2021年1月5日8日，全(quan)球企業500強(qiang)山(shan)(shan)(shan)東鋼鐵(tie)集(ji)團山(shan)(shan)(shan)鋼股(gu)份召開(kai)黨的十九屆五(wu)中全(quan)會專(zhuan)題輔導(dao)班，山(shan)(shan)(shan)東省委(wei)(wei)黨校、濟南市(shi)經信委(wei)(wei)、山(shan)(shan)(shan)東鋼鐵(tie)黨校的老(lao)師分(fen)(fen)別做了專(zhuan)題分(fen)(fen)享(xiang)，姜上泉導(dao)師在(zai)期間主(zhu)講了《年度增效與降本(ben)規劃》，40多位處級干部參加了研(yan)習(xi)。
如何做好年度增效(xiao)與降本規劃(hua)，實現盈利能力(li)的提升？姜上(shang)泉導師重(zhong)點剖析了“年度增效(xiao)與降本規劃(hua)”的五(wu)大步(bu)驟：
一.看趨勢
通過企業外部六看與企業內部四看，分析企業外部環境和企業內部生態，通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標和計劃。
二.析數據
看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點，看負債表的時間決定年度增效與降本的重點，看流量表的造血能力決定年度增效與降本的重點。
只有充分(fen)的(de)數據分(fen)析，才能(neng)衡量年度增效與降本目標(biao)的(de)合理性；通過(guo)內部(bu)數據與外部(bu)數據的(de)對(dui)比(bi)，現(xian)在(zai)數據與過(guo)去(qu)數據的(de)對(dui)比(bi)，發現(xian)問題，尋求突(tu)破。
三.立目標
通過做好研銷協同、產供協同、業財協同，規劃年度增效與降本的目標；目標制定需要關注三張報表（利潤表、成本結構表、管理會計月報表）、四個財務數據（年度利潤目標數據、損益平衡點數據、競爭對手報價數據、管理失敗成本數據）；目標制定需要符合SMART的原則，目標分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。
四.做管控
對支撐年度增效與降本目標達成的關鍵流程做好VECRS；并做好關鍵流程的標準化與規范化；原始數據做好日清，管理數據做好周結，財務數據做好月盤；開展跨部門的系統改善，本部門的專業改善，本崗位的自主改善。
五.推降本
財務(wu)會(hui)計正(zheng)向增效(xiao)降本，管理會(hui)計反(fan)向增效(xiao)降本。企(qi)業一旦通(tong)過財務(wu)會(hui)計正(zheng)向削減標準成(cheng)本和(he)(he)預(yu)算成(cheng)本，并通(tong)過管理會(hui)計反(fan)向改(gai)善(shan)失敗(bai)成(cheng)本和(he)(he)損失成(cheng)本，企(qi)業的盈利能力(li)就一定能得到提升。
運用企(qi)業全價值鏈(lian)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)與(yu)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的(de)九(jiu)大(da)模板(ban)推(tui)動企(qi)業盈利能力的(de)提升：營銷創收(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、戰略降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、研發降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、采購降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、物流降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、生產(chan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、質量降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、人資降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)、財務降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)。
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