總裁執行力
【戰略篇】:
一、【老板、中層與一線員工的(de)區(qu)別】
①老板:什(shen)么(me)事情都跟他有關系
②中(zhong)層(ceng):同時幾(ji)件事情跟他有關系(xi)
③一線員工:大部分只有(you)一件事情跟他有(you)關系(xi)
二、【好(hao)干部的三(san)大標準(zhun)】
1、獨當(dang)一面(mian)
老(lao)板之所以(yi)選你為干部，就(jiu)是要你能分擔(dan)。如(ru)果沒有獨當一面的能力，事事都依(yi)賴老(lao)板，選你做(zuo)干部何(he)用？
2、凹凸互補
①人(ren)無完人(ren)，永遠別跟(gen)老板(ban)比短處，老板(ban)是用他(ta)的(de)長(chang)(chang)處在發(fa)(fa)展事(shi)業，所以他(ta)的(de)長(chang)(chang)處才跟(gen)企業的(de)發(fa)(fa)展有關，從而也跟(gen)你個人(ren)的(de)發(fa)(fa)展有關。
②永遠別(bie)跟老(lao)板(ban)玩(wan)PK，老(lao)板(ban)需要(yao)的是(shi)助手，不是(shi)對手！
③別老(lao)是(shi)指責、抱(bao)怨老(lao)板(ban)的不是(shi)，如果老(lao)板(ban)是(shi)豬，那你就連(lian)豬都不如，因為你還在為豬打(da)工(gong)！
3、立場一(yi)致(zhi)
如(ru)果你(ni)選擇為老板(ban)打工，就(jiu)必須(xu)認可(ke)老板(ban)。水(shui)(shui)可(ke)載舟(zhou)，亦(yi)可(ke)覆舟(zhou)！但是不要搞錯(cuo)了(le)老板(ban)才是水(shui)(shui)，你(ni)只是船！水(shui)(shui)沒了(le)船不會干涸，船沒了(le)水(shui)(shui)要么(me)廢掉要么(me)換水(shui)(shui)域！
【執(zhi)行(xing)篇】:
一、管(guan)理(li)不要復(fu)雜，要能復(fu)制。復(fu)雜的管(guan)理(li)，公(gong)司(si)永(yong)遠無法壯大。小團隊用心帶，大團隊用系(xi)統帶！
二、抓執(zhi)行(xing)力(li)的三大核心(xin)關鍵
1、抓循環(huan)（時間）
①每天/每周/每月必須(xu)執行的事要形成系統(tong)檢(jian)查
②錯誤思路:將軍(jun)亂(luan)趕路，到(dao)處抓小兔。
將(jiang)軍是用來把(ba)握(wo)大方(fang)向(xiang)，帶(dai)領團隊向(xiang)前沖的(de)(de)。如果(guo)你(ni)(ni)事(shi)事(shi)不放(fang)心(xin)你(ni)(ni)的(de)(de)員工，不放(fang)權讓他們去(qu)做(zuo)，你(ni)(ni)就(jiu)是在扼殺他們成長的(de)(de)機會。久(jiu)而久(jiu)之將(jiang)失(shi)去(qu)彼此的(de)(de)信任，同時還會把(ba)方(fang)向(xiang)帶(dai)偏(pian)。這是判斷你(ni)(ni)是否是一個合格將(jiang)軍的(de)(de)重要(yao)指(zhi)標
③抓循環執行力:
沒有計劃不(bu)能上班，沒有總結不(bu)能下(xia)班
④管理三(san)句話:
領(ling)導(dao)友情(qing)、管理無情(qing)、原則絕(jue)情(qing)
⑤開會(hui)的(de)三個(ge)目的(de):
統一思想(目標一致)、資訊共享(xiang)(匯報結果)、解決問題(ti)（例會只解決大眾(zhong)問題(ti)，個(ge)別或部(bu)門問題(ti)單獨開(kai)會解決）
2、抓追蹤（事項）
①老板(ban)越重視(shi)誰(shui)相信(xin)(xin)誰(shui)就會(hui)(hui)越檢查誰(shui)，所以(yi)不要把老板(ban)對(dui)你的(de)檢查理解成不信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)因(yin)為(wei)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)才會(hui)(hui)把重要的(de)事情(qing)交給你，因(yin)為(wei)重要才要我們萬無一失。如果老板(ban)不信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)你，你連被(bei)老板(ban)檢查的(de)機會(hui)(hui)都沒有！
②組(zu)織(zhi)執行力核心關鍵:
組織(zhi)執行力根本不是靠員工的(de)責任心出來(lai)的(de)，完(wan)全是靠抓追蹤出來(lai)的(de)，沒(mei)有抓追蹤就沒(mei)有執行力
③追蹤四大明確:
a.明(ming)(ming)確結果(1領導越(yue)明(ming)(ming)確，員(yuan)工(gong)越(yue)到位(wei),不要(yao)老是考驗員(yuan)工(gong)的(de)悟(wu)性。2誰(shui)執行誰(shui)受(shou)益誰(shui)承擔，做(zuo)好了有獎搞(gao)砸了必罰。）
b.明確責(ze)任(ren)
c.明確時間（問(wen)題(ti)=結(jie)果-標準(zhun)(zhun)(zhun)，沒(mei)有標準(zhun)(zhun)(zhun)就(jiu)沒(mei)有問(wen)題(ti)，老板(ban)要結(jie)果前(qian)一定要說明標準(zhun)(zhun)(zhun)）
d.明確匯報（進度時(shi)時(shi)匯報，資訊共享，才能做到(dao)執行到(dao)位）
3、抓標(biao)準（問題）
①訓練員(yuan)工(gong)的(de)總(zong)結(jie)能力，總(zong)結(jie)能力的(de)提升是(shi)綜合(he)能力提升的(de)重要指標。不會總(zong)結(jie)的(de)原因(yin)只有(you)兩個:一是(shi)你沒做事，二(er)是(shi)你沒成長。
②優(you)秀的公司之(zhi)所(suo)以優(you)秀，不是因為(wei)天才(cai)多，人才(cai)輩出。而是能讓平凡(fan)(fan)人做出不平凡(fan)(fan)的事！
三(san)、執行力難的解決(jue)方法
①當(dang)爹的系統:原則性，鐵面無私，把爹當(dang)好
②當(dang)媽的(de)系統:打一巴掌再給糖(tang)，人(ren)人(ren)需要愛
③小孩(hai)的(de)系統:每一(yi)個都(dou)值得你培養(yang)與尊重
④第三方(fang)公開追(zhui)蹤平臺:制(zhi)度力、要求力就是執行力
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