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教練型領導培訓課程

強有力的推動受訓員工成為企業的優秀骨干；有效提高受訓員工的綜合素質；提高受訓骨干員工團隊管理與銷售水平。
具有震撼力的調整受訓員工的心態：團隊興亡的核心素質、100%對企業、對工作負責任、贏得上下左右及客戶的信任和忠誠；提高企業團隊的忠誠度、責任心、執行力。
學會腦力(li)激蕩方法提高效益(yi)，提高解決問題(ti)、市場開(kai)發與(yu)銷售(shou)技(ji)巧中(zhong)具體(ti)難題(ti)的能力(li)。

課程大綱
深入清洗，導入角色——信念決定心態，心態決定行為……員工的命運由員工的信念心態所決定人生五大愿望——理清目標，活在當下
卓越團隊建設
組建小團隊(dui)(dui)、自我介(jie)紹、推(tui)薦隊(dui)(dui)長、團隊(dui)(dui)命名、團隊(dui)(dui)精神塑(su)造——心(xin)態(tai)、口號、共識等。

第一場特訓：信任與不信任體驗
通過特殊的模擬演練，讓受訓者深刻地體驗到：
人脈就是錢脈，信任是建立與人交往的第一要素
信(xin)任(ren)是一(yi)種胸懷、一(yi)種素質、一(yi)種能力、一(yi)種機會

第二場特訓：被迫與選擇
工作的(de)(de)(de)主動性與被迫性感受決定企業員工的(de)(de)(de)績效。通過實際案(an)例的(de)(de)(de)模擬演練，讓受訓者清晰的(de)(de)(de)認識(shi)到什么是被迫？到底有沒有被迫？認識(shi)到自己的(de)(de)(de)選擇是一種能力，從而工作起(qi)來更加精神抖擻。

第三場特訓：天堂與地獄
企業興亡的核心素質一：企業員工100%負責任
通過特殊的模擬演練，讓受訓者強烈地、震撼性地體驗到：
若有人不100%負責任，企業就會出現各種問題；
若有人不100%負責任，企業就可能失敗、破產；
若有人不100%負責任，就有人要下地獄： 受罰、下崗、革職、進醫院、進法院、跳樓……
同時也讓受訓者體驗到企業負責人肩上的重擔與壓力，若企業上下都有強烈到位100%的責任意識與習慣企業就興旺發達，大家可享受天堂般的成功與快樂……
這是一場(chang)震(zhen)撼人心、摧人淚下(xia)的特訓，通(tong)過這個特訓，許多責任(ren)不到位的問(wen)題都(dou)迎刃而解，一些(xie)不利企(qi)業(ye)的信念(nian)、觀念(nian)得(de)以改變……

第四場特訓：愛與恨
企業高績效的根本：經理、主管的人格、信念與心態
透過獨特的角色模擬活動，透過摧人淚下的現場體驗，使受訓者深刻領悟到：
經理、主管的人格、信念、心態又直接影響員工和客戶的信念與行為。
聯系(xi)企業(ye)管理運(yun)作(zuo)與銷售實際，對話突破相關(guan)難(nan)點與問題。

第五場特訓：輸與贏
企業興亡的核心素質二：協作共贏才是贏
通過特殊的現場游戲，進一步震撼性地讓受訓者體驗到：人性的弱點如何阻礙人們贏得上級、下屬和客戶的支持與合作，阻礙人際關系的和諧……
導師與學員對話探討：如何克服人性的弱點，讓客戶贏，企業才能贏；讓企業贏，自己才能真正贏……
聯系企業管理(li)、產品(pin)銷售(shou)過(guo)程中遇到的問題，進行對話突破（如：如何管理(li)客服、銷售(shou)主管如何與下層相處等）。

第六場特訓：成功與誠信
企業核心競爭力的關鍵：經理、主管的綜合素質
經理、主管的綜合素質包括：
能否迅速調整自己的心態和部屬的心態/ 能否面對現實尋找成功的方法而不找失敗的理由/ 如何承諾目標如何發揮優勢，如何激勵下屬……
透過嚴格的游戲規則，讓受訓者深刻體驗到：團隊綜合素質與個人綜合素質直接影響成敗結果……
對話(hua)突(tu)破(po)學員在管理客服(fu)中遇到的難(nan)題。

第七場特訓：向心力與凝聚力
企業核心競爭力的基礎：向心力與凝聚力
團隊精神是企業致勝的法寶，團隊精神從何而來？
這是一場漫漫人生路的體驗，是企業領導者面臨許多困難與不確定因素如何帶領部屬前進的體驗；這是心與心的溝通，是人性優點與奇跡的驚人發現。
這是超出你(ni)期望讓你(ni)驚喜(xi)的(de)(de)團隊精神(shen)——向心力與凝聚力的(de)(de)大(da)體現，領導(dao)與被領導(dao)者融化在一片理解、感謝與擁戴(dai)的(de)(de)濃(nong)濃(nong)真情中。過往的(de)(de)艱辛、孤獨與付出得到(dao)了認同與最(zui)高回報……

第八場特訓：360度 績效評估
企業核心競爭力的法寶：最真實的多棱鏡
360度績效評估是指透過與受訓人員有密切工作關系的，來自不同層面的人員，來全方位地評估反饋受評估者的工作行為與表現的過程。它是一種當今企業非常流行的領導能力發展方法。迄今為止，將近100%的財富500強企業，包括GE、寶潔、惠普、3M、*、摩托羅拉、IBM和福特等公司，都已采用360度績效評估系統
透過360度績效評估，受評者會獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作風格和工作績效等的評估意見，較全面、客觀地了解有關自己優缺點，對于今后工作績效改善、個人職業生涯規劃、及能力發展大有幫助；
360度績效評估中，反饋給受評者的信息是來自與自己工作相關的多層面評估者的評估結果，所以更容易得到受評者的真正認可。而且，通過反饋信息與自評結果的比較，可以讓受評者真正認識到自己差距之所在；
360度績效(xiao)評估，這種方式有助于促進企業內部彼(bi)此之間的真(zhen)誠溝通與(yu)積極(ji)互動，提高團隊凝聚力和工作效(xiao)率，促進組織的良(liang)性發(fa)展。

第九場特訓：溝通從心開始
企業興亡核心素質三：有效溝通與人際關系新活力
通過一個經典的溝通游戲，讓受訓者豁然開朗：溝通原來很簡單。
管理工作中，自以為是、自我防衛、個性差異、情緒矛盾、曲解等造成溝通障礙……
怎樣才能溝通到位，讓企業內部(bu)更協調，外部(bu)更暢通，銷售更有效，這場特訓讓您體驗充分

第十場特訓：感召營銷
企業興亡核心素質四：有效溝通與感召成交
本課題將成為本次課程最為震撼的課題：營銷原來并不難。
營銷過程中(zhong)，自我設限、無法突破被(bei)客戶拒絕、有效成交將在此(ci)課題(ti)中(zhong)迎刃而解(jie)

第十一場特訓：祝福與承諾
企業核心競爭力的基礎：忠誠與貢獻
莊重的燭光儀式：企業興衰，人人有責，責任在我。
受訓全員向領導祝福并宣誓承諾：我為團隊貢獻什么？做到什么？（燭光、 淚光、星光）
經過兩天的特(te)訓(xun)，員(yuan)工心(xin)態得到良好地(di)調(diao)整(zheng)，視野更加開闊，信心(xin)十足。員(yuan)工在美麗的燭(zhu)光(guang)照(zhao)耀下，忠誠的發自內心(xin)的祝福：企業興(xing)旺發達、蒸(zheng)蒸(zheng)日上！莊重(zhong)承諾(nuo)：做一個(ge)100%負責任(ren)的經理、主(zhu)管，為企業的成功貢(gong)獻(xian)一份(fen)光(guang)和熱……

教練型領導培訓課程