課程描(miao)述INTRODUCTION
企業培訓體系的構建公開課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業培訓體系的構建公開課
課程背景:
人力資源是具有能動性的資源,也是企業最為重要的資源,如何發揮人力資源的價值,開發人力資源的潛能,是企業培訓開發部門最為重要的職責。但在實踐過程中,您是否遇到如下問題呢?
1、企業業績下滑,員工卻感覺良好?
2、員工的培訓需求和企業的業績目標存在錯位的情況;
3、員工的培訓需求多和雜,不知如何分析和識別;
4、培訓工作,變成了為培訓而培訓,形式化現象比較普遍;
5、外部講師太貴,且存在落地難的問題,但內部講師缺乏,有能力的員工不愿意上課或者上課技巧不足,授課效果不好;
6、培訓缺乏明確的預算,經常出現培訓費用支出超出預期甚至是領導不簽批的尷尬;
7、培訓效果評估工作缺乏,往往是員工哈哈大笑,則代表培訓有效果。實際上對工作幫助不大,對如何評估培訓的實際效果,則沒有頭緒;
等等的問題,本(ben)課程都將給予詳細回答(da)。
課程收益:
1、掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;
2、學會培訓需求分析的方法;
3、學會如何制定企業的培訓規劃;
4、學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;
5、學會企業培訓課程的設計與開發;
6、明確企業培訓效果的評估方法等。
授課天數:2天
課程對象:經營管理層、人力資源總監、經理、培訓專員、部門經理、主管等
授課方式:講授(shou)、小組討(tao)論(lun)、案例研討(tao)、現場互動等。
課程大綱
第一講:培訓管理概述
案例:某大型企業的培訓案例
一、案例解析
二、培訓的分類
1、知識類培訓
2、技能類培訓
3、意識類培訓
三、企業培訓體系
1、培訓學院/企業大學/培訓中心
2、人力資源部培訓專員
3、部門培訓專員/接口人
四、企業培訓體系流程
1、培訓需求的識別
2、制定培訓規劃
3、培訓實施
4、培訓效(xiao)果評估
第二講:企業培訓需求的識別與分析
一、培訓需求來源
1、企業戰略分析
2、組織分析
3、任務分析
4、員工績效差距
5、員工職業生涯分析
6、員工需求
二、工具:培訓需求問卷調查表的設計
1、現場模板分享
2、數據統計方法
3、調查報告的撰寫
三、培訓需求的注意事項
1、多元化的信息收集渠道
2、關注工作需求和個人需求
3、培訓需求的提煉技術
4、做好培訓(xun)需求的反(fan)饋工作(zuo)
第三講:企業培訓規劃的設計
一、培訓規劃的內容
1、目的
2、目標
3、培訓對象和范圍
4、培訓層次
5、培訓內容
6、培訓時間
7、培訓地點
8、培訓費用
9、培訓方法
10、培訓老師
案(an)例:撰寫培訓規劃方案(an)的思(si)路
二、企業內部培訓講師隊伍的開發
1、講師選拔機制
2、講師評級
3、講師課酬標準
4、講師考評與評優
分享:比亞迪公司企業培訓師資隊伍建設經驗分享
三、培訓課程體系開發
互動:培訓課程誰開發?(培訓機構or講師?)
四、如何開發培訓課程
1、培訓課程的分類(知識類、技能類、意識類)
2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)
案例:課程設計的探討
3、課程的編寫
4、課(ke)程的演(yan)練與TTT
第四講:實施培訓
一、培訓前的準備工作
1、相關通知工作
2、簽到表、評估表等的準備
3、后勤準備(場地、設備、獎品、零食、水等)
二、培訓實施
1、課程破冰與介紹
2、過程監控
三、課后工作
1、評估表的發放與收集
2、老師的歡送
3、相(xiang)關(guan)后勤工作
第五講:培訓的效果評估工作
一、培訓效果評估的概念
1、廣義的培訓評估
2、狹義的培訓評估
二、培訓效果評估的作用
三、培訓效果評估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培訓效果評估的四級模型
1、反應評估
2、學習評估
3、行為評估
4、結果評估
工具:培訓評估表(biao)的設計與(yu)分析思路(lu)
王弘力老師 人力資源管理實戰專家
國家一級人力資源管理師
安徽大學人力資源管理專業畢業
(國內較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級企業培訓師
某知名品牌汽車企業人力資源負責人
廣州新快報社、管理論壇沙龍特約講師
全國300余場,10000余人的授課經歷
10多年20萬人企業的人力資源管理實操和管理經驗
歷任:知名品牌汽車企業丨人事科員、考核主管、人事負責人等職位
現任:知名品牌汽車企業丨人才發展管理專家
擅(shan)長領域:人力資源管理體(ti)系
實戰經驗:
.近9000名員工的全面的人力資源管理工作經驗,精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核和薪酬體系設計。特別在勞動定額管理,用工成本管控方面成績突出。
管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案,成效顯著,至今仍在推廣使用。
負責公司最核心部門----6000余名研發人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作,構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。
組織到清華、北大等全國過半數的211大學進行校園招聘,同時聯系幾十家的勞務派遣機構,引進近千人的管理和技術人員隊伍,招聘一線生產員工達一萬余人,幫助企業順利度過用工荒。
在擔任人事負責人的7年時間里,汽車的銷量在逐年增長,由于勞動生產率的大幅提升,員工人數降低近40%,大幅減少了人工成本。
組建事業部培訓中心,形成了健全的培訓體系,形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。
長期在公司內部擔任講師工作,是公司公認的優秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽,榮獲*。
從(cong)11年開始講授人(ren)力資源管理(li)方面的課(ke)程(cheng),精通(tong)人(ren)力資源管理(li)的六(liu)大模塊理(li)論知識(shi)和實際操作。授課(ke)累計300多(duo)場,受訓(xun)學(xue)員達(da)10000多(duo)人(ren),廣受學(xue)員好(hao)評。
主講課程:
1、《實戰招聘》
2、《人才測評技術》
3、《企業培訓體系搭建》
4、《企業定崗定編實操》
5、《企業人力資源規劃》
6、《人力資源管理概論》
7、《舉案說法》(勞動法)
8、《企業績效管理體系搭建》
9、《企業用工成本分析與管控》
10、《企業薪酬體系設計與應用》
11、《組織設計與企業核心人才培養》
12、《非人力資源經理的人力資源管理》
13、《企業績效和薪酬體系的一體化設計》
14、《企業人才發展與任職資格體系建設》
15、《人力資源管理數據的分析與應對策略》
16、《EXCEL技巧在人力資源管理中的應用》
17、《制(zhi)造業勞動定額管理與(yu)企業用工成(cheng)本管理之(zhi)道(dao)》
授課風格:
“干貨多,案例豐富,理論聯系實際”這是學員最為集中的評價;
科班出身,專業理論扎實,且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
非常注重課程內容的設計與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競賽中脫穎而出,榮獲*。
10多(duo)年20多(duo)萬(wan)人企(qi)業(ye)的的一線工(gong)作經驗,積累了大量(liang)的一手案例,并且講解(jie)深刻(ke),發人深省,可以為企(qi)業(ye)提供最直(zhi)接的借鑒;
部分服務客戶:
深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)中(zhong)鵬培訓、廣(guang)州(zhou)(zhou)銳旗(qi)培訓、貴(gui)(gui)(gui)(gui)州(zhou)(zhou)興黔人才大市(shi)(shi)(shi)(shi)場、富士康科(ke)(ke)技(ji)集(ji)團(tuan)、比(bi)亞(ya)迪股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、廣(guang)州(zhou)(zhou)紅日(ri)培訓集(ji)團(tuan)、廣(guang)州(zhou)(zhou)新(xin)快報社、貴(gui)(gui)(gui)(gui)陽(yang)(yang)(yang)日(ri)報社、中(zhong)國(guo)(guo)水(shui)利水(shui)電第九工程局(ju)、華(hua)夏航空(kong)(kong)股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、科(ke)(ke)士達科(ke)(ke)技(ji)股(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、中(zhong)國(guo)(guo)鐵建、廣(guang)裕達貿(mao)(mao)易、住友電工、勞爾科(ke)(ke)技(ji)、華(hua)正聯實(shi)業、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)古玩城文(wen)物(wu)監管物(wu)品有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、萬利加集(ji)團(tuan)、銀河明星珠(zhu)寶(bao)(深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen))有(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)(you)限(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)(si)、深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)(shi)(shi)(shi)藍天(tian)教(jiao)育(yu)培訓學校(xiao) 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部分客戶評價:
自己開公司十幾年了,越來越覺得在公司人員管理上有點棘手,雖然請了專業人事,但還是覺得跟不上。之前對于人力資源管理工作比較模糊,沒想到遇到了王老師,他講課風格條理清晰,案例豐富,風趣幽默,讓我對人力資源管理有了非常全面的認識,通過這些學習,也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導!
——深圳市七彩物聯科技有限公司總經理王曉紅
王老師的課很精彩,是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學認真,課堂效率高,授課內容詳細,氣氛活躍,通過課程的學習,我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監 宗芳
王老師理論功底非常扎實,授課中理論聯系實際,循循善誘,平易近人。注重啟發和調動學員的積極性,課堂氣氛活躍。老師實踐經驗豐富,案例隨手拈來。重點內容,老師總是結合板書講解,且板書工整,極大的提高了學員對課程內容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友!
——貴州西洋肥業人力資源部績效辦主任 王娜
出社會多年,以為培訓機構的老師上課都會很枯燥,學不下去,沒想到王老師的講課風格是那么幽默,感覺非常不錯,聽課效果很好,學到很多。
——縱騰貿易人事主管 吳女士
王老師教學認真,課堂干貨多,效率高,氣氛活躍,一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司行政人事專員 彭姜盈
王老師是我在中鵬認識的所有老師中*大師風范的,既博學又實干,除了學識,人品也過硬,沒有商業性的浮夸。
——深圳中鵬培訓福田校區 石柔
上這個培訓班最幸運的是遇到王老師這樣的好老師
——廣州銳旗培訓學員 王珊珊
王老師課上的真好,容易聽懂,容易理解。
——深(shen)圳中鵬培訓(xun)福田校(xiao)區 何(he)彩瓊
企業培訓體系的構建公開課
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已開課時間Have start time
- 王弘力
培訓開發內訓
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉坡
- 中級培訓師課程蝶變記 _六 晉紀(ji)書
- TPT項目式培訓師培養_以 晉紀(ji)書
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡(po)
- 《嗨翻課堂的翻轉式培訓設計 徐(xu)莉
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書(shu)
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡