咨詢類型
民營企業/生產企業/薪酬設計
企業概況
某不銹鋼產業有限公司始建于2005年，專業從事以不銹鋼的生產、加工、銷售、物流為一體的企業。企業注冊資本4.5億元，占地面積40萬平方米，員工2000余人，區域資源優勢明顯，地理位置優越。公司自成立以來堅持走循環經濟發展之路，采用先進的生產工藝流程，以廢舊不銹鋼為原料，通過煉鋼、熱軋、冷軋、除磷、壓延等工藝，生產各種不銹鋼連鑄坯、不銹鋼棒材、線材、無縫鋼管和各種材質型號的不銹鋼寬、窄帶，年產60萬噸不銹鋼，產品主要用于航天、航空、船舶、汽車、鐵路、化工、五金制品、食品機械等。
客(ke)戶問題
隨著近年來企業產量的不斷增長，企業1600名一線員工工資持續增長至近乎浪費的水平，企業也多次嘗試將部分薪酬與產量掛鉤，但新的機制也存在問題，不能較好地解決包括薪酬水平在內的諸多問題，企業急需借助專業力量，尋求薪酬問題的整體解決方案。
問題分析
客(ke)戶表面上是薪酬(chou)水(shui)平(ping)的問題，實質是要解決(jue)整個薪酬(chou)管理問題，包(bao)括(kuo)但不限于：
1、薪酬戰略管理。作為年產值60億元大型企業，應該有明確的薪酬戰略，對薪酬如何支持企業發展，如何滿足員工需要應由系統性的思考；
2、薪酬水平管理。即薪酬如何滿足內部一致性和外部競爭性的要求，并根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整；
3、薪酬體系管理。薪酬體系不僅包括基礎工資、績效工資、獎金的管理，還應包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期；
4、薪酬結構管理。即如何合理劃分薪等薪級，合理確定等差級差，合理地確定工資寬帶；
5、薪酬制度管理。即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化，誰負責設計和管理薪酬制度，薪酬總額的預算、審計和控制等。
咨(zi)詢處(chu)理(li)
卓(zhuo)盟項目(mu)團隊組建后，開(kai)展了(le)以下(xia)工作：
步驟一：深度調(diao)(diao)研(yan)(yan)階段。包括企業內(nei)部調(diao)(diao)研(yan)(yan)、外部調(diao)(diao)研(yan)(yan)，主要調(diao)(diao)研(yan)(yan)方法包括案頭研(yan)(yan)究、深度訪談、焦點小組座談、問卷調(diao)(diao)查(cha)，深入的訪談、大(da)面積(ji)的問卷調(diao)(diao)查(cha)確保全面深入的了解了企業的問題(ti)；
步驟二：組織設計優化。雖然該項目主要是薪酬設計，但是崗位設計是薪酬設計的基礎。項目組在工作分析問卷的基礎上，并在企業各車間、各部門的配合下，將包括車間一線工人在內的各工種進行分析，明確崗位名稱，編寫了全公司167個崗位的崗位說明書；
步(bu)驟三：崗位(wei)評(ping)價(jia)。項(xiang)目組參考國內目前各種常(chang)用的崗位(wei)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，為客戶開發了生(sheng)(sheng)產技(ji)術崗位(wei)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具(ju)(ju)、生(sheng)(sheng)產輔助類崗位(wei)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具(ju)(ju)和管理服務類崗位(wei)評(ping)價(jia)工(gong)(gong)具(ju)(ju)，并先后多次組織崗位(wei)評(ping)價(jia)；
步驟四：薪酬制度設計與試算。薪酬制度設計出來之后，對2000余人的薪酬進行了大量的試算、溝通、再試算、再溝通，最終確定了新的薪酬制度，預測未來各種不同產量下企業薪酬成本的變化，并對該種變化進行評估；
步(bu)驟五：設計薪酬套(tao)改和(he)過渡方案，完善相關制度文件。
咨詢效果(guo)
效果一：第一次全面系統地梳理了企業崗位，編寫了167個崗位說明書，為企業未來的招聘、培訓和崗位設置、崗位調整建構了基礎資料；
效(xiao)果(guo)二：相對科學、準確地對各崗位進行了(le)崗位價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)，有效(xiao)解決了(le)薪酬內部(bu)不公(gong)平的問題，提升了(le)員工(gong)對薪酬的滿意度；
效果三(san)：在控制薪酬(chou)總(zong)額、保障(zhang)員工基本收入、考慮未來業績增長等(deng)多個問(wen)題上尋(xun)求到了合理的平(ping)衡，為企業長遠(yuan)發展奠定了基礎。
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