企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)管理(li)一般會依(yi)據老板(ban)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀、公(gong)(gong)司的(de)盈(ying)利能(neng)力(li)以及所(suo)在(zai)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)水平(ping)來確(que)定。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)到(dao)一家公(gong)(gong)司主要(yao)(yao)(yao)的(de)目的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)賺(zhuan)錢(qian)，如果工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)一段時間(jian)發現再怎(zen)么努力(li)都賺(zhuan)不(bu)到(dao)錢(qian)，那他就(jiu)(jiu)會離開。而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要(yao)(yao)(yao)運用薪(xin)酬(chou)管理(li)獲取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)*程度的(de)投入(ru)和向心(xin)力(li)，當(dang)然員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)己也(ye)在(zai)評估(gu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)公(gong)(gong)司能(neng)不(bu)能(neng)針對我(wo)(wo)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)表現和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)給(gei)予(yu)正(zheng)面的(de)回饋。建(jian)立合理(li)的(de)薪(xin)資(zi)體系(xi)，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更(geng)多(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)浮(fu)動(dong)的(de)空(kong)間(jian)。對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來講，如果活干(gan)(gan)得(de)多(duo)(duo)(duo)，創造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)也(ye)高(gao)，和那些(xie)表現平(ping)平(ping)的(de)人(ren)拿(na)的(de)差不(bu)多(duo)(duo)(duo)，那多(duo)(duo)(duo)干(gan)(gan)又有什么意義呢(ni)？對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，不(bu)管員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是(shi)否創造(zao)了(le)價(jia)值(zhi)(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)要(yao)(yao)(yao)兜底的(de)。那企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)有一筆固定的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)成本(ben)是(shi)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)支付的(de)，而(er)且這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)成本(ben)在(zai)逐年(nian)上升，如果員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)能(neng)創造(zao)出更(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，那企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遲早是(shi)要(yao)(yao)(yao)被淘汰掉的(de)。如何做好薪(xin)資(zi)管理(li)，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)一個(ge)(ge)(ge)合理(li)的(de)薪(xin)資(zi)呢(ni)？我(wo)(wo)覺得(de)要(yao)(yao)(yao)堅(jian)守(shou)這(zhe)(zhe)么幾個(ge)(ge)(ge)原則(ze)：
一、保持內部的(de)公平合理，對崗(gang)(gang)位(wei)的(de)價值(zhi)我們(men)要(yao)有(you)一個(ge)評估(gu)的(de)標準，不(bu)能(neng)隨意。很多小企業(ye)采用談判工資(zi)，同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)新來的(de)員工比老員工工資(zi)都高，那自(zi)己還不(bu)知道(dao)你(ni)的(de)工資(zi)已經倒(dao)掛了。正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)(zuo)法是對崗(gang)(gang)位(wei)做(zuo)(zuo)在(zai)工作分(fen)析的(de)基礎(chu)上做(zuo)(zuo)一個(ge)排(pai)(pai)序(xu)，按照(zhao)一個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)在(zai)組織(zhi)中(zhong)的(de)影響(xiang)范圍(wei)、擔當的(de)職責、工作強度(du)、工作的(de)復雜度(du)和難(nan)度(du)、認知條(tiao)件和工作條(tiao)件等評價排(pai)(pai)序(xu)，要(yao)通(tong)過排(pai)(pai)序(xu)確(que)定不(bu)同(tong)的(de)崗(gang)(gang)位(wei)在(zai)組織(zhi)中(zhong)的(de)相對價值(zhi)，按重要(yao)程度(du)做(zuo)(zuo)價值(zhi)序(xu)列的(de)排(pai)(pai)序(xu)。
二、確定薪酬的定位，你的薪資是要(yao)和市場中同行(xing)業差不(bu)多呢，還是要(yao)高(gao)于他(ta)，太低你的員工留不(bu)住，合理的水平可以(yi)調動員工的工作積極性。
三、基(ji)于崗位價值和員(yuan)工(gong)個(ge)體(ti)價值相結合的(de)工(gong)作考核(he)和分(fen)配激勵機(ji)制。
四、要有職位等(deng)級(ji)(ji)制(zhi)度，同(tong)樣崗(gang)位員工(gong)的(de)表現(xian)和擔當的(de)職責也是(shi)分三(san)六九等(deng)的(de)，同(tong)時要篩(shai)選人才，員工(gong)要晉(jin)升你(ni)要有等(deng)級(ji)(ji)體(ti)系，讓員工(gong)知道自己未來的(de)目標崗(gang)位是(shi)哪個，必須要體(ti)現(xian)出對員工(gong)的(de)篩(shai)選晉(jin)升的(de)梯級(ji)(ji)和走向，表現(xian)好就可以得到(dao)晉(jin)級(ji)(ji)和更(geng)高的(de)收(shou)入(ru)，員工(gong)會有奔頭，就會更(geng)加(jia)積極(ji)賣力的(de)工(gong)作。
五(wu)、調整薪酬體(ti)系(xi)中的固浮比，一方面(mian)(mian)讓薪酬和市場接(jie)軌，在收入總額上有一定的競爭力，另一方面(mian)(mian)要突出崗位價(jia)值，給員(yuan)(yuan)工足夠(gou)(gou)的上升空間(jian)，能(neng)夠(gou)(gou)持續上漲。企業只有下功夫重塑自己的薪資(zi)體(ti)系(xi)，才能(neng)夠(gou)(gou)給員(yuan)(yuan)工一個合理的薪資(zi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/128776.html
