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如何有效科學制定年度經營計劃培訓

課程大綱：
第一部分年度經營計劃核心概念與指導思想
1.問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2.“名不正，言不順”：“年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3.有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4.計(ji)劃(hua)(hua)的基本分類(lei)：戰略規(gui)劃(hua)(hua)、年度經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)、年度營(ying)銷計(ji)劃(hua)(hua)、品(pin)類(lei)規(gui)劃(hua)(hua)、品(pin)牌規(gui)劃(hua)(hua)等(deng)

第二部分年度經營計劃總流程
1.年度經營計劃制定的基礎準備工作
1.1行業分析與年度經營計劃
1.2戰略OGSM與年度經營計劃
1.3年度經營數據收集與信息準備
2.年度經營計劃制定的總流程
2.1規范組織下的標準操作流程
2.2總流程的變通和應用
2.3總流程的核心技術環節與問題環節
本節(jie)案例分享：某鞋業(ye)上(shang)市公司(si)、某電器制造(zao)企業(ye)、某物流(liu)設備(bei)制造(zao)企業(ye)年度(du)計劃總(zong)流(liu)程導入(ru)全景案例

第三部分年度經營計劃分步詳解
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監督和管控計劃中各項任務的落地與執行；
1.年度經營計劃的總體結構與內容
2.年度經營計劃的導入部分
2.1行業特點/服務模式分析；
2.2不同行業或企業的年度經營計劃重點
2.3戰略OGSM的降維(wei)

3.年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2預設估計原則
3.3目標分解
3.4目標降維

4.年度經營策略的制定：從目標分解到策略
4.1以目標為中心的年度經營策略；
4.2業務類策略診斷與ADP模型工具
4.3組織進化與組織診斷工具；
4.4組織提(ti)升策略(lve)與十大契(qi)約(yue)關系；

5.年度工作立項：從策略分解到項目
5.1分解策略的核心方法和技術
5.2立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的匯總；
5.2.4預算的匯總；
5.2.5立項(xiang)的(de)增減與確認；

6.年度計劃的細化：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1項目分解的基本方法
6.2項目分解的關鍵工具
6.3項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
6.4年度經營計(ji)劃的匯總

7.年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執行與監控
8.1計劃執行的進度監控
8.2計劃執行的質量監控
8.3計劃執行的風險監控
8.4計劃執行的考核與激勵
（第7-8節：1.5小時）
本部分將穿(chuan)插數十家快(kuai)消品企(qi)業、制造型(xing)企(qi)業和服務型(xing)企(qi)業的年度經營(ying)計劃實(shi)操案例(li)

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