課程(cheng)描述INTRODUCTION
精益生產課培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產課培訓
【課程介紹】
是用來系統性分析從原材料投入到成品產出,從訂單接收到發貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產原則規劃設計未來狀態,制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統性導入精益的關鍵步驟。
【引入契機】
企業推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
. 我們想改善,但還不知道從哪里著手
. 我們在改善,但沒有達到預期的目標
. 我們想改善,但獲得的領導支持不夠
. 我們在改善,但總覺得只是點的改善
. 我們在爭論,用什么改善工具更合適
. 我們想支持,但總看不清改善的思路
【課程特色】
實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結果,培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓效果*化。40%理論:通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會;指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題,培訓結束產生收益;
【課程大綱】
第一天:
一、精益生產系統闡述
精益生產的概念和精髓
生產方式的演變
豐田生產系統
自動化的內涵和運用
準時化三大要素
精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統改善的本質區別
二、價值流概述
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級
三、繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
. 價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
四、價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模(mo)擬工(gong)廠價值(zhi)流現狀(zhuang)圖
第二天:
五、價值流選擇和準備
價值流選擇
產品族需求分析
節拍計算
流程觀察分工
六、現場流程觀察與七種浪費實踐
七大浪費
現場流程觀察
價值流數據收集
現場浪費識別
七、完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標
八、分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費
九、講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
. 按顧客需求時間生產
. 盡量實現連續流-方法與步驟
. 在不能實現連續流出采用kanban拉動
. 顧客訂單只下到一道工序
. 在定拍工序之后采用均衡生產
. 其他改善考慮點
十、規劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值(zhi)流改善心(xin)得
第三天:
十一、工廠實際流程改善討論
未來節拍定義
單件流改善區域討論
拉動改善區域討論
均衡排產方式討論
其它改進思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規劃
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度
十三、分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論
十四、價值流規劃案例分享
如何運用價值流規劃
價值流規劃案例分享
十五、制定精益推進計劃
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難(nan)點
精益生產課培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/10341.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生
精益生產內訓
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