《生產效率提升寶典》之流程篇
講師：李林聲(sheng) 瀏覽(lan)次數(shu)：2550
課程描述INTRODUCTION
生(sheng)產效(xiao)率(lv)之流程篇培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
生產效率之流程篇培訓
課堂(tang)大禮包：
1、課前(qian)(qian)診斷：課前(qian)(qian)電話溝通，了解客(ke)戶培訓(xun)需求(qiu)；
2、課(ke)堂解疑：課(ke)中互(hu)動溝(gou)通，解答學員實(shi)際問(wen)題；
3、課后微咨詢：課后免費(fei)電話(hua)跟蹤改(gai)善效果1年(nian)，長期免費(fei)提供工廠管理資訊，1年(nian)2次免費(fei)到企業(ye)回訪(fang)。
課程背(bei)景：
針對的問題(ti)：
①很(hen)多(duo)中小型制(zhi)造企業，技術人員隊伍缺乏，管理(li)水平滯(zhi)后，質量(liang)保(bao)證體系(xi)不完善，甚至連(lian)最基本的生產、質量(liang)記錄表(biao)格都不完整，管理(li)制(zhi)度、作業指導(dao)書形(xing)同虛設(she) ...
②很多制造(zao)企業，管(guan)理(li)粗(cu)放，生產設(she)備簡陋(lou)，檢(jian)測手段(duan)嚴重滯(zhi)后，管(guan)理(li)靠吼(hou)出來，產品靠背出來 ...
③公安部(bu)消防產(chan)(chan)品合(he)格評(ping)定中(zhong)心已經(jing)建立了完(wan)善的大數(shu)據跟蹤(zong)系(xi)(xi)統消防產(chan)(chan)品質量(liang)信息(xi)查詢系(xi)(xi)統和(he)消防產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)、銷售流向(xiang)信息(xi)查詢系(xi)(xi)統，而我們很(hen)多企業(ye)內(nei)部(bu)運(yun)營(ying)系(xi)(xi)統卻還未建立和(he)實施數(shu)據管控，...
④2016年是中國(guo)制造業(ye)的一(yi)個(ge)轉型(xing)拐點，傳統的制造業(ye)將進(jin)入一(yi)個(ge)大洗(xi)牌(pai)的時代，防火(huo)門這(zhe)(zhe)類國(guo)家重點控(kong)制的消防產品生產企(qi)業(ye)，應該如何高(gao)效(xiao)地推行團(tuan)隊(dui)建設、客戶體驗、成本控(kong)制、效(xiao)率提升及互聯網+，這(zhe)(zhe)些管理(li)變革運動，使企(qi)業(ye)擺脫困境，順利過冬呢？
本課程，針(zhen)對以上(shang)管理問題，從淺入(ru)深，做深度原因剖析，告訴學(xue)員如(ru)何(he)讓(rang)管理回(hui)歸(gui)簡單，如(ru)何(he)建(jian)立適合于企業自身的(de)敏捷生(sheng)產(chan)模式，講師從我們身邊(bian)的(de)實際案例出發，采取互動(dong)、答疑、操練的(de)教學(xue)方法，用專業的(de)實戰經驗，讓(rang)學(xue)員在輕松(song)中學(xue)習管理，在快樂(le)中解決問題。
課程(cheng)目標：
獲(huo)得(de)方法：使企業得(de)到一套高效的敏捷生產的控制模(mo)式(shi)。通過現場模(mo)擬演練，為學員提供(gong)：組織(zhi)結構優化、銷售接單管控、過程(cheng)品質管控、供(gong)應(ying)鏈管控等整體管理系統(tong)解(jie)決方案(an)。
提升業績：借鑒老師講解(jie)的方法，學員返回工廠現場進行實操，快速解(jie)決企業實際問題(ti)。
拿(na)來即(ji)用：現場解(jie)答疑難問題，提供(gong)解(jie)疑方案，包括各(ge)類管理(li)環(huan)節的(de)管理(li)控制卡、實用管理(li)表格(ge)及相關控制流程文件。
課程特(te)色：
課(ke)前深入調查學員單位的(de)難點、疑(yi)點，結合(he)學員單位的(de)情況(kuang)，全程(cheng)(cheng)進行模擬式實操演(yan)練(lian)。結合(he)主(zhu)講老師(shi)(shi)二十年的(de)寶貴咨詢實戰(zhan)經(jing)驗，課(ke)程(cheng)(cheng)案例均是由主(zhu)講老師(shi)(shi)親(qin)身操作，真實可鑒；針對性設計以學員企業(ye)為背景的(de)實戰(zhan)沙盤，消(xiao)化課(ke)程(cheng)(cheng)知識，讓學員把錯誤犯在課(ke)堂(tang)里(li)，把正確方法帶回去；分組研討(tao)、課(ke)堂(tang)演(yan)練(lian)，讓學習(xi)變成一個饒有趣味的(de)競賽。
課程工具
訂(ding)單管控流程控制(zhi)卡
技術把關流程控制(zhi)卡
生產(chan)訂單管控流(liu)程控制卡
生(sheng)產日(ri)報流(liu)程控制卡
工(gong)藝(yi)交接流程控制卡
生產協調流(liu)程(cheng)控制卡
工藝交接流程(cheng)控(kong)制卡
供應鏈管控(kong)流程控(kong)制卡(ka)
外協(xie)管控流程(cheng)控制卡
備(bei)料管(guan)控流程控制卡
全套敏捷生產管控(kong)記(ji)錄(lu)表格
課堂競(jing)賽(sai)得分統計卡
課程時間：
5天4晚
上午(wu)08:00-11:30點，理(li)論課；
下午13:00-15:00理論(lun)課；
下午(wu)15:30-17:00課(ke)堂練(lian)習；
晚(wan)上18:00-20:00實操練習(xi)與課堂(tang)答疑。
授課對象：
中(zhong)小微門業制造(zao)型工廠總經理、副總、生產經理、品質經理、PMC經理、采購經理、銷售經理、行政經理及相關人員(yuan)，人數50人以下，特別適合于創業初期的小微企業。
授課方式：
企業內訓，理論(lun)講解40%、學員互(hu)動(dong)與(yu)答疑60%。
課(ke)程(cheng)大綱(gang)：
第一天課程：中(zhong)小企(qi)業管理現(xian)狀(zhuang)圖解及組(zu)織結構(gou)規范化
一(yi)、中小(xiao)企業(ye)的互動管理特點(dian)剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和(he)條件的互動發(fa)展
3、內容和形式的互動發展
二、中小(xiao)企業(ye)的三(san)態模型剖(pou)析
1、最不(bu)好的管理狀態：地攤模型(xing)
2、最(zui)好(hao)的(de)管理狀態：交響(xiang)樂模型
3、最適合(he)的管理模式：球(qiu)賽(sai)模型
三、組織結構規范化
1、扁平化組(zu)織結構新特點（強(qiang)調稽核和PMC職能及信息對稱性(xing)）
2、人事任命的基本(ben)要(yao)求
3、如(ru)何制定敏捷生產模式(shi)的(de)管(guan)理(li)流程
4、敏捷生產管理工具：用卡管理
四、課堂實(shi)操演練(lian)
1、各部門主(zhu)要(yao)負(fu)責(ze)人的工作職責(ze)陳述
1.1 稽核部經理工作職責陳述
1.2 PMC部(bu)經理工作職(zhi)責陳述
1.3 生產部經(jing)理工作職責陳述(shu)
1.4 技術部(bu)經理工(gong)作職責陳述
1.5 品(pin)質部(bu)經理工作職責(ze)陳述
1.6 采(cai)購部經理工作職(zhi)責陳述(shu)
1.7 銷售(shou)部經理工作職責陳述
2、培(pei)訓車間班組早(zao)會模式
2.1 討論制定(ding)車間早會模(mo)式(shi)（模(mo)板）
2.2 如何組(zu)織車間早會實(shi)操演練
第二天(tian)課程：客戶管理(li)規(gui)范化
一、客戶訂單管(guan)理流程圖講解(jie)
1、客(ke)戶需(xu)求的(de)表現形式
明示需求
潛(qian)在(zai)需求
體(ti)驗需求
2、客戶下單的形式和(he)處理方(fang)法(fa)
口頭下單
文件下單
客戶訂(ding)單(dan)的轉換
二(er)、客戶訂單(dan)管(guan)控
1、客戶訂單(dan)管理制度的要點(dian)
2、客戶訂(ding)單管(guan)控流程控制卡(ka)制定要點
3、客戶訂單管理相關實用表格(ge)制定要(yao)點
4、訂單評審小組
4.1 訂單(dan)評審小組的(de)工作職(zhi)責
4.2 訂單評審小(xiao)組的工作時機
4.3 訂(ding)單評審的方法及(ji)評審要點
三(san)、訂單管控失(shi)誤案例剖析
某某企業(ye)因(yin)未進行訂單(dan)評審，造成客戶批量(liang)退貨，經濟損失達500多萬(wan)元
1、企業介紹(shao)
2、失誤事件
3、失誤原(yuan)因(yin)
4、經驗教訓
四、課(ke)堂實操演練
1、《客戶訂單管控流(liu)程控制卡》填寫訓(xun)練
2、《客(ke)戶(hu)訂單管控流程控制卡》答辯競賽
3、訂單管(guan)理實(shi)用表格模擬(ni)填寫(xie)及現場答疑
第(di)三天課程：下單管控規(gui)范化（初級計劃(hua)模式）
一(yi)、技術把關(guan)管控流程圖解(jie)說
1、技術把關的要點(dian)
2、技術(shu)把(ba)關的時機
3、技術把關(guan)的責任
4、技術把關管(guan)控流程控制(zhi)卡制(zhi)定要(yao)點
二、生(sheng)產下單管控流(liu)程圖(tu)解說
1、生產下單的考量因素（人、機、料、法）
2、生產下(xia)單的內容控(kong)制
3、生(sheng)產下單的時機控制(zhi)
4、生產下單(dan)的審核控(kong)制
5、生產下(xia)單管(guan)控流程控制卡制定要(yao)點
6、生產(chan)下單管(guan)控流程實用表格制定要點(dian)
三、下單管控失誤案例剖析
某某企業因下單失誤，造成大量(liang)返(fan)工返(fan)修，延(yan)誤訂(ding)單交期
1、企(qi)業介(jie)紹
2、失誤事件(jian)
3、失誤原(yuan)因
4、經驗教訓
四、課(ke)堂實(shi)操演練(lian)
1、《技術把關管控流程控制卡》填(tian)寫訓練
2、《技(ji)術把關(guan)管控流程控制卡》答辯競賽(sai)
3、《生產下單管控流程(cheng)控制卡》填(tian)寫(xie)訓練
4、《生產(chan)下單管(guan)控流程控制卡》答(da)辯競賽
5、生產下單(dan)管(guan)控流(liu)程(cheng)實(shi)用表(biao)格的模擬填寫
6、有關生產下單流程的現場答辯
第四天課程(cheng)：生產過程(cheng)管控規(gui)范化
一、生(sheng)產過(guo)程控制流(liu)程圖解說
1、生產過程的(de)控制內容：過程參數(shu)、操(cao)作手法、產品(pin)質量(liang)、工序平衡
2、生產過程的控制點(dian)選擇：特殊工序、關鍵工序、瓶頸工序
3、生產過(guo)程的控制方法(fa)：三(san)控四檢(jian)法(fa)
三控(kong)(kong)(kong)：生(sheng)(sheng)產日報流程(cheng)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、生(sheng)(sheng)產工藝交接控(kong)(kong)(kong)制(zhi)、生(sheng)(sheng)產協調會控(kong)(kong)(kong)制(zhi)
四檢：首件檢驗(yan)、過程巡(xun)檢、例行(xing)檢驗(yan)、出(chu)廠檢驗(yan)
二、車間(jian)生產日報流(liu)程(cheng)
1、生(sheng)產日(ri)報的內容
2、生產日(ri)報(bao)的時機
3、生產日(ri)報的(de)運用
4、生產(chan)日報表的(de)制(zhi)定(ding)
5、車間生產日報流程(cheng)控制卡的制定要點(dian)
三(san)、生產(chan)工藝交接(jie)流程
1、生產工藝交接(jie)的(de)內容
2、生產工藝交接的時(shi)機
3、生產工藝交接的責(ze)任
4、生產(chan)工(gong)藝流(liu)轉(zhuan)卡的(de)制定
5、生(sheng)產工藝交接流程控制卡的制定要點(dian)
四、生產協(xie)調流(liu)程控制
1、生產協(xie)調會的(de)組(zu)織確定
2、生產(chan)協調會的內容控制
3、生產(chan)協調會的時間控(kong)制
4、生產協調會的相關表格制定
5、生(sheng)產協調會流程控(kong)制(zhi)(zhi)卡(ka)的制(zhi)(zhi)定要點
五、課(ke)堂實操演練
1、生產日報表的模(mo)擬填(tian)寫(xie)訓練
2、生產(chan)工藝流轉卡的模擬填寫訓練
3、生產(chan)協調會的模擬(ni)實戰訓練
4、有關生(sheng)產過程控制的現場答辯
第五天課程：供應鏈管控規范(fan)化(hua)
一、供應鏈管控流程圖解說
1、采購商和加工商的(de)管控(kong)內容（交(jiao)期、批量(liang)、質量(liang)及資質）
2、采購(gou)商(shang)和加工(gong)商(shang)的管(guan)控方法(fa)（合同(tong)管(guan)理、互利管(guan)理、日常跟催）
二、供應鏈管控實(shi)戰方法(fa)
1、如何制定采購流程(cheng)控制卡
采購的(de)管(guan)控(kong)內容(rong)
采購的管(guan)控要(yao)點(dian)
采購(gou)的管(guan)控方法(fa)
采購流程控制卡
采(cai)購流程控(kong)制(zhi)表格(ge)
2、如何(he)制(zhi)(zhi)定外協跟蹤流程控制(zhi)(zhi)卡
外(wai)協的管控(kong)內(nei)容
外協的管(guan)控要(yao)點
外協(xie)的管控方法(fa)
外協流程控制卡
外協(xie)流程控制表格(ge)
3、如何制(zhi)定倉庫備料流(liu)程(cheng)控制(zhi)卡
倉庫備料的時機選擇
倉庫備料的橫向監督
倉庫備(bei)料(liao)表格(ge)
倉庫備(bei)料流程(cheng)控制卡
三、課堂實操(cao)演練
1、《采購流程(cheng)控制(zhi)卡》填寫(xie)訓練
2、《采購流程控制卡》答辯競(jing)賽
3、《外協跟蹤流程控制卡》填寫訓練(lian)
4、《外(wai)協跟(gen)蹤流程控制卡(ka)》答辯競賽
5、《倉庫備(bei)料流程控制卡》填寫訓練(lian)
6、《倉(cang)庫備料流程控制卡(ka)》答辯競賽
7、供應鏈管控(kong)流程(cheng)實用(yong)表(biao)格(ge)的模擬填寫
8、有關供應鏈管控流程的現(xian)場答辯(bian)
課(ke)程總結
1、課后免(mian)費微咨詢(xun)
2、優(you)費送防(fang)火門(men)CCC認證系列(lie)資料(liao)電(dian)子文本
包(bao)括：質量(liang)手(shou)冊、程序文件、技術文件、管(guan)理文件及全套記錄表格，原價20000元/套，學員單(dan)位5折優(you)惠
生產效率之流程篇培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226572.html
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