国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

戰略思維的培訓班

課程大綱
一、什么是戰略思維？
戰略的點思(si)維(wei)、線思(si)維(wei)、角思(si)維(wei)以(yi)及三角思(si)維(wei)

二、戰略思維為什么重要？
1、您將為您的團隊制定一個與公司的總體目標一致的路線。
2、您將做出明智的短期決策，使之與組織中其他人做出的決策互補且一致。
3、您將獲得員工們支持您的決策的承諾。
4、您將能提升您的團隊的業績，并且帶來*業務成果。
5、您將培養一種支持創新思維、歡迎戰略項目的文化。
6、戰(zhan)略思維(wei)還可(ke)以(yi)幫您贏得重要的職業利(li)益和(he)個(ge)人利(li)益，包(bao)括上級(ji)、同級(ji)和(he)下屬的尊敬(jing)和(he)欣(xin)賞。

三、戰略思維形成過程
戰略思維過程由兩個截然不同的階段構成：
第 1 階段：搭建戰略框架，這一階段包括：
1、放眼全局：了解您所處的商業大環境
2、明確戰略目標：通過戰略思維確定您希望實現的目標
第 2 階段：運用個人技能。這一階段包括：
1、確定關系、模式和趨勢：識別看似無關的事件之間的共同模式，并將相關信息分類，以減少一次必須處理的問題的數量
2、創造性思維：提出備選方案、設想新的可能性、質疑自己的假設，并積極獲取新信息
3、分析信息：在進行決策制定、項目管理、沖突處理等活動的時候，挑選出最重要的信息，并排定優先次序
4、確定行動的優先順序：在處理多種需求和相互沖突的優先事項時，應始終著眼于您的目標
5、權(quan)衡利弊(bi)：識別某一想法或行(xing)(xing)動路(lu)線的(de)潛(qian)在優(you)點(dian)和(he)缺(que)點(dian)，對(dui)您要(yao)做什么和(he)不(bu)要(yao)做什么進行(xing)(xing)選擇，并對(dui)短(duan)期關注的(de)問題(ti)和(he)長期關注的(de)問題(ti)進行(xing)(xing)權(quan)衡。

四、戰略思維者必須具備的素養
具有戰略思維的管理者會展示出特定的個人素質、行為、態度和思維技巧。
1、個人素質，包括：好奇心；靈活性；著眼未來；樂觀的態度；開放性；淵博性。
2、行為和態度，包括：：征詢其他人的看法；針對業界的運作方式提出問題并挑戰假設；著眼未來；確定您的部門和公司績效的推動力，并*何提升績效；關注競爭；重新評估您的客戶是誰；及時了解您的部門、其他團隊、公司以及行業總體的*發展情況；以開放的態度不斷學習。
3、認(ren)知(zhi)能(neng)力，包括：：客觀地分析情況和評估行(xing)動路(lu)線的(de)(de)優缺點及意義；將(jiang)零散的(de)(de)抽象(xiang)概(gai)念拼接(jie)為一(yi)個(ge)連貫的(de)(de)整體；為其(qi)工作提出(chu)多種(zhong)選擇(ze)、設想新的(de)(de)可能(neng)，并提出(chu)全新的(de)(de)方法；借(jie)助直覺(jue)進行(xing)決(jue)策，但不讓直覺(jue)主(zhu)宰最終(zhong)結果；了解組成系統的(de)(de)多種(zhong)因素之間的(de)(de)因果關系，而不論這一(yi)系統是其(qi)團隊、部門、組織，還是一(yi)個(ge)項目或流程。

五、戰略思維養成六步法
（一）戰略思維需要創造力：它是提出新穎的備選方案、設想新的可能性、制定完成任務的新方法，以及廣納新信息的能力。
（二）充分發揮您的創造力的技巧：
運(yun)用您的戰(zhan)略(lve)思維技巧還意味著應對選擇(ze)特定行動路線時(shi)涉及(ji)的各種權(quan)衡方(fang)案(an)進行評(ping)估，并選擇(ze)最合適的權(quan)衡方(fang)案(an)。

戰略思維的培訓班