精益改善
講師：陳志(zhi)康(kang) 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
精益改(gai)善培訓班
培訓講師：陳志(zhi)康
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精益改善培訓班
課程大綱：
第一講：認知(zhi)“精益(yi)”
一、精益(yi)概念(nian)
1、精益的描(miao)述
2、了解精益生產
3、正確的精益管理(li)
4、互動環節：問(wen)題、提問(wen)、分(fen)析(xi)
二(er)、企業利潤
1、企業利潤
2、工作(zuo)質量
3、勞動成本
3、生產效率
4、精益改善(shan)方向
5、互動環節：案(an)例分析(xi)、問(wen)題、提問(wen)、分析(xi)
第二講：生產精益改善
一(yi)、了解流程概念
1、什么是流程(cheng)
2、流程(cheng)的基本構成
3、流程的六大要素(su)
4、流程的層次結構(gou)
5、流程綜(zong)述
6、互動環節：案例(li)分析、提問、分享
二(er)、價(jia)值(zhi)流分析（VSM）
1、價值流程概念(nian)
2、信息(xi)流程概述
3、工(gong)藝流程分(fen)析
4、梳理現狀流程
5、流程優化與改善
6、互動(dong)環節：模擬道場(chang)、提問、分享(xiang)
三、識別(bie)改善源
1、生產成本(ben)分析
2、改善從識(shi)別(bie)改善源(yuan)開始(shi)
3、改善的(de)步驟
4、互動環節：模擬(ni)道場、提問、分(fen)享
四、改善的核心
1、浪費的概念
2、改善的思(si)維核心
3、改善管理的核心價值
4、互動環節：案(an)例分析、提問、分享(xiang)
第(di)三(san)講：精(jing)益改(gai)善工具(ju)運(yun)用
一、5S管理
1、5S具體內容
2、推行5S的步驟與關鍵(jian)
3、5S與管理體系(xi)
4、互動環節：案例分析、提問、分享
二、TPM運用(yong)
1、TPM具(ju)體(ti)內容(rong)
2、推行TPM的步驟與關鍵
3、TPM與標準化
4、互(hu)動環節：案(an)例分析、提(ti)問、分享(xiang)
三、TQM管理
1、質量是(shi)問題(ti)嗎(ma)？
2、TQM具體(ti)內容
3、質(zhi)量(liang)與(yu)質(zhi)量(liang)管理體系
4、質(zhi)量(liang)管理(li)的八大原(yuan)則與(yu)運用(yong)
5、質量管(guan)理(li)的系統結構(gou)
6、互(hu)動環節：提問、解答、分享
四、看板管理
1、看(kan)板作(zuo)用與(yu)功能
2、看板(ban)管理——麻(ma)煩消除系統
3、看(kan)板具體(ti)運(yun)用(yong)
4、互(hu)動環(huan)節：案例分析(xi)、提問(wen)、分享
第(di)四講：精益改善(shan)方法運用
一、均衡生(sheng)產
1、均衡(heng)生(sheng)產具(ju)體內容(rong)及(ji)其(qi)邏輯結(jie)構
2、均衡生產圖解
3、均衡生產運用關(guan)鍵
4、互動環(huan)節：案例分析(xi)、提問、分享
二、標(biao)準化管理
1、流程的信息(xi)采集
2、流程(cheng)操作(zuo)系統建立及其關(guan)鍵
3、寫(xie)好(hao)兩本書
4、開好三(san)個會
5、管(guan)好四個人(ren)
6、記好五張(zhang)表
7、緊盯(ding)六張表(biao)
8、互動環節：案例分析、提問、分享(xiang)
第(di)五講：精益改善(shan)運行
1、組織(zhi)建立(li)
2、設(she)定階段目標
3、納入績效管(guan)理
4、搭建培訓平臺(tai)
5、兩參一改三結(jie)合
6、頭腦風(feng)暴及其原則
7、持續完善標準化
精益改善培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234560.html
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