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互聯網思維與商業模式培訓課

課程背景：
互聯網已經滲透到社會生產生活各個方面，深刻改變著各行業的運行方式，開啟了一個嶄新的商業時代。互聯網革命是人類發展史上歷次科技革命的發展和延續，但其作用范圍遠遠超過前幾次科技革命。
對于幾乎所有行業而言，互聯網+浪潮正在重塑行業經營與競爭的游戲規則。
互(hu)聯網不僅僅是(shi)一種媒(mei)體、一種交易(yi)平臺、一種社交工具…更(geng)是(shi)一種思維方式(shi)和商業(ye)模式(shi)。商業(ye)模式(shi)，是(shi)企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)“底層代碼”，一旦方向錯誤或結構缺漏，無(wu)論后續(xu)投入(ru)怎么的(de)(de)(de)努力與成本，都會(hui)隨時面臨極大的(de)(de)(de)商業(ye)風(feng)險。本課程聚焦于“清(qing)晰洞察分(fen)析互(hu)聯網思維與其持續(xu)賦(fu)能的(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)”，為企業(ye)擁抱互(hu)聯網、迎接巨大增(zeng)長(chang)契機，奠定堅實的(de)(de)(de)基礎。

林海老師典型培訓項目履歷：
.中國移動“互聯網進階人才培養/*/揚帆行動”等項目導師
.美的集團“遠航計劃”項目導師
.巨人網絡高層管理人員“buff疊加”項目導師
.東軟集團“產品經理珠峰計劃”項目導師
.東風日產“產品創新戰訓營”項目導師
.中國銀行上海分行“互聯網金融產品經理”項目導師
.中國銀聯集團“銀聯商務產品創新實戰”項目導師
.易鑫金融集團“中層鑫動力”項目導師
.好未來集團區域中層“從產品語言到用戶語言工作坊”項目導師
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企(qi)業主，企(qi)業中高層，各業務模塊(kuai)負責人

課程大綱
第一講：現象篇
一、老生常談卻亟待解清的互聯網思維
1. 照貓畫虎：對“互聯網思維”的三類普遍誤讀
2. 如虎添翼：企業有效踐行互聯網思維的豐厚回報
3. 激濁揚清：四個短語說清互聯網思維
二、互聯網+時代的商業模式變革
1. 趨勢一：消費者遠去、用戶崛起
2. 趨勢二：極冗余時代，傳統商業模式失靈
3. 趨勢三：以小打大、以快勝慢的商業競爭時代來臨
工具：用戶四(si)角色與業務增長閉環(huan)模型

第二講：架構篇
一、全面了解商業模式畫布成果：《企業商業模式畫布現狀篇》
1. 概述：商業模式9大模塊
2. 畫布樞紐：價值主張/關鍵業務
3. 畫布前臺：渠道通路/客戶細分/客戶關系
4. 畫布后臺：核心資源/重要伙伴/收入來源/成本結構
二、互聯網思維下的商業模式畫布架構
1. 價值主張：場景化表達
2. 關鍵業務：*化體驗
3. 渠道通路：觸點化管理
4. 用戶細分：社交化互動
5. 用戶關系：裂變化口碑
6. 核心資源：迭代化積累
7. 重要伙伴：跨界化聯合
8. 收入來源：雙層化模式
9. 成本結構：外部化分攤
分組研討：基于實際的企業商業模式畫布架構
流程：商業模式畫布排布流程
工具(ju)：互(hu)聯網+創新商業(ye)模(mo)(mo)式畫布、“人-事(shi)-景(jing)”場景(jing)化說服模(mo)(mo)型(xing)、應用場景(jing)切片與分析(xi)框架、MVP產(chan)品(pin)迭(die)代模(mo)(mo)型(xing)、社(she)(she)交化互(hu)動“四同一異”模(mo)(mo)型(xing)、社(she)(she)交貨幣裂(lie)變工具(ju)等

第三講：進階篇
一、互聯網+時代的商業模式雙螺旋成果：《企業商業模式畫布升級篇》
1. 業務基礎：在線化展現+互動化溝
2. 數據基礎：多渠道沉淀+智能化應用
3. 網絡協同：“無縫化協同”形成商業核裂變效應
二、建立在線的業務流程與用戶界面
1. 標準化：現有平臺/工具的再利用
2. 生動化：創建在線用戶界面
3. 沉淀化：用戶數據池基建
三、切入高頻剛需應用場景、與用戶深入持續互動
1. 高頻：建立與用戶的頻密互動基礎
2. 剛需：過濾、培養與刺激策略
3. 互動：迭代體驗延展口碑
四、構建順滑的多角色網絡協同生態
1. 增效：提升多角色協同效率
2. 精準：從粗放合作到精準協同
3. 賦能：從利益攫取到角色賦能
流程：用戶界面搭建流程、數據池沉淀流程等
工具：互聯網+商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式雙螺(luo)旋模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)、網絡(luo)協(xie)同增(zeng)效模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)、KA*需求迭代模(mo)(mo)(mo)型(xing)(xing)等(deng)

第四講：實戰篇
一、團隊共創：商業模式從想法到概念成果：商業模式實操落地方案
1. 信息條理化：商業模式創意的有序貢獻
2. 信息邏輯化：商業模式概念的邏輯刪減
3. 信息視覺化：思路想法的視覺化呈現
番外篇：如何產生源源不斷的創意？
二、團隊“投資人會議”：商業模式從概念到檢驗
1. 獲取：從提問入手
2. 評估：量化得分式
3. 檢驗：3R原則：Resource/Return/Reuse
三、團隊反思升華：商業模式從檢驗到成果
1. 三暗坑：高效復盤需規避的三個暗坑
2. 三叩問：高效復盤流程
3. 下一步：馬上開始！
流程：團隊共創流程、創意生成流程、團隊復盤流程等
工具：團(tuan)隊共(gong)創(chuang)視覺化呈現模板、豐田5問、3R方(fang)案檢驗原(yuan)則、高效復盤三叩問等(deng)

互聯網思維與商業模式培訓課