節(jie)后綜(zong)合(he)癥，不管是(shi)國(guo)慶或春(chun)節(jie)，甚至是(shi)放三(san)天假(jia)的(de)(de)五一(yi)，都(dou)會讓員(yuan)工出現(xian)疲勞、無精打采等情(qing)況，要(yao)(yao)進入工作狀態，確實需要(yao)(yao)一(yi)個過程，如(ru)果強制要(yao)(yao)求在上(shang)班的(de)(de)第一(yi)時(shi)(shi)間就沒有節(jie)日綜(zong)合(he)癥表現(xian)，也不切合(he)實際，應當從實際情(qing)況出發，逐漸約束員(yuan)工的(de)(de)行為(wei)，給予一(yi)定的(de)(de)時(shi)(shi)限，同時(shi)(shi)規范(fan)相應的(de)(de)管理辦法，雙管齊下，方能收到良好的(de)(de)效果.如(ru)何應對企業員(yuan)工節(jie)后綜(zong)合(he)癥?
1、安排做一些集體活動——回歸到基本行為規范。
春節放假期間，員工會按照自己的節日節奏進行安排，不管是看精彩的電視節目、參加游園活動、與親朋好友聚會甚至留廠值班人員等，時間安排完全與公司上下班節拍不一致，但要協商到公司節奏上來，正如出國倒時差一樣，需要一定時間的，我認為，更需要通過做一些活動來輔助。
比如，組織員工打掃衛生、整理物品等，讓大家感覺又該回到集體、統一行動；召開公司或部門會議，讓員工明確回廠上班是要守紀律的；通過工間休息、做體操、上下班打卡、穿廠服、戴工卡等統一行為，讓員工逐漸回復到公司統一的時間、節奏上來。
當然，員工行為規范是最基礎的要求，但也不能第一時間就做到位，一般在一至二天內就可能約束到位。
2、食宿習慣兩天養成——大魚大肉到集體食宿。
春節期間，員工回家過年，不同地區有不同的口味和風俗，酒肉是少不了的、味道是比較濃重的，而且想什么時候休息就休息，想玩到時候就玩到什么時候，這與公司集體食堂、大鍋菜味道和多人住同一宿舍是有比較大的區別，這也需要有一段時間的適應和調整。
各部門會議上要給予強調，同時要求食堂盡量拿出好手藝，遇到員工抱怨味道不合時，要給予充分理解和勸導，適應集體住宿應當在2天內能夠習慣。
3、領導必須模范帶頭——領導作用起決定作用。
不管是(shi)盡快(kuai)幫(bang)助員工克(ke)服節(jie)日綜合(he)癥(zheng)，掃去紀律渙散、無精打采、心不在(zai)焉、不想工作等，還是(shi)在(zai)落(luo)實公司其他方(fang)面的管理(li)規(gui)定時，領導的模范帶頭(tou)都十分(fen)重要(yao)，我們常(chang)說(shuo)(shuo)，上梁(liang)(liang)不正(zheng)下梁(liang)(liang)歪、上行下效、說(shuo)(shuo)得(de)好(hao)不如(ru)做得(de)好(hao)就是(shi)這個道理(li)。
在對(dui)領導(dao)(dao)克服節日綜合癥方面，我們(men)要求(qiu)(qiu)得(de)更嚴格，在公(gong)司(si)各(ge)部門(men)領導(dao)(dao)的(de)(de)年(nian)后第一(yi)會上，公(gong)司(si)領導(dao)(dao)就做出來了二道特殊要求(qiu)(qiu)，在開(kai)工第一(yi)周內(nei)，一(yi)是(shi)任何(he)部門(men)領導(dao)(dao)不(bu)得(de)有(you)(you)請假、遲到(dao)早(zao)退(tui)和任何(he)違(wei)紀現象，二是(shi)任何(he)領導(dao)(dao)不(bu)得(de)有(you)(you)對(dui)公(gong)司(si)后勤(qin)保障方面的(de)(de)公(gong)開(kai)抱怨現象，否則，將更加嚴格處理。 這一(yi)來自(zi)領導(dao)(dao)層(ceng)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)確實起到(dao)了非常好的(de)(de)效果，管理層(ceng)沒有(you)(you)違(wei)紀現象，普通員工當然也不(bu)會無故違(wei)紀，即使有(you)(you)一(yi)些犯錯誤行為，也屬輕微違(wei)反的(de)(de)行為。
4、小錯誤人性化處(chu)理——主要針對(dui)的普通員工。
針對(dui)開(kai)工(gong)前幾天上(shang)班甚至一周內員工(gong)違紀行為，經過(guo)調(diao)查核實，確實是因為失誤、節日(ri)綜合癥仍未褪卻的現象，一般我們(men)只(zhi)給予口頭提(ti)醒(xing)或警告，不會進(jin)行書面(mian)警告等以上(shang)的處理，除非犯(fan)了(le)(le)比(bi)較重(zhong)大(da)(da)的錯誤、造成了(le)(le)較大(da)(da)的經濟損失，不過(guo)，我們(men)公司(si)今年開(kai)工(gong)還未出現此情況啊。
此人(ren)性化處理(li)并不意(yi)味著是放任，相反，在提醒或警告時，會給予(yu)員工嚴肅(su)指(zhi)出，此行為的嚴重性，如果(guo)不馬上克服將會導致的后果(guo)，并指(zhi)出如果(guo)再(zai)犯將會依照制度(du)辦(ban)。
5、最多(duo)4天的適(shi)應期——適(shi)應期后依(yi)規處理(li)。
我們容許員工在(zai)克服節日綜合癥需(xu)要(yao)一(yi)定期限，但這個時間不能過長，在(zai)我們公(gong)(gong)司，是約定開(kai)工后4天，也就是說，在(zai)這4天犯(fan)了一(yi)些小錯誤時，經(jing)調(diao)查確實與放春節假(jia)期有直接關聯，就會(hui)人(ren)性化處理，當然，如果犯(fan)大(da)錯，還是會(hui)認真對待(dai)的；從(cong)第5天開(kai)始(shi)，就會(hui)按(an)照公(gong)(gong)司規定辦(ban)事。
這樣的小(xiao)規(gui)定比較受員工(gong)歡迎，同時給予那些想鉆空子(zi)的人(ren)沒(mei)有借口可言(yan)，做到了最大多數人(ren)的滿意。
克服節日綜合癥最重要的還是員工自己內因，起到關鍵、直接的作用；公司給予的輔助活動、人性化管理等都只是外因，只能起到間接作用。據我個人經驗來講，明知道某天要上班了，就會提前2至3天按照上班時間來約束自己，不睡懶覺、按時吃飯睡覺、少酒肉等，也就是說，提前幾天習慣公司作息時間的節奏，至少可以早一些克服掉節日綜合癥，盡快進入工作狀態。
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