什么是年薪制？
第一(yi)，年(nian)薪(xin)制的(de)適用(yong)(yong)對象，它在(zai)(zai)設立之初，主要是(shi)針對企(qi)業高管和核心技(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)，但隨著企(qi)業組織結構越來越扁平化，年(nian)薪(xin)制的(de)適用(yong)(yong)范(fan)圍(wei)也(ye)越來越廣，在(zai)(zai)很多企(qi)業一(yi)些中基層管理人(ren)(ren)員(yuan)或(huo)者某(mou)些特殊崗位的(de)人(ren)(ren)員(yuan)，也(ye)都開始采用(yong)(yong)年(nian)薪(xin)制。
第二，年薪主要是由三(san)大部分構成：
一(yi)、固(gu)定收入。就(jiu)是享受年薪(xin)制(zhi)的人(ren)(ren)(ren)員，每(mei)(mei)個(ge)月(yue)可(ke)(ke)以(yi)領到的固(gu)定工(gong)資(zi)(zi)津貼及福(fu)利，這一(yi)部分(fen)收入的作用是可(ke)(ke)以(yi)保證員工(gong)及其家(jia)人(ren)(ren)(ren)每(mei)(mei)個(ge)月(yue)的基(ji)本生活不受影響。大家(jia)對年薪(xin)制(zhi)*的誤(wu)解呢可(ke)(ke)能也就(jiu)在這里，很多人(ren)(ren)(ren)認(ren)為年薪(xin)制(zhi)就(jiu)是一(yi)年領一(yi)次工(gong)資(zi)(zi)，其實并(bing)不是。一(yi)般即便是采用年薪(xin)制(zhi)，每(mei)(mei)個(ge)月(yue)也還是可(ke)(ke)以(yi)領到固(gu)定數(shu)額的工(gong)資(zi)(zi)的。
二、短(duan)期(qi)激勵。包括了(le)以月度、季度、年度為周期(qi)發放的(de)各種獎金，這一部分收(shou)入的(de)高低取決(jue)于員工在考核周期(qi)內的(de)績效成果和企業的(de)經營業績，通過這部分薪酬(chou)，激勵員工為團隊創造更大(da)的(de)價(jia)值。
三、長期激勵。主要(yao)是(shi)指股權、期權激勵合伙(huo)人制度、養老金計劃等等，員(yuan)工要(yao)領取這一部分收益(yi)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)需要(yao)通過長時間的努力(li)，并在公(gong)司經營業(ye)績持續穩定(ding)發展的基礎之上，才可(ke)以獲得。它的作用主要(yao)是(shi)能夠(gou)有(you)效防止員(yuan)工為了追求短期收益(yi)而做出(chu)一些(xie)殺雞(ji)取卵(luan)式(shi)的決(jue)策和行為，對企業(ye)未來的發展造(zao)成影響。
總結(jie)(jie)一下年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制就(jiu)(jiu)是(shi)通過將以(yi)上三個(ge)(ge)部(bu)分(fen)(fen)(fen)相(xiang)(xiang)結(jie)(jie)合，從而把員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)利益與(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期、長期利益聯系起來，讓員工(gong)與(yu)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標保持一致。另(ling)外，需要提醒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，雖然(ran)(ran)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成結(jie)(jie)構(gou)相(xiang)(xiang)似，但(dan)由于(yu)崗(gang)位(wei)不(bu)同、職務不(bu)同、層級不(bu)同，不(bu)同員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)中(zhong)，各部(bu)分(fen)(fen)(fen)薪(xin)(xin)(xin)酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)也(ye)(ye)是(shi)有可能有區別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如一般層級越低(di)，其固(gu)(gu)(gu)定收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)(jiu)越高，長期激(ji)勵部(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)(jiu)越低(di)。而崗(gang)位(wei)越重視結(jie)(jie)果，那(nei)么固(gu)(gu)(gu)定收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)(jiu)越低(di)，短(duan)期和長期激(ji)勵部(bu)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)就(jiu)(jiu)越大。但(dan)整(zheng)體公(gong)司既然(ran)(ran)已經采用了年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制，那(nei)么原則(ze)上就(jiu)(jiu)應該相(xiang)(xiang)對于(yu)以(yi)往(wang)，適當減少固(gu)(gu)(gu)定收入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)，增加短(duan)期長期激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)，最(zui)后(hou)也(ye)(ye)不(bu)是(shi)每個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)都(dou)(dou)必須(xu)包(bao)括以(yi)上三個(ge)(ge)部(bu)分(fen)(fen)(fen)。比(bi)如對于(yu)部(bu)分(fen)(fen)(fen)國有企業(ye)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)固(gu)(gu)(gu)定收入加長期激(ji)勵中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)養老(lao)金計(ji)劃，沒(mei)(mei)有短(duan)期激(ji)勵，有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追求短(duan)期業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司，甚(shen)至會很激(ji)進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采取全(quan)短(duan)期激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)薪(xin)(xin)(xin)制，也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)沒(mei)(mei)有固(gu)(gu)(gu)定收入，也(ye)(ye)沒(mei)(mei)有長期激(ji)勵，每個(ge)(ge)月每年(nian)收入多少全(quan)看短(duan)期業(ye)績(ji)(ji)，但(dan)建議最(zui)好(hao)三個(ge)(ge)部(bu)分(fen)(fen)(fen)都(dou)(dou)包(bao)含在內，然(ran)(ran)后(hou)通過對各部(bu)分(fen)(fen)(fen)權(quan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)去匹配各個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/124644.html
