捷思妙語——結構化思考與形象化表達
講師：李聲華(hua) 瀏覽(lan)次數：2560
課程描(miao)述INTRODUCTION
結構化思考與形象化表(biao)達培訓
培訓講師：李聲華
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
結構化思考與形象化表達培訓
課程大綱
引言：學(xue)習效果的金字塔分層
第(di)一講：邏(luo)輯——以終為始，建構順序(xu)
一、為(wei)什么要用結構化思維
1.四種常(chang)見的(de)表達(da)陷阱
1）思路中斷
2）思維發散
3）思(si)維(wei)跳躍
4）表述繁冗(rong)
二、論：以終為(wei)始，結論先行
情(qing)景模擬：天差地(di)別的工作(zuo)匯(hui)報(bao)
1.運(yun)用結構化思維(wei)，自上而下表達，結論(lun)先(xian)行，讓你的方案被批準率大幅提升(sheng)
三(san)、證：縱(zong)向結(jie)構，以上統(tong)下
現場(chang)演(yan)說：令人意外的演(yan)講(jiang)主題
四、類：邏輯清晰，歸類分(fen)組
情景模(mo)擬：品類(lei)繁多的(de)家庭(ting)采(cai)購
1.運用結構化思維(wei)，再也不(bu)用擔心自己的記憶力差！
五、比：橫(heng)向(xiang)關系(xi)，演繹歸納(na)
1.演(yan)繹推理
2.歸(gui)納(na)推理
綜(zong)合演練(lian)：繁雜(za)的(de)工作任務(wu)如何理(li)出頭(tou)緒
——運(yun)用結構化思維，讓(rang)您解決問題統(tong)觀全局，思路清晰。
六、瞬間整理思路的七種框架力
1.基本(ben)理念(nian)導入：
1）左右(you)腦分工
2）打樁子(zi)定表達(da)內(nei)容框架）的概(gai)念
3）左腦(nao)定框架，右腦(nao)加內(nei)容(rong)
4）打樁子的好處
5）打(da)樁(zhuang)子(zi)的(de)原則：對稱(cheng)、分離、一(yi)致(zhi)
2.框架力之——時(shi)間(jian)結構
1）按照時間順序組織(zhi)你的表(biao)達內(nei)容
案例演示：媒(mei)體的(de)演進(jin)
2）何時運用(yong)時間(jian)結構：身處壓力(li)時、制(zhi)定計劃時
3）時間結構應用導入(ru)
現場演練：名人堂(tang)——幫名人答記者(zhe)問，危機時(shi)刻，鎮(zhen)定(ding)自若！
4）如何用(yong)時間結構解決(jue)問題
現場演(yan)練：幫Mike解決解聘危機(ji)
3.框架力之二——空間結構
1）按(an)空間順(shun)序組織你的表達內容
2）何時(shi)運用(yong)空間結構(gou)：
3）形象方(fang)式思考的(de)聽(ting)眾，大型話(hua)題，讓表(biao)達瞬間高、大、上！
4）空(kong)間結構應用舉(ju)例
現(xian)場演(yan)練：介紹你的(de)企業，讓客(ke)戶(hu)倍(bei)增好感
鞏固練習
4.金鑰匙之三——三角結(jie)構
1）按照事(shi)物的(de)(de)不同方面組織你的(de)(de)表達內容
2）何(he)時運用三(san)角結構
3）嚴肅話題，突顯專(zhuan)業、慎思、全(quan)局觀、推動力，快速拿到訂單
4）三角結構應用(yong)舉例
現(xian)場演練：幫Candy解決燃眉之(zhi)急，瞬間獲得領(ling)導(dao)認可
5）三角結構在價格談判中的(de)妙用
案例分析：談(tan)判擱置(zhi)，如何(he)解鎖(suo)？
6）三角結(jie)構快(kuai)速建(jian)立權(quan)威感，解決疑難，推動事態良(liang)性進展(zhan)
5.金鑰匙之四——FABE結構
1）收(shou)益結構——推介、推銷(xiao)、說服別人的利器
2）FABE法則
案例：貓與魚的故事
現(xian)場演練：運用FABE立刻俘獲客戶的心，成功推介你的產品
6.金(jin)鑰匙之五——5W結構
1）5W讓(rang)你(ni)的(de)表述更有據(ju)可依，內部授(shou)課，你(ni)就(jiu)是專家
7.金(jin)鑰(yao)匙(chi)之六(liu)——視(shi)覺(jue)化技(ji)巧(qiao)
1）在你聽(ting)眾(zhong)的頭腦(nao)中構建畫(hua)面感
2）視(shi)覺(jue)化技(ji)巧(qiao)應(ying)用案例：
——是什么改變了乞丐的命運？
——企業培(pei)訓(xun)課題(ti)的視覺(jue)化(hua)表達
——PPT視(shi)覺化(hua)演示(shi)技(ji)巧
3）讓(rang)你的表(biao)達建立信任，身臨其境
8.金(jin)鑰匙之七——照相機技巧(qiao)
1）拉遠鏡頭與(yu)拉近(jin)鏡頭的(de)表述方法
2）何時運用調(diao)焦結構
3）處(chu)理異議(yi)，反駁一概(gai)而論的說(shuo)法
5）照相(xiang)機技巧(qiao)應用(yong)案(an)例：某高官與央(yang)視(shi)主持論壇(tan)精彩(cai)博弈(yi)
現(xian)場綜合演練：
——跨部門、跨職(zhi)級溝通運用：企業中層(ceng)對高層(ceng)，中層(ceng)對基(ji)層(ceng)的不同(tong)表述方式(shi)
第二講：演(yan)繹——形象呈現，專(zhuan)業表達
一、結(jie)構化開場
1.四種糟糕的開場
2.開場六部法(fa)
PK演(yan)練：開(kai)場練習
二、結構化(hua)結尾
1.總結回顧(gu)
2.號(hao)召行(xing)動(dong)
3.感謝祝福
三、呈現視(shi)覺化
1.文字輔(fu)助
2.圖(tu)片輔助(zhu)
3.實物輔助
四、結構化案例演繹(yi)
1.邏(luo)輯合理
2.制造懸念
3.描述(shu)細(xi)節
4.導入常識
5.總結(jie)升華
五、共鳴因子——問與答(da)
1.提問(wen)的力量與類(lei)別(bie)
2.四種類型學員的反應預(yu)設(she)
3.六(liu)招應(ying)對提(ti)問(wen)尷尬
PK演練：問答練習(xi)
六、EATE結構化教學活動模型(xing)
1.創造體驗
2.激(ji)活認知(zhi)
3.闡述(shu)理論
4.評估改進
第三(san)講：思考(kao)——分析問題，解決問題
一、問(wen)題選擇與(yu)確定
1.羅列問(wen)題
2.工(gong)具：帕(pa)累托矩陣圖
3.工具(ju)：投票法
二(er)、分析(xi)問(wen)題的原因
1.工具：5Y分(fen)析法
2.工具(ju)：比較(jiao)分析法
三、復雜問題(ti)的(de)深層剖析
1.工具：金字塔分析法(fa)
2.工具：邏輯樹分析法(fa)
四、找出(chu)解決方案
1.工具：頭腦風(feng)暴法
2.工具：思(si)維(wei)導圖(tu)法
五(wu)、決策方案
1.工具：FEBC法
結構化思考與形象化表達培訓
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- 李聲華
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