導讀(du)：自本文(wen)開(kai)始，筆者嘗(chang)試以簡(jian)單的知(zhi)識表達，給大中小(xiao)企(qi)業領導與核心運(yun)營(ying)團隊(dui)，能(neng)夠理解智(zhi)(zhi)能(neng)+制造，并把(ba)智(zhi)(zhi)能(neng)制造論述鏈(lian)接企(qi)業運(yun)營(ying)體(ti)系的應用思考，助力判定該不該實施(shi)(shi)，選擇實施(shi)(shi)或全面實施(shi)(shi)的決策參考方法。歡迎交流！
----------企業經營(ying)視同作(zuo)戰的運作(zuo)三(san)部曲----------
「宇宙層(ceng)、海闊天空、定(ding)戰(zhan)略」「大(da)氣(qi)層(ceng)、雲氣(qi)聚集、設戰(zhan)術」「地(di)表(biao)層(ceng)、地(di)氣(qi)污染、施戰(zhan)技(ji)」
通過政府*、省、市、區(qu)而(er)啟動(dong)談(tan)智能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、工業(ye)4.0、中國制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)2025、先進(jin)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)、工業(ye)互連(lian)網…等，論壇、宣導、發布(bu)會(hui)、展會(hui)，再加上機構協會(hui)、學(xue)會(hui)、媒(mei)體和民間(jian)啟動(dong)的各種有關智能(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)的活動(dong)，有為(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)決(jue)策(ce)領導而(er)舉辦的說(shuo)明會(hui)活動(dong)，也有專門為(wei)企業(ye)內干部所舉辦的專業(ye)研討(tao)說(shuo)明會(hui)活動(dong)，這(zhe)三年(nian)來已經(jing)無法計(ji)算有多(duo)少(shao)場次了，動(dong)用了多(duo)少(shao)學(xue)者、專家(jia)暫時也無法估算，言而(er)總(zong)之就是多(duo)、多(duo)、多(duo)三個字形容(rong)。
關于智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)，「*戰略」是(shi)定義提升國家制(zhi)造(zao)(zao)競爭力的(de)實(shi)現方向，并通過(guo)學者專家解說宣(xuan)導之(zhi)，這(zhe)種(zhong)宣(xuan)導型工作無(wu)法聚焦(jiao)特定制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)，很難(nan)行業(ye)(ye)針對性說明，是(shi)全面(mian)性的(de)告知什么是(shi)智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)。接著，才有「國家行業(ye)(ye)級戰略」，例如(ru)：裝備(bei)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)該如(ru)何配(pei)合國家對行業(ye)(ye)級戰略的(de)說明，擬定自己企(qi)業(ye)(ye)內智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)的(de)戰略，這(zhe)一層級上的(de)定義，將會實(shi)際(ji)而趨向清晰(xi)。智(zhi)能制(zhi)造(zao)(zao)，是(shi)近幾(ji)年(nian)基于科技成熟度(du)，所引(yin)發社會生(sheng)活追求新式(shi)智(zhi)能產品的(de)強烈需求，而牽引(yin)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)制(zhi)造(zao)(zao)改革(ge)，本質上現狀(zhuang)多數企(qi)業(ye)(ye)，對此改革(ge)的(de)認知還是(shi)既是(shi)復(fu)雜(za)(za)又陌生(sheng)，若不是(shi)復(fu)雜(za)(za)改革(ge)，*戰略也(ye)不會提出(chu)「中國制(zhi)造(zao)(zao)三步(bu)走」，亦(yi)即推動(dong)十年(nian)、優化(hua)(hua)十年(nian)、固(gu)化(hua)(hua)十年(nian)的(de)長遠目標(biao)了。
確實復雜(za)的智能制(zhi)造知識基底
智能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)基于科技(ji)，它(ta)的(de)(de)(de)知識(shi)(shi)源相對于第三代工(gong)(gong)業要高出好幾倍(bei)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)量，從「智能(neng)(neng)(neng)(neng)戰略(lve)規劃(hua)」到「智能(neng)(neng)(neng)(neng)戰術設計」到「智能(neng)(neng)(neng)(neng)技(ji)術實(shi)現」的(de)(de)(de)種種論(lun)述，這(zhe)些論(lun)述還要整(zheng)合成為企業可(ke)實(shi)現的(de)(de)(de)智能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)系(xi)統(tong)，即使是(shi)(shi)專業信息、人工(gong)(gong)智能(neng)(neng)(neng)(neng)、自動化(hua)、精(jing)益制(zhi)(zhi)造(zao)多年的(de)(de)(de)企業從業人員，用(yong)心聽課和研究學習此等知識(shi)(shi)和論(lun)都(dou)倍(bei)感(gan)吃力，「工(gong)(gong)業4.0、中國制(zhi)(zhi)造(zao)2025、兩(liang)化(hua)融合、智能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)、工(gong)(gong)業互連(lian)網(wang)、產業互聯網(wang)、區塊鏈、智能(neng)(neng)(neng)(neng)制(zhi)(zhi)造(zao)工(gong)(gong)廠、數字化(hua)企業、數字化(hua)工(gong)(gong)廠、SAAS、PAAS、IAAS、PLM、APS、MES、MOM、大(da)數據(ju)應(ying)用(yong)、工(gong)(gong)業大(da)數據(ju)應(ying)用(yong)、云計算、邊(bian)緣計算、人工(gong)(gong)智能(neng)(neng)(neng)(neng)、VR/AR/3D、3D打印、數字孿生、區塊鏈、信息物理(li)系(xi)統(tong)、先進制(zhi)(zhi)造(zao)、柔性(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)、個性(xing)化(hua)制(zhi)(zhi)造(zao)…等」，筆者這(zhe)幾年所閱讀過的(de)(de)(de)文(wen)和它(ta)的(de)(de)(de)論(lun)述內涵，當然很吃力，何況(kuang)還要系(xi)統(tong)化(hua)、邏輯化(hua)、區分文(wen)章的(de)(de)(de)大(da)論(lun)述、中論(lun)述、小論(lun)述，哪些屬于戰略(lve)性(xing)說明，哪些屬于戰術性(xing)說明，這(zhe)是(shi)(shi)何等艱辛的(de)(de)(de)！遑(huang)論(lun)企業領導人、中層領導干部等，在復雜廣闊的(de)(de)(de)學習過程，模糊的(de)(de)(de)意識(shi)(shi)下，只能(neng)(neng)(neng)(neng)認知它(ta)的(de)(de)(de)好，要摸索前(qian)進還是(shi)(shi)要等待清晰，再奮力前(qian)進，這(zhe)是(shi)(shi)困(kun)難的(de)(de)(de)抉擇。
再復(fu)雜(za)的(de)智(zhi)能制造，也得被(bei)企業理解而(er)落地(di)
資(zi)源豐富、運(yun)營底氣高(gao)(gao)而龐(pang)大且排(pai)名幾(ji)百(bai)(bai)大甚至千大的大型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)素質的中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也許(xu)擁有自己(ji)的菁英團(tuan)隊(dui)，研究(jiu)學習(xi)，悟(wu)力強，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)董事會、股東(dong)群、決策領導群也都具備比較(jiao)高(gao)(gao)的智能(neng)素養，這群企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，學習(xi)吸收先(xian)進(jin)制(zhi)造(zao)體系的知識快，整合能(neng)力也強，能(neng)夠快速(su)評估可行(xing)性，進(jin)而推動和實施。然(ran)而，中(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)制(zhi)造(zao)廠大小幾(ji)百(bai)(bai)萬家，高(gao)(gao)達80％以(yi)上(shang)為中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，分(fen)散不同(tong)類型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而很多是(shi)(shi)某一(yi)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)供應鏈(lian)的成員之一(yi)，運(yun)營團(tuan)隊(dui)通常先(xian)忙于賺錢生活，專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)底氣不那(nei)么雄厚，對智能(neng)制(zhi)造(zao)改善、升(sheng)級、投(tou)資(zi)是(shi)(shi)他們的未(wei)來式(shi)思(si)考，不是(shi)(shi)急迫性思(si)考，所以(yi)議(yi)題出在(zai)：應如(ru)何給(gei)中(zhong)小型(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或供應鏈(lian)中(zhong)小型(xing)(xing)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)群，出一(yi)個「即(ji)便復雜化，卻能(neng)簡單懂」的變革(ge)且能(neng)延伸效益(yi)性的理(li)解(jie)模型(xing)(xing)，便可加速(su)中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前進(jin)智能(neng)制(zhi)造(zao)的落地(di)目標。
落(luo)地智(zhi)能制造，知識須得分層分級(ji)加速理解
不久的過去(qu)，但筆者不記得何(he)時，曾經朋(peng)友圈，某位憂(you)患(huan)意識(shi)比較高的朋(peng)友，寫了(le)一(yi)偏文說(shuo)到：「他(ta)憂(you)心(xin)智(zhi)能制造系(xi)(xi)統的實(shi)施會再度遭遇ERP信息(xi)化(hua)系(xi)(xi)統的極低滿(man)意度后果(guo)」，又有一(yi)位群(qun)友也發(fa)了(le)一(yi)偏文：「他(ta)憂(you)心(xin)智(zhi)能化(hua)實(shi)施結果(guo)變成了(le)信息(xi)化(hua)或自動化(hua)」，這意味推行者對一(yi)套新(xin)型管理模式的理解(jie)不夠透徹(che)，甚至誤解(jie)原創提出的論述(shu)目(mu)標，所(suo)造成的結果(guo)。
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