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企業團隊打造實戰派講師、管理咨詢專家、心態訓練專家朱建國老師，八年專注于團隊感恩力、凝聚力、執行力、系統化打造培訓與訓練，具有豐富市場運營及企業管理經驗，課程設計緊貼市場，通過培訓拓展企業管理思路，為企業通過訓練提升市場核心競爭力。曾在世界500強企業擔任銷售總監、運營總監、培訓講師，具有深厚的管理【點擊詳細】
團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多少人(ren)(ren)是合(he)理(li)的(de)！貝索(suo)斯(si)說兩個比(bi)薩都吃不飽(bao)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數太(tai)多了，要拆分了。到底(di)多少人(ren)(ren)是個合(he)理(li)數值(zhi)呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠發(fa)展是至關重要的(de)，但好像(xiang)這個問題一(yi)(yi)直(zhi)以來沒有多少人(ren)(ren)重視(shi)。到底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放(fang)在多少人(ren)(ren)是合(he)理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分
有(you)(you)智(zhi)慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者，都(dou)是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就(jiu)感(gan)，最近再次(ci)讀到(dao)這句話(hua)，有(you)(you)了兩(liang)點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分享者。分享是(shi)最好(hao)的(de)(de)學習態度(du)
創始(shi)期的組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到(dao)一定規(gui)模(mo)(mo)。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管(guan)(guan)理。出問(wen)題的時候(hou)就在于開(kai)始(shi)擴大(da)規(gui)模(mo)(mo)招聘社會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始(shi)給陌生人(ren)發(fa)工資(zi)的時候(hou)。到(dao)了這個階段就發(fa)展(zhan)管(guan)(guan)理能(neng)力出問(wen)題了。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管(guan)(guan)理了，但是(shi)也(ye)有
在團隊(dui)中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)提(ti)出的反饋和意(yi)見未得到有效回應(ying)，會導(dao)致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾沖(chong)突。對(dui)此，創業公司(si)應(ying)營造開放信任(ren)的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)敢于表達意(yi)見，同時建立(li)有效的反饋機(ji)制及時處理(li)問題。 如某創業公司(si)，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公司(si)發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和運(yun)
明(ming)星(xing)員工(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是與(yu)團隊(dui)績效相(xiang)比(bi)，后(hou)者更為重要。團隊(dui)協作(zuo)和(he)獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有什么優點和(he)缺點。在(zai)公(gong)司(si)(si)中有近百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)是通過(guo)團隊(dui)協作(zuo)來(lai)完成的(de)(de)，公(gong)司(si)(si)需要通過(guo)高(gao)效的(de)(de)團隊(dui)分(fen)(fen)工(gong)來(lai)完成工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)(fen)之九十(shi)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)產出是通過(guo)團隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十(shi)世
做好(hao)直播及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確(que)角色。包(bao)括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)(rong)與觀(guan)眾交互(hu)）、內容(rong)(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包(bao)括主題(ti)、產(chan)品(pin)、互(hu)動(dong)環節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
如何才能帶出一(yi)個(ge)有(you)戰(zhan)斗(dou)力和能打勝(sheng)仗的團隊，這是很(hen)多(duo)管理者都會面臨(lin)的一(yi)個(ge)問題。有(you)的人(ren)說只要把(ba)那些(xie)(xie)有(you)能力的人(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)起就可以(yi)了(le)，那真的有(you)那么(me)簡單嗎？他(ta)們都忽略(lve)了(le)一(yi)個(ge)問題，那就是這些(xie)(xie)有(you)能力的人(ren)我為什(shen)么(me)要跟著你干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的團隊，把(ba)人(ren)找好
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)多少(shao)才最(zui)(zui)合適，什么樣(yang)的規模是(shi)最(zui)(zui)佳(jia)的。要(yao)怎(zen)么樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的人數(shu)(shu)，究竟人數(shu)(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳(jia)的績(ji)效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的時候這些(xie)問題(ti)經(jing)常會(hui)被(bei)忽略，這些(xie)才是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的關鍵因素(su)。最(zui)(zui)佳(jia)的團(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)(shu)一定要(yao)依據(ju)你的整體(ti)目標和工作(zuo)的功
丁振華
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吳敏（BJ）
郭慶雷
郭山峰
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潤巖
陳坤
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王舒（RCHZ)）
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