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中國企業培訓講師
開放式創新體系建設暨
 
講師:張翱翔 瀏覽次數:2587

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

開放式創新培訓

· 培訓經理· 中層領導· 人事總監· 人事經理

培訓講師:張翱翔    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:4天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 培訓收益:
1、學習業界*的研發管理體系及研發項目管理模式
2、了解研發項目管理特點,掌握研發項目管理的關鍵方法、過程和工具;
3、科學編制研發項目計劃,如何做到“計劃可行”;
4、項目控制的眾多手段如何運用,如何控制執行風險;
5、研發項目組織、團隊模式,如何設置才更為高效;
6、掌握有效的成本、進度、質量的估計方法(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
7、掌握研發項目問題、風險管理方法;
8、了解研發質量管理的核心,如何實現克勞斯比大師所說的“質量免費”;
9、研發項目的考核應如何考慮?怎樣激勵項目成員?
10、如何進行跨部門的溝通與協作?
11、了解世界*的企業如何管控研發項目,如何做到高質量、高量化、高可控的項目管理?
12、如何考慮項目管理規范與流程的建立?
培訓大綱
第一天 開放式創新思維
業界*研發管理體系建設
項目的選擇與決策
研發管理的組織架構與特征
項目管理概述——澄清對項目管理的認識誤區
組研討:項目管理三要素的制約關系與平衡研討
第二天 產品開發流程與項目管理的關系
項目啟動(立項)
項目計劃的制定方法與技巧(含WBS與項目估算)
項目管理工具介紹(MS Project等)
小組研討:為選定的項目設計愿景
第三天 項目執行與監控的手段與技巧
項目的收尾(結項)
項目質量管理
項目風險與問題管理
項目溝通管理及團隊管理
項目績效考核
小組研討:批評和獎勵總是有效的嗎?為什么?第四天上午  基礎知識考試(閉卷筆試)
下午  項目答辯:以某項目的WBS分解為例 
講師介紹
張翱翔先生
資深顧問,資深講師
產品管理專家
項目管理專家
**、PDMA會員
中國項目管理聯盟特聘點評專家
上海交通大學MBA,工學士、管理學雙學位
工作經歷及專業背景
十三(san)年產品開發(fa)(fa)及研(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗,曾(ceng)服務于(yu)(yu)華為、藍韻(yun)等知(zhi)名(ming)企(qi)業。先后擔(dan)任開發(fa)(fa)工程師、SE,項目經(jing)理(li)(li)(li)(li),產品經(jing)理(li)(li)(li)(li),研(yan)發(fa)(fa)總監,產品總監。作(zuo)為華為第一代商(shang)用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經(jing)理(li)(li)(li)(li),所(suo)帶領技術團(tuan)隊曾(ceng)連續兩個(ge)季度被評(ping)為“高績效(xiao)團(tuan)隊”,并于(yu)(yu)當年榮獲華為少數(shu)金牌團(tuan)隊。帶領過華為3G業務團(tuan)隊,藍韻(yun)醫(yi)療團(tuan)隊,親歷(li)華為快(kuai)速成(cheng)長和(he)(he)擴張至十余萬人的(de)管理(li)(li)(li)(li)及流程變革。基(ji)于(yu)(yu)上百(bai)個(ge)成(cheng)功和(he)(he)失(shi)敗的(de)項目經(jing)驗,形成(cheng)了豐(feng)富(fu)的(de)研(yan)發(fa)(fa)團(tuan)隊管理(li)(li)(li)(li)和(he)(he)產品管理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗。專注于(yu)(yu)研(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)(li)(li)領域,對(dui)研(yan)發(fa)(fa)管理(li)(li)(li)(li)的(de)IPD模式有深入的(de)研(yan)究,對(dui)企(qi)業的(de)戰略規劃、研(yan)發(fa)(fa)組織(zhi)重整(zheng)、研(yan)發(fa)(fa)流程再造,產品規劃、產品平臺及技術開發(fa)(fa)管理(li)(li)(li)(li)、研(yan)發(fa)(fa)績效(xiao)管理(li)(li)(li)(li)、人力資源管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)體系的(de)設計與推(tui)行實施具有豐(feng)富(fu)的(de)成(cheng)功經(jing)驗。


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    參加課程:開放式創新體系建設暨

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