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中國企業培訓講師

如何達到管理的最佳境界

 
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 企業的管理做的好與壞跟其成功是息息相關的。擁有全面的良好的管理體系的公司往往更容易走向成功。因此,當今社會的企業無不在探討何為管理的*境界?其實管理的最高境界而是沒有管理。所有員工行為操作都有一套制度在規范著,大家在這個制度下科學有效的工作。無論哪個部門哪個崗位哪個員工心中都有自己的理想目標,也

企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)做的(de)(de)(de)好與壞跟其(qi)(qi)成功(gong)是(shi)息息相關(guan)的(de)(de)(de)。擁有(you)(you)全面(mian)的(de)(de)(de)良好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)(de)公司往往更容易走向(xiang)成功(gong)。因此,當今(jin)社會(hui)的(de)(de)(de)企業無不在(zai)探(tan)討何為管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)*境界(jie)?其(qi)(qi)實管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)高境界(jie)而(er)是(shi)沒有(you)(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。所有(you)(you)員(yuan)工行為操作都有(you)(you)一(yi)套制(zhi)度(du)在(zai)規范著,大家在(zai)這個制(zhi)度(du)下科學有(you)(you)效的(de)(de)(de)工作。無論哪個部門哪個崗位哪個員(yuan)工心(xin)中都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)理(li)想(xiang)目(mu)標,也(ye)有(you)(you)著配套合理(li)的(de)(de)(de)績效考(kao)核。今(jin)天(tian)(tian)我想(xiang)跟大家講(jiang)的(de)(de)(de)就是(shi)“無為而(er)治”,也(ye)就是(shi)我今(jin)天(tian)(tian)想(xiang)說的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)高境界(jie)。其(qi)(qi)實簡單才是(shi)最(zui)(zui)有(you)(you)效,最(zui)(zui)有(you)(you)利益的(de)(de)(de)。

企業管理其實沒有(you)(you)最(zui)好的(de)模式,只有(you)(you)合(he)適不合(he)適(shi)。

管理的最高境界就是不用管理,古代叫做無為而治。盡管這種情況不容易見到,但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了,各司其職,都能自動自發、稱職地干著自己的活兒,豈不更好。管理者是合格的管理者,員工是合格的員工。管理是相對而言的,沒有*的好*的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。

想成為無為而治的管理最高境界,應建立在下列幾個前提之上。

一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系,包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程,實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為,來約束和激勵大家。建立企業各項流程和標準,按章辦事,而不是不同的人各有各的做法,各念各的。科學的運作體系是企業高效運行的基礎,沒有體系作為基礎,再好的企業也不行,管理也不會上道。因此,制度建設、組織架構理順、溝通激勵機制建立等對企業管理太重要了,必不可少。

由于企業所在的行業不同,所處的市場環境不同,所處的發展階段不同,管理模式也不相同。不能用一個模子來套或照搬照抄,更不能張口可口可樂,閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們,只能有好的東西借鑒摸索,選擇一條適合自己走的路。高績效(xiao)的領導者所(suo)擁有的強大的領導力,也是企業良(liang)性運行的基(ji)礎(chu)。

建構(gou)好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化,用好的(de)(de)(de)文化、理念來統(tong)領(ling)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)行為。企(qi)業(ye)在運(yun)行的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)中,要總結提(ti)煉(lian)自(zi)己的(de)(de)(de)經(jing)營理念系統(tong),包括價(jia)值(zhi)觀、使命、企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)精神、人才觀等(deng)等(deng),通過(guo)(guo)組(zu)織活動、制度等(deng)形式灌輸和傳播(bo)給企(qi)業(ye)內外的(de)(de)(de)公眾、員(yuan)工(gong),形成(cheng)一種(zhong)健康的(de)(de)(de)、積極向上的(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei),讓員(yuan)工(gong)不單單為一份薪(xin)資而(er)工(gong)作(zuo),工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開心(xin)(xin),玩的(de)(de)(de)開心(xin)(xin)。企(qi)業(ye)既是軍隊、學校,又是家庭,能(neng)鍛(duan)煉(lian)自(zi)己,提(ti)高自(zi)己的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)素(su)養和綜合性的(de)(de)(de)素(su)質能(neng)力,又能(neng)體會到大(da)家庭的(de)(de)(de)溫暖,更(geng)具(ju)人性化,企(qi)業(ye)更(geng)具(ju)凝聚力、向心(xin)(xin)力,能(neng)留住員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)(xin),使企(qi)業(ye)與員(yuan)工(gong)能(neng)長(chang)期永(yong)存(cun),共同成(cheng)長(chang)發展,永(yong)續經(jing)營。

管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)注(zhu)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是“恩威并重(zhong),軟硬兼施(shi)”。要一(yi)(yi)切從(cong)員(yuan)工角(jiao)度出發,加強員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)人性化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li),讓員(yuan)工成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)主人,員(yuan)工與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)本身就是不(bu)分家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de),這兩者有(you)著(zhu)密切的(de)(de)(de)(de)(de)聯系(xi)。因此(ci)員(yuan)工與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之(zhi)間可以越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)。大(da)(da)家(jia)不(bu)難發現,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式是不(bu)能(neng)套用經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de),因為他(ta)(ta)是不(bu)斷(duan)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)(de),一(yi)(yi)旦(dan)成為經(jing)驗(yan),它必(bi)將(jiang)淘汰。因此(ci)當今(jin)時代的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更注(zhu)重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)是創新(xin),只有(you)創新(xin),才會使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)自(zi)(zi)己獨特(te)的(de)(de)(de)(de)(de)風采(cai)。在(zai)區域市場中(zhong),有(you)很(hen)多同行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間存(cun)在(zai)著(zhu)相(xiang)互競(jing)爭,大(da)(da)家(jia)不(bu)斷(duan)攀比(bi)著(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績。而(er)事(shi)實證明(ming),誰業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績做得最(zui)好(hao),誰占據榜首,那(nei)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)必(bi)然是成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)且,永(yong)遠獨占鰲頭的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)也是非(fei)常輕(qing)松的(de)(de)(de)(de)(de),已經(jing)比(bi)一(yi)(yi)般企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)又上了(le)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)檔次。所以,管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界其實是不(bu)需要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者參與(yu)的(de)(de)(de)(de)(de),管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者只要給出指導方法(fa),而(er)剩余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)只需要員(yuan)工實現自(zi)(zi)我管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)即可。



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