課程描述(shu)INTRODUCTION
職業生涯規劃的培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
職業生涯規劃的培訓課程
【課程背景】
公司戰略有效落地,必須依靠一支擁有遠大清晰的理想,將自身的發展與公司發展融為一體的人才隊伍。“凡事預則立,不預則廢”,對在職員工進行職業生涯規劃設計,引導員工將個人目標與企業目標協調一致勢在必行。
通過本(ben)課程的(de)培訓將幫助(zhu)員(yuan)工更新觀念,正確(que)認識自(zi)我(wo)的(de)優(you)劣勢,激發內心潛能實現自(zi)我(wo)價值(zhi);掌握(wo)有(you)效的(de)方法和工具,具備(bei)對自(zi)己的(de)過去(qu)、現在和未(wei)來重新審視和評估(gu)的(de)能力(li),并(bing)能不斷調整自(zi)己,配合(he)企(qi)業目標不斷修正個人目標,實現個人和企(qi)業的(de)雙贏!
【課程收益】
1、認識職業生涯規劃的重要性,走出職涯規劃誤區;
2、了解職業人生的基本發展規律;
3、運用測評工具識別個人優、劣勢并制定對策;
4、運用職業涯規劃流程和模板編制詳細職業生涯規劃書;
5、有(you)效管理(li)員工職(zhi)業生涯,培養企業核心人才(cai)。
【授課對象】
新員工、HR、后備核心人才、中層管理人員
【課程特色】
講(jiang)(jiang)(jiang)授 + 案(an)例(li)(li)剖析(xi) + 視頻(pin) + 小組互動研討(tao) + *,案(an)例(li)(li)緊貼實(shi)際工作,講(jiang)(jiang)(jiang)解由淺入(ru)深(shen)(shen)、化難為(wei)易,讓學(xue)員由工作時身邊發生的事(shi)例(li)(li)中學(xue)習到精髓。30%理論(lun)+30%案(an)例(li)(li)分析(xi)+30%應用(yong)(yong)+10%總結。講(jiang)(jiang)(jiang)師所教課程內(nei)容實(shi)用(yong)(yong)性(xing)強、深(shen)(shen)入(ru)淺出、互動性(xing)強、幽默不(bu)失(shi)嚴謹、常(chang)給學(xue)員很大(da)的啟(qi)發和幫助(zhu),深(shen)(shen)得(de)好評,是顧問式實(shi)戰型講(jiang)(jiang)(jiang)師!
【課程大綱】
一、 走進職業生涯規劃
疊紙的寓言
1、常見職業認識的七大誤區
2、什么是職業生涯
【案例】“雷布斯”與李俊的黑白啟示
3、內職業生涯與外職業生涯
【案例】潘石屹職業“聚變”之謎
4、生涯彩虹(hong)圖(tu)讓(rang)你綻放人生
二、 職業生涯規劃的步驟
1、確定方向——我的方向在哪邊?
2、自我評估——我是誰?
3、職業機會的評估——我在哪里?
SWOT分析法
4、目標確立——下一步往哪里去?
5、制定行動計劃與措施——如何到達那里?
6、評(ping)估與回饋——實施情況如何?
三、職業生涯中必備的職場四大力量
1、習慣的力量(突破舒適圈)
熱力學第二定律的啟示
2、心態的力量(積極與消極)
現場演練:A、B角色扮演
3、溝通的力量
案例:通天塔
現場演練:傾聽與表達
4、合作的力量
案例:天堂(tang)與(yu)地獄
四、職業規劃把脈的三把利器
1、巧用disc測評測試職場潛力
1)DISC解讀明確員工的行為風格
2)DISC發現員工的潛力與瓶頸
3)DISC預測在管理/銷售/技術領域的表現
4)DISC定位員工的團隊角色
2、遇見未來,興趣*——霍蘭德測評
1) 興趣島的選擇
2) 霍蘭德六大職業興趣解讀
3) 定位自己的內在興趣點
3、SWOT分析及應(ying)用
五、修煉職場能力,突破自我
案例:月薪3萬到月薪5000的人
1、把名片上的公司名劃掉,你還剩下什么?
2、梳理你的職場發展軌跡
互動練習:互相講解關鍵故事,并進行記錄
3、職業困惑及對策
4、五大法寶破局職場規劃
5、向優秀職業(ye)人轉變(bian)的(de)六大關鍵
六、打造企業和個人發展合一的職業生涯
1、個人生涯規劃與企業的關系
2、職業生涯發展的線性階段
3、發展通路管理
落地:制訂行動計劃表
4、企業職業生涯規劃的總體框架
5、企業歸屬感下的生涯規劃
選對池塘釣大魚
6、個人價值與企業目標合一的力量
落地:制定個人職業規劃演練并分享
說明(ming):本(ben)課程大綱為(wei)通(tong)用版本(ben),一天半(ban)的講解,半(ban)天的行動落(luo)地方案(an)輔導。一般(ban)會在培訓(xun)前(qian)與企業(ye)做進(jin)一步(bu)溝(gou)通(tong),根據企業(ye)具體情況,調整為(wei)最符合企業(ye)實際情況的個性化培訓(xun)并形成(cheng)落(luo)地方案(an)。
職業生涯規劃的培訓課程
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