(gou)通(tong)完美無痕(hen)
組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)部70%的(de)問題是(shi)(shi)(shi)源于我(wo)們(men)(men)溝(gou)通(tong)不(bu)到位而產生的(de)。而今組(zu)織(zhi)內(nei)(nei)部的(de)工作(zuo),是(shi)(shi)(shi)既(ji)有分(fen)工又(you)有協作(zuo),分(fen)工中有協作(zuo),協作(zuo)中有分(fen)工。尤其是(shi)(shi)(shi)對(dui)組(zu)織(zhi)產生巨大(da)影(ying)響的(de)事(shi)情,操(cao)作(zuo)的(de)工序往往更加復雜(za),涉及的(de)員工往往更加眾多。工種(zhong)與工種(zhong)不(bu)同(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)因為工作(zuo)的(de)內(nei)(nei)容(rong)不(bu)一樣,而隔行如隔山告訴我(wo)們(men)(men),門外漢(han)的(de)無奈與誤會(hui)產生的(de)根源。那么(me)我(wo)們(men)(men)怎(zen)么(me)消除這種(zhong)誤會(hui)呢(ni)?那應該就是(shi)(shi)(shi)溝(gou)通(tong)了吧!人都容(rong)易重視自己的(de)付出而忽(hu)略他人的(de)努力,那么(me),我(wo)們(men)(men)怎(zen)么(me)去讓別人理解我(wo)們(men)(men),同(tong)(tong)時(shi)我(wo)們(men)(men)又(you)認同(tong)(tong)別人呢(ni)?那應該也(ye)是(shi)(shi)(shi)溝(gou)通(tong)了。
全員(yuan)實干精神(shen)第(di)六,成(cheng)員(yuan)技(ji)能精益(yi)求精
全員實干精神工作都是干出來的(de)(de)(de)(de),工作干的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)與(yu)不好(hao)(hao),態度縱然十分重要(yao),但技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)力量(liang)也不容小(xiao)視。技(ji)(ji)能(neng)(neng)高(gao)(gao)(gao)超(chao)的(de)(de)(de)(de)人,不僅可(ke)以把工作干好(hao)(hao),還能(neng)(neng)縮短(duan)工作完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)時間,提(ti)高(gao)(gao)(gao)工作的(de)(de)(de)(de)效率。而(er)一時的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)低并不能(neng)(neng)決定長期的(de)(de)(de)(de)成(cheng)果,我(wo)(wo)們(men)追求的(de)(de)(de)(de)一定是長期的(de)(de)(de)(de)發展,所以,就要(yao)求我(wo)(wo)們(men)每一人成(cheng)員對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)提(ti)高(gao)(gao)(gao)上都擁有著精益求精的(de)(de)(de)(de)態度,這樣我(wo)(wo)們(men)才(cai)能(neng)(neng)持續不斷的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。
無數事實(shi)證(zheng)明,所有的組織最需要的往(wang)往(wang)不是(shi)(shi)(shi)紙上(shang)談兵、好高騖遠的員(yuan)工(gong)(gong),而是(shi)(shi)(shi)那些既(ji)有能力又能靜下心來踏踏實(shi)實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的“實(shi)干(gan)(gan)家”。實(shi)干(gan)(gan),已經成為一(yi)種工(gong)(gong)作(zuo)態度、工(gong)(gong)作(zuo)方法和工(gong)(gong)作(zuo)哲學。對(dui)于員(yuan)工(gong)(gong)來講,是(shi)(shi)(shi)否實(shi)干(gan)(gan)是(shi)(shi)(shi)你平(ping)庸或是(shi)(shi)(shi)卓越的分水嶺(ling)!對(dui)于組織來說,員(yuan)工(gong)(gong)的實(shi)干(gan)(gan)是(shi)(shi)(shi)其增加效(xiao)益的里程碑(bei)!
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