中小企業存在的問題
大多數中小(xiao)企(qi)業的的發展(zhan)的路(lu)上都不(bu)容易，常(chang)常(chang)一(yi)路(lu)坎(kan)坷，在(zai)其前進的道路(lu)上充滿了血汗、心酸，而(er)這(zhe)些(xie)企(qi)業從想(xiang)把(ba)一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的思想(xiang)轉變成一(yi)個(ge)(ge)事實(shi)而(er)要(yao)(yao)比大型企(qi)業要(yao)(yao)更(geng)加艱難(nan)，我們可(ke)以看到很多的中小(xiao)企(qi)業多年奮斗，但依然還處在(zai)中小(xiao)企(qi)業的行列，而(er)能夠(gou)魚躍(yue)龍門的趨(qu)指可(ke)數。那這(zhe)些(xie)企(qi)業為何不(bu)能夠(gou)崛(jue)起，綜(zong)合起來有(you)四種病態：
中小企業存在的問題一：老板(ban)身兼多職，一(yi)身疲憊。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)能(neng)夠在快速(su)的(de)(de)經(jing)(jing)濟發(fa)展體中(zhong)(zhong)擁有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)一(yi)席之地，與(yu)企業(ye)老板(ban)的(de)(de)對(dui)成功(gong)的(de)(de)渴望與(yu)辛(xin)苦(ku)的(de)(de)拼搏精神分(fen)不(bu)開的(de)(de)，但正是(shi)在企業(ye)的(de)(de)初創階段，所(suo)有(you)事(shi)情(qing)都是(shi)自(zi)(zi)己(ji)親(qin)歷親(qin)為，對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)個流程以及能(neng)達(da)到的(de)(de)結果有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)經(jing)(jing)驗與(yu)思維，在企業(ye)逐(zhu)漸(jian)狀大(da)后，老板(ban)依(yi)然對(dui)所(suo)有(you)的(de)(de)工(gong)作(zuo)不(bu)放(fang)心，總感到的(de)(de)這些工(gong)作(zuo)只有(you)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)做好，對(dui)公司(si)員工(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)與(yu)經(jing)(jing)驗都不(bu)放(fang)心。在公司(si)內部，老板(ban)像個消防員，產品有(you)問題馬上(shang)(shang)研(yan)究產品，人事(shi)有(you)問題馬上(shang)(shang)參與(yu)管(guan)理(li)，財(cai)務有(you)問題馬上(shang)(shang)審核財(cai)務；在外面(mian)市場(chang)，老板(ban)像個警察，客戶(hu)有(you)投訴，馬上(shang)(shang)陪客戶(hu)，市場(chang)有(you)空白，馬上(shang)(shang)帶人搞開發(fa)，產品賣不(bu)動，馬上(shang)(shang)研(yan)究方(fang)案。到后來發(fa)現，自(zi)(zi)己(ji)很(hen)忙，可結果確總是(shi)不(bu)如人意(yi)。 中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)老板(ban)以兩類人居多，一(yi)是(shi)業(ye)務員出身的(de)(de)，二(er)是(shi)搞技術(shu)出身的(de)(de)，綜合管(guan)理(li)能(neng)力(li)較(jiao)差，但企業(ye)越來越大(da)時(shi)，再(zai)身兼數職，顧此失(shi)彼也就理(li)所(suo)當(dang)然了。解決此問題大(da)致分(fen)為三個藥方(fang)：
做自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)長(chang)(chang)項(xiang)：中小企(qi)業的(de)(de)老板大(da)多數都有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)，而這項(xiang)技(ji)(ji)能(neng)恰恰也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)靈魂，是(shi)(shi)企(qi)業能(neng)夠快速發展的(de)(de)基(ji)因，那老板可以(yi)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)技(ji)(ji)能(neng)不斷(duan)精益求精，為企(qi)業的(de)(de)發展奠定扎實的(de)(de)基(ji)礎，如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)(shi)技(ji)(ji)術類，那就(jiu)發揮(hui)技(ji)(ji)術，如(ru)果你(ni)(ni)是(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)銷行家，那你(ni)(ni)就(jiu)把(ba)營(ying)(ying)(ying)銷做好，其它的(de)(de)工作交給專業人(ren)士去做，互相(xiang)配合，讓企(qi)業良性運轉。格力空(kong)調的(de)(de)成(cheng)功就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個典型的(de)(de)專業人(ren)做專業事的(de)(de)案例，朱江洪負責(ze)技(ji)(ji)術與協調，董明珠負責(ze)營(ying)(ying)(ying)銷，倆個人(ren)都運用了(le)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)長(chang)(chang)處，互相(xiang)配合，讓格力空(kong)調基(ji)本壟斷(duan)了(le)國(guo)內的(de)(de)空(kong)調市(shi)場。
引進職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)：經過了(le)十幾年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)紛紛進入了(le)一個新的(de)(de)(de)(de)跨越發(fa)展(zhan)(zhan)期，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)化(hua)、專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)、規范(fan)化(hua)、流程化(hua)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)要(yao)求越來越高。盡(jin)管中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)隊(dui)伍存在著良(liang)莠不(bu)齊的(de)(de)(de)(de)現狀，職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)市場尚(shang)不(bu)規范(fan)，但經歷了(le)近二十年的(de)(de)(de)(de)市場的(de)(de)(de)(de)錘煉(lian)，加上(shang)跨國公司的(de)(de)(de)(de)浸染，各(ge)類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)培(pei)養(yang)了(le)一批(pi)相對(dui)成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)隊(dui)伍。多數中(zhong)(zhong)小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)(shi)(shi)老板及其家(jia)族或朋(peng)友一手打拼出來的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，應該說原(yuan)始(shi)積累的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)的(de)(de)(de)(de)確(que)不(bu)易，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自始(shi)至終是(shi)(shi)(shi)由“自己(ji)人(ren)”掌權，屬于極端(duan)集權制(zhi)經營管理(li)(li)，即使(shi)放權也(ye)是(shi)(shi)(shi)對(dui)于非常信(xin)賴(lai)和“聽話”的(de)(de)(de)(de)個別(bie)自己(ji)人(ren)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)有限(xian)度(du)的(de)(de)(de)(de)放權、授權，并且(qie)是(shi)(shi)(shi)在自己(ji)不(bu)斷過問的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)應該根據實際情況充分授權，給職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)一個充分施展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺，真(zhen)刀真(zhen)*的(de)(de)(de)(de)干，不(bu)僅帶來良(liang)好的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，還要(yao)給企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)帶來變革，更要(yao)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得以良(liang)性持續發(fa)展(zhan)(zhan)。
讓(rang)老板(ban)自己(ji)成為一個好的(de)(de)CEO：中(zhong)小企(qi)(qi)業的(de)(de)老板(ban)都(dou)很重(zhong)視管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，但往往不知道(dao)怎么管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，學(xue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)出身(shen)做老板(ban)的(de)(de)少(shao)之又少(shao)，當你不能讓(rang)別人(ren)來(lai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，那就自己(ji)學(xue)會如何做管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業自己(ji)最熟(shu)悉，自己(ji)企(qi)(qi)業目(mu)標(biao)自己(ji)最清(qing)楚(chu)，用心(xin)學(xue)習其它(ta)企(qi)(qi)業好的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)，結(jie)合企(qi)(qi)業實踐狀況，為自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業定一個遠景，制一套標(biao)準流程，完(wan)善識人(ren)用人(ren)模式(shi)，提高自己(ji)的(de)(de)綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)素(su)質(zhi)，將企(qi)(qi)業拉(la)上發(fa)展的(de)(de)快車道(dao)。
中小企業存在的問題二：品(pin)牌總想覆蓋所有消費人群。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)能夠在市(shi)(shi)場(chang)上占有一席之地，大多是靠(kao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)的高(gao)性價比優(you)勢捕(bu)獲(huo)了屬于自(zi)己的目標人群，但高(gao)性價比必然(ran)損(sun)失(shi)的是利(li)潤(run)。隨著市(shi)(shi)場(chang)的竟爭(zheng)(zheng)越來越激烈，為(wei)占領市(shi)(shi)場(chang)而(er)不斷損(sun)失(shi)現有利(li)潤(run)。為(wei)了讓市(shi)(shi)場(chang)擴大，利(li)潤(run)增加(jia)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)大多會(hui)開發(fa)許多新產(chan)(chan)(chan)品(pin)或副加(jia)品(pin)牌，從(cong)而(er)去占領高(gao)、中(zhong)(zhong)、低檔市(shi)(shi)場(chang)，但因為(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)(ye)大多品(pin)牌力(li)不強(qiang)，縱使品(pin)牌或產(chan)(chan)(chan)品(pin)再多，而(er)消費者(zhe)并不會(hui)主(zhu)動(dong)購買；且由于品(pin)牌或產(chan)(chan)(chan)品(pin)增加(jia)而(er)消耗本就不充實的資源，造成資源分配無(wu)主(zhu)次，最終無(wu)法形成自(zi)己的核心(xin)竟爭(zheng)(zheng)力(li)。
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)在市場上(shang)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)聲音，企(qi)(qi)業(ye)就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)有(you)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)核心竟爭力和優勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)，能(neng)(neng)(neng)讓企(qi)(qi)業(ye)有(you)持(chi)續的(de)(de)(de)竟爭力，就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)有(you)持(chi)續性的(de)(de)(de)資源投入。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)逐漸的(de)(de)(de)向大企(qi)(qi)業(ye)邁進，那么就(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)聚焦品(pin)(pin)牌或者品(pin)(pin)類，細(xi)分屬于自(zi)(zi)己(ji)(ji)消費(fei)人群，從(cong)而(er)(er)形成品(pin)(pin)牌和口碑效應，再(zai)擴大市場的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)力。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)在發展的(de)(de)(de)過程中(zhong)，不能(neng)(neng)(neng)以短視(shi)的(de)(de)(de)目光來制定自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)戰略，而(er)(er)應該讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)更有(you)賣點(dian)，不說產(chan)(chan)品(pin)(pin)能(neng)(neng)(neng)做到(dao)獨一無二，但(dan)也(ye)要(yao)(yao)(yao)做到(dao)更具特色，一個產(chan)(chan)品(pin)(pin)消費(fei)者喜(xi)歡(huan)了，渠道(dao)(dao)就(jiu)必定會賣，營銷模(mo)式更貼近渠道(dao)(dao)，渠道(dao)(dao)必然就(jiu)會主(zhu)推(tui)，當市場活(huo)了，企(qi)(qi)業(ye)難道(dao)(dao)還不能(neng)(neng)(neng)發展嗎(ma)？
中小企業存在的問題三：企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)親屬(shu)(shu)(shu)和(he)朋友多，派系林立。 為什么用親屬(shu)(shu)(shu)和(he)朋友，這(zhe)(zhe)是由中國的(de)(de)(de)(de)國情決(jue)定的(de)(de)(de)(de)。中國的(de)(de)(de)(de)市場環境不比西方的(de)(de)(de)(de)契(qi)約社會(hui)，信任成(cheng)本是很(hen)高的(de)(de)(de)(de)，而由血緣關系、親情關系所背書的(de)(de)(de)(de)“信任”，有著(zhu)很(hen)高的(de)(de)(de)(de)實用價值(zhi)。很(hen)多中小企(qi)業(ye)(ye) 在(zai)創業(ye)(ye)時期，親屬(shu)(shu)(shu)與朋友跟老板一起打天下，立下汗馬(ma)功勞(lao)，他(ta)們曾(ceng)經不計(ji)名(ming)利、不計(ji)付出、默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞地(di)做了很(hen)多外(wai)(wai)人(ren)(ren)不愿意做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，吃(chi)了很(hen)多外(wai)(wai)人(ren)(ren)不知道(dao)的(de)(de)(de)(de)苦，當初(chu)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)(ru)產出比相當地(di)不高；隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)大，外(wai)(wai)聘(pin)人(ren)(ren)才加(jia)入(ru)(ru)，一些(xie)先進的(de)(de)(de)(de)理念(nian)與思想進入(ru)(ru)公司(si)，與舊的(de)(de)(de)(de)體制進行著(zhu)激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)碰撞，隨之而來的(de)(de)(de)(de)就(jiu)會(hui)是舊人(ren)(ren)與新人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)(de)戰爭，而這(zhe)(zhe)些(xie)戰爭會(hui)直接影響到公司(si)的(de)(de)(de)(de)運營(ying)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展就(jiu)更不利了，解決(jue)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)應該(gai)分三個(ge)步(bu)驟展開(kai):
以身作則，身先士(shi)卒(zu)：大企(qi)(qi)業(ye)(ye)看(kan)文化，小企(qi)(qi)業(ye)(ye)看(kan)老板，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)斷前(qian)進的(de)(de)過程中，公司(si)的(de)(de)元(yuan)老自(zi)恃有功，加上自(zi)身素(su)質(zhi)過低，而(er)公司(si)的(de)(de)變革創(chuang)新肯定會對這些元(yuan)老有利(li)益(yi)和(he)權力上的(de)(de)沖撞(zhuang)，如果這些阻力不(bu)(bu)能解除(chu)，那變革大多會無疾而(er)終，此時，中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)老板應該肩負革命(ming)的(de)(de)重任，在創(chuang)新的(de)(de)道路上不(bu)(bu)斷走在前(qian)面，言傳身教(jiao)，用制度、用溝通、用未來(lai)的(de)(de)前(qian)景來(lai)引領這些親朋元(yuan)老融入(ru)公司(si)變革的(de)(de)步伐(fa)，讓(rang)大家與公司(si)共同進步，收獲勝利(li)的(de)(de)果實。
大家(jia)參股，制(zhi)度(du)管(guan)理(li)(li)：親屬與(yu)朋友大多在企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)初創階段立下了心血之勞，而(er)當然也(ye)希(xi)望有(you)朝一日公(gong)司狀大后(hou)大家(jia)能(neng)得到(dao)可觀效益，公(gong)司的(de)(de)(de)變革肯定讓(rang)這(zhe)些元老感到(dao)了危機，自(zi)己的(de)(de)(de)希(xi)望可能(neng)會落空(kong)，抵制(zhi)也(ye)就成了必然。中小企(qi)業(ye)老板就應該與(yu)這(zhe)些元老分享(xiang)紅利，讓(rang)他們參股企(qi)業(ye)，也(ye)擔(dan)任一定的(de)(de)(de)職務(wu)，但必須遵守公(gong)司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，達不到(dao)公(gong)司的(de)(de)(de)標(biao)準就按制(zhi)度(du)執行(xing)，這(zhe)樣即能(neng)保(bao)證制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)執行(xing)，也(ye)能(neng)讓(rang)元老享(xiang)受企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)紅利。
規(gui)劃目標，共創遠景：中小企(qi)(qi)業要(yao)(yao)健康(kang)的運行，肯為(wei)企(qi)(qi)業全心付(fu)(fu)出人(ren)才是不可缺的，而親屬與(yu)朋友肯定是公(gong)司(si)(si)的中堅力量，要(yao)(yao)讓(rang)這些(xie)人(ren)才既能發揮作用，又跟上公(gong)司(si)(si)變(bian)革(ge)的腳步，那就需要(yao)(yao)為(wei)他(ta)們(men)規(gui)劃一個*的目標，要(yao)(yao)讓(rang)他(ta)們(men)感受到付(fu)(fu)出了(le)就會有收獲，比如可以讓(rang)他(ta)們(men)以后為(wei)公(gong)司(si)(si)做配套加工，或企(qi)(qi)業出資讓(rang)他(ta)們(men)做自己(ji)想(xiang)做的事業，當他(ta)們(men)有了(le)預定的收入，那一定會竭盡全力為(wei)公(gong)司(si)(si)的發展(zhan)貢獻自己(ji)的力量。
中小企業存在的問題四：企(qi)業(ye)(ye)缺乏活(huo)力(li)，員(yuan)工(gong)參與感(gan)不強。活(huo)力(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心、而(er)具有(you)創造(zao)力(li)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)保持持久活(huo)力(li)的(de)(de)源泉(quan)。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在工(gong)作的(de)(de)日(ri)常運營(ying)環(huan)境中(zhong)，我們總是(shi)(shi)發(fa)現員(yuan)工(gong)在機械的(de)(de)等待命令，且在執行每件事情時總是(shi)(shi)漏洞百出(chu)，任(ren)何一個(ge)執行方案，總會大打折(zhe)扣，出(chu)現這(zhe)種狀況(kuang)(kuang)很(hen)多(duo)老板束(shu)手無策，針對此種情況(kuang)(kuang)可以從(cong)二個(ge)方面尋求(qiu)解決之道(dao)：
老(lao)(lao)板(ban)適度(du)授權(quan)：中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)初創與成(cheng)長(chang)基(ji)本都是由(you)老(lao)(lao)板(ban)來(lai)(lai)做(zuo)決策(ce)的(de)(de)(de)(de)，久而(er)(er)久之，老(lao)(lao)板(ban)自己決策(ce)就(jiu)成(cheng)了習慣，而(er)(er)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)是有自己的(de)(de)(de)(de)觀點與方法(fa)提出不同(tong)意見時，老(lao)(lao)板(ban)總(zong)是以自己的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)來(lai)(lai)否定員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)思想，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在自己的(de)(de)(de)(de)思想長(chang)期得不到(dao)尊重的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，就(jiu)會(hui)放(fang)棄(qi)自己的(de)(de)(de)(de)觀點，而(er)(er)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)觀點員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在不能(neng)很好的(de)(de)(de)(de)理解的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，執行(xing)就(jiu)會(hui)大打折扣(kou)，甚至南轅(yuan)北轍。要讓(rang)這小狀況得到(dao)遏止，老(lao)(lao)板(ban)應(ying)該(gai)適度(du)放(fang)權(quan)，每一(yi)個(ge)(ge)方案讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)充分參(can)與，一(yi)個(ge)(ge)經(jing)過(guo)多人的(de)(de)(de)(de)建(jian)議，才(cai)是一(yi)個(ge)(ge)能(neng)夠有效的(de)(de)(de)(de)方案，員(yuan)工(gong)(gong)(gong) 參(can)與了執行(xing)起來(lai)(lai)也就(jiu)更有成(cheng)就(jiu)感 ，最(zui)后的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)也一(yi)定能(neng)為企業(ye)帶來(lai)(lai)效益。
構(gou)建(jian)富有認(ren)同(tong)(tong)(tong)感(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)：中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在一(yi)路奮(fen)(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)歷史(shi)大多數就(jiu)是(shi)老板個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)奮(fen)(fen)斗史(shi)，一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)強大往往讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很(hen)難融入，要讓(rang)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從(cong)一(yi)人帶頭(tou)轉化(hua)為團(tuan)隊集體(ti)前行，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板就(jiu)得培(pei)(pei)養組織(zhi)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感(gan)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各種(zhong)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)任、贊同(tong)(tong)(tong)以及愿意為之奮(fen)(fen)斗的(de)(de)(de)(de)(de)程度，這種(zhong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感(gan)可(ke)以看作是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)將自己和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)視為同(tong)(tong)(tong)質的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)體(ti)性感(gan)覺，它是(shi)指員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作、學習或者娛樂的(de)(de)(de)(de)(de)活動中產生的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)理解(jie)、接受、同(tong)(tong)(tong)化(hua)、內化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)過程。 而(er)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)、理念甚至(zhi)制度是(shi)否理解(jie)、認(ren)同(tong)(tong)(tong)，是(shi)否努力(li)去實踐，直(zhi)接影響著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生產力(li)。因此(ci)，從(cong)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)遠目標(biao)(biao)出(chu)發(fa)，積極(ji)推進企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神、團(tuan)隊價值觀、經營(ying)目標(biao)(biao)、規章(zhang)制度等建(jian)設，培(pei)(pei)育(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)認(ren)可(ke)、理解(jie)贊同(tong)(tong)(tong)、接受篤行，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)結成(cheng)利(li)益(yi)共(gong)同(tong)(tong)(tong)體(ti)、事業(ye)(ye)共(gong)同(tong)(tong)(tong)體(ti)和命運共(gong)同(tong)(tong)(tong)體(ti)，塑造員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)人翁意識(shi)，最(zui)終讓(rang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)大。
中小(xiao)(xiao)企業(ye)要發(fa)展(zhan)，要讓(rang)企業(ye)成為前(qian)進順暢，就的(de)(de)低(di)頭拉車，抬頭看路，將已(yi)知與未知的(de)(de)病態(tai)及早治療與預防，只有在前(qian)行的(de)(de)過程中不斷突破發(fa)展(zhan)的(de)(de)瓶頸，就可(ke)以從小(xiao)(xiao)企業(ye)到(dao)中企業(ye)，再到(dao)大(da)企業(ye)，一步步走(zou)下去，
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